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2、员工工资水*n论资排辈，以年功为主n肯定公*,全部公开n高度集中治理 n主要以学历和资格作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n依据人才市场价格打算工资水*n以力量为主，以职位定工资n相对公*,薪资实行保密n统一政策，分级治理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据.薪酬构造A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性表达n劳动力固定程度（公司）n归属与保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n嘉奖绩效n掌握本钱n提高生产效率n敏捷性C.间接薪酬（福利政策）n有效有规划n鼓励性n吸引人才.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、依据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新
3、调整的 薪资构造更合理拉开差距，具有较强的.市场竞争力度，以利于全面提高 和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键治理业务技术人才。2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经 营和治理目标的实现，表达责、权、利的严密挂钩。根本做法是将该职务 核定的年薪总额分成40%： 20%： 40%三局部，第一局部40%除以12,作为 月薪；其次局部20%作为半年度绩效考核嘉奖；第三局部40%作为年底绩效 考核嘉奖。3、为引导部门经理一级治理人员在关注业务指标的同时关注部门整 体治理水*的提升，增加归属和保障感，依据市场行业惯例，调整部门经 理的职务工资与嘉奖提成的比例。业务部部门经理调
4、整为30%（工资）比 70%（提成）;非业务部部门经理调整为60%（工资）比40%（奖金）。4、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀员工，适当增加鼓励力度， 建立综合福利津贴制度。部门经理以上（包括部门经理）职务工资的20%； 部门经理以下职务工资的15%为月综合鼓励津贴，每月积存，工作满3年 方可使用，中途离职，一律放弃。使用额度提取后，必需签定协议，连续 效劳两年，每未满一年，退提取额的50%,详细政策另行制定。（见附件四）5、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和 高点，依据任职人员的学历、资格等背景状况进展“无级调速”的定级。 一般新进员工和资格较浅或学历偏低的人员应
5、从低点起薪；其他员工一般 定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进 的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。6、简化工资构造，取消工龄工资，午餐贴、通讯、交通贴另行结算 发放。7、应留意新、老工资体系的*滑转移，一般状况下新、老工资水*跳 动不宜过大，盼望通过详细新、老方案测算，做到合理确定，*滑转移， 逐步过渡。本次调整工资的幅度最高以25%为封顶。8、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资治理制度，推行薪资保密 制度，以标准工资治理程序，提高工资治理水*（见附件薪资治理规定”）O9、员工年休假制度按原规定执行。企业员工薪酬方案2一，关于底薪、全勤：不
6、管是治理人员还是一线员工，享受同样的待遇。二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区分，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危急部门的物质鼓舞四，工龄工资：规定工作年限内的工资嘉奖方法（比方：满二年加底薪的5%,满四 年加底薪的10%,满六年加底薪的20%）。工龄工资的目的：留住新员工；敬重老员工；鼓舞全部的员工。五，绩效工资：综合比照历年来的产值，决算出往年每月的*均产值，估计下年的业 务状况，分析讨论出下年比拟标准的月生产规划，制订生产指标。比方: 设置生产指标一一500万人民币/月。1,达标（*500
7、万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700 元、裁床员工300元（其它治理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”）。2,短标（短500万/月）：比方仅产490万，按比例扣取。应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它治理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”）。3,超标（超500万/月）：比方超产达510万，按比例嘉奖。应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714 元、裁床员工306元（其它治理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”）。六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级:1,
8、以初级作为根本标准（普工的形式），升一级加50元。2,等级的评定由各自的组长来完成。3,该项待遇是依照员工*时的表现来评定，当某员工的表现好时，可 随时升级加薪，反之，则就降级减薪。其目的是在敏捷的待遇上让员工随时保持工作的警觉性和自觉性。七，无论是治理还是员工在同等的职别时，其工资的*衡是肯定不能打破的。如雇佣者与雇员 间，在工资方面有特别的商定而超过了该职务的*面工资，雇佣者或以责 任津贴的名义把超出的局部支付给雇员；如有些职员有特别补助的，雇佣 者以补助形式赐予；如有些职员在月、季中表现特出的，业主可以以慰劳 的形式“红包”鼓舞或是物质上的鼓舞。在工资方面肯定不允许同等的职别存在多少的区
9、分。企业员工薪酬方案3第一章总则第一条目的为标准本公司薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，在国家相关 法律、法规根底上，结合公司自身实际状况特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于本公司全部员工。第三条制定的原则战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计，充分发挥 薪酬的鼓励和导向作用，以保证公司的可持续性进展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。到达 通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞 争力；公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相 对重要性，进而确定相应薪酬水*;绩效挂钩原则：表达企业效益与员工利益相结合，
10、加大变动收入的鼓 励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调发动工工作积极性。第四条 影响岗位工资等级凹凸的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的简单性；劳动强度；工作的环境。其次章薪酬性质划分第五条 公司依据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列 和销售岗位薪酬系列。第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正 式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期 六级、正式期七级和正式期八级。第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、 优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福 利奖金和出差/加班补贴构成。销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、鼓励奖、 优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福 利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构 成。第八条工资总额由根本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交 通补贴、地域补贴六局部构成。（本文素材来源于网络，侵权，请联系删除。）