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1、加油站年度工作计划800字5篇加油站年度工作方案800字5篇对员工进行平安思想教育，强化员工平安责任感，平安是第一，第 一就是要平安，加强员工平安培训。做到员工懂平安，学平安，这里 给大家共享一些关于加油站年度工作方案800字，供大家参考。加油站年度工作方案1（一）提高员工消防平安熟悉，确保加油站的消防平安。由于我们的商品一一石油产品所具有的特别性（易燃、易爆等）打算 了加油站的管理重点一一平安管理。换句话说，消防平安是加油站管 理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作 中就必需坚持“平安第一”的原则。应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在 思想熟悉上有
2、着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善, 在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准 时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精 神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演 练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员 工从思想意识上熟悉到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度, 措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并 非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操 作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项
3、平 安规章制度，协作站长做好加油站的平安监督工作，在领导的指挥下, 由平安管理员帮助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息 准时向区领导进行反馈，准时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业 道德规范、现场大事的处理力量及与客户沟通力量，要在逐个站进行 培训I,树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工乐观向上。对于以上所述的平安学问和实际操作技能的培训均要在片区领导 的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进行落实，集中考核，把考核 结果准时精确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综 合评定在员工中
4、树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最 大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。三、一年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国 际化进展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面 对世界，这就要求我们不断加强员工自身素养的培训，尤其是英语基 本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下：1、从每一个站选择一名员工，主要以加油站员工日常英语会话 手册为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训， 主要注意听说力量的提高，同时结合自己的特长，进行专业辅导。2、由每站选择出来的员工对本站员工进行培训，制定任务，定期进行抽查，对落实状况精确准时地了解。3
5、、对各站员工定期进行考核，准时反馈给领导，并把考核成果作 为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上, 力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全 面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案， 记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训 考培表，记录各项考核成果，每季度评比出站经理、核算员、计量员、 加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出员工之间乐观向上的 学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工 作方针，更加努力的开展各岗位的工作。5、在培训员
6、工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工 共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标， 争取做到最好。以上是我对于管理三区培训管理工作的初步方案，还有待完善与提 高。加油站年度工作方案5（一）提高员工消防平安熟悉，确保加油站的消防平安。由于我们的商品一一石油产品所具有的特别性（易燃、易爆等）打算 了加油站的管理重点一一平安管理。换句话说，消防平安是加油站管 理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作 中就必需坚持“平安第一”的原则。应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在 思想熟悉上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善, 在
7、组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准 时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精 神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演 练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员 工从思想意识上熟悉到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度, 措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并 非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天 候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功, 火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进
8、行。（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面对社会, 制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象 作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也 是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企 业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而 且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之 相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将 来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌， 企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为 重
9、要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑 的重要问题。（三）加强规范化管理，供应优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润, 增加市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构一 一加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是 营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象 和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。（四）加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容忽视 的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品一一油品的收发源 头上加强管理，那么，
10、亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进 行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实 际状况，定期校对加油机的精确 度（特殊是我公司南门站, 因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校对加油机的精 确 度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总 之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确 保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。加油站年度工作方案800字候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功, 火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进行。（二）发挥“窗口”作用，完善企
11、业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面对社会, 制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象 作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也 是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企 业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而 且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之 相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将 来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌， 企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素养以及迎
12、接各种挑战，是站长应考虑 的重要问题。（三）加强规范化管理，供应优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润, 增加市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构一 一加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是 营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象 和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。提高经济效益不仅依靠于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的 到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规 范化的管理制造优良环境，塑优良形象，供应优质服务，为顾客营造 一个平安、舒适、干净、温馨的
13、购油环境。其次，由于加油站是服务 于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场; 谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来 新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括员 X）换句话说，我会带领（下转第21页）（上接第24页）员工们学 会用最短的时间给顾客最满足的服务。再次，在加油站的醒目位置, 向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客 的有效途径之一。（四）加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容忽视 的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品一一油品的收发源 头上加强管理，那么，
