餐厅经营年终总结及来年计划.docx

上传人:太** 文档编号:72843098 上传时间:2023-02-13 格式:DOCX 页数:2 大小:9.85KB
返回 下载 相关 举报
餐厅经营年终总结及来年计划.docx_第1页
第1页 / 共2页
餐厅经营年终总结及来年计划.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《餐厅经营年终总结及来年计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐厅经营年终总结及来年计划.docx(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、餐厅经营年终总结及来年方案时间过的很快,一晃而去永不回头,昨天的苦与乐将成为过去,我们要面对的 不是昨天,也不是明天而是现在,又工作了一年了,在这一年中可以说是餐厅经营 不平凡的一年了,在面对着上半年的淡季与下半年旺季的接待任务中,通过餐厅领 导和员工们的共同努力下,终于完成了酒店下达的经营指标和各项会议,宴会,等 接待任务,同时在这一年中我也收获了不少知识,和自己在工作中存在的缺乏,现 在本人将某某年工作总结和某某年方案汇报如下;一,在这一年来,在大家的齐心协力下,在卫生和效劳两个方面已取得了一定的 成绩,但在细节方面还存在一些缺乏。在工作上还有很多东西需要学习,需要不 断的充实自己,不断学

2、习进步。有时候看问题看得不够透彻,容易把问题理想化, 所以就会导致和实际情况产生偏差。还有在日常的管理中还存在有些不标准的地方, 使工作整体效果受到影响。所以,在今后的工作和学习中,要时刻注意自身的缺乏, 不断提高自身的工作能力,更好的去完成部门以及上级安排其他的各项工作。日常管理1、接受主管指派的工作,全权负责本班组的工作。2、随时检查本组员工的工作表现,发现问题及时纠正,发挥带头作用。准确 地为宾客提供最正确效劳。3、检查本组员工的仪表仪容,达不到要求和标准的不能上岗。4、定期参加各种业务培训。5、根据客情,安排好员工的工作班次,负责对本班组员工进行考勤。6、处理效劳中发生的问题和客人投诉

3、,并向餐厅主管汇报,准时列席班前会。某某年是让人充满梦想,充满希望的一年,我希望自己可以在工作上有所进步, 能够发挥自己的优势,希望部门工作能有所提升,同样在自己的职业生涯中,能够 学到更多知识,提高自己的综合素质。所以有必要对工作进行一个方案:一、在新的一年里,要更好的去落实我们原有的卫生制度以及我们的工作流程, 使我们的工作能够更上一个台阶。二、管理目标:加强对员工效劳意识的培训,强化工作流程的管理,实现酒店 标准化管理,提高客人的满意度。三、提高自己的管理水平,增加自己对酒店效劳的知识面,苦练内功,提升内 涵。四、加强员工的工作纪律,因为纪律是我们做好每项工作的根底。五、提高员工的效劳态度,加强员工的礼貌礼节,因为效劳态度是酒店的生命 线,而礼貌礼节又是效劳态度的根本点。六、加强员工业务素质的培训,提高员工实际操作的能力,使工作更加标准化。七、培养员工团队协作的精神,打造和谐、快乐、共同进步而且又健康的团队。八、培养员工节约能源的意识,杜绝浪费,减少酒店开支。九、加强与各部门之间的沟通与协调,防止造成工作的脱节。十、提高自身解决问题,处理事情的能力,可以通过沟通交流或学习提高自己。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