14、亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进 行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实 际状况，定期校对加油机的精确度（特殊是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校对加油机的精 确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确 保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。最终，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员, 力量究竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进 取，才能完成最终的目标。加油站年度工作方案2一、轻油销量和ic卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐
15、步走上正规、 良性进展的道路。一年11月10日起，由于上海实现“国四”标准， 加油站的销量有了较大增长，一年杭浦高速北站销售轻油16642吨， 杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4. 5万元。今年公司 下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均 为5万元。截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15. 33%,南站销 量为1567吨，完成指标的16. 85%O今年的油气改造将对本站销量造 成肯定的影响，但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无 特别状况，估计到今年年底南北站均能顺当完成指标。本站将连续加强市场开发力度，乐观进展新客户，利用本站的
16、价格 优势，努力提高销量。ic卡持卡消费比例自一年1月1号至3月1号：北站ic卡共消费64,222. 61元,占总数(17504594. 89)的30. 39%, 缘由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都 为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。南站 ic 卡共消费410,4119. 02 元，占总数(1350,4265. 31)的 30. 39%, 南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多，且私家车客户1C卡 持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、肯定要做好ic卡的宣扬工作，张贴海报，发放传单等措施。让 用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油
17、，而且具有限油量加油、 限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的 车辆管理员2、盼望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营 销活动，进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购 买润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽 油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽 油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量 为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站
18、均能 顺当完成，但柴油燃油宝离指标仍有肯定的差距，今年本站将针对柴 油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣扬燃油 宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%,连续加大力度销售燃油 宝，从而提高本站的毛利率。三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备简单发生故障，特殊是南站, 站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有肯定程 度的渗漏。以上设备均已准时和修理方取得联系，等待近期修理。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有肯定的损坏，南北站雨后地 面积水较严峻盼望公司赐予修理。四、内部管理今年本站依据管理需要，根据最新中石化加油站规范化管理标准, 以“提升强化加油站服务管
19、理细则”为依据，结合神奇顾客访查制度 的需要，并借鉴其他加油站的先进阅历，进一步完善站内的考核制度。存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发觉有卫生死 角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提高。针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象, 做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。 加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理 水平。五、神奇客户检查去年南北站的神奇顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺 当通过了神奇顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：连续保 持现有的水平，并努力提高。加油站年度工作方案3（一）抓员工消防平
20、安熟悉，确保加油站的消防平安。由于我们的商品一一石油产品所具有的特别性（易燃、易爆等）打算 了加油站的管理重点一一平安管理。换句话说，消防平安是加油站管 理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作 中就必需坚持“平安第一”的原则。应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在 思想熟悉上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善, 在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准 时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精 神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演 练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力
21、量等。只有全体员 工从思想意识上熟悉到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度, 措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并 非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天 候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功, 火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油 站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进行。（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面对社会, 制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象 作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也 是每
22、一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企 业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而 且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之 相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将 来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌， 企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑 的重要问题。（三）加强规范化管理，供应优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润, 增加市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业
23、的终端机构一 一加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是 营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象 和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。一年，仔细根据以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大 献上一份力气。加油站年度工作方案4随着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程, 结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满足”活 动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身 素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提 下，经公司领导和管理区领导打算，一年要更进一步落实培训管理的 主要
24、工作，协作公司下发的员工技能级别评定暂行方法，结合本 片区的实际状况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客 观全面，准时反馈的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的 进展，详细工作支配如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行 站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项规 章制度为主，更加深化彻底的了解加油站管理规范，提升员工对 企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更 要强调平安意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对 在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共 同努力，形成良好的学
25、习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、 赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行平安 教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、平安 用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站管理规范的相 关内容。对站经理和平安员进行更细致、更有针对性的培训和考核, 由管理区主任监督落实，平安员帮助开展。2、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德规范, 营销力量，团队建设力量，客户沟通力量及加油站员工所需把握的各 项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲， 假币识别，计算机操作，帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。