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1、合格供方业绩评价表 QG/60-07-25 编号：评价厂商 评价 日期 评价类别 评分 系数 分级项目 其它项目 评分 评分者签名 综 合 质 量 水 平 30%物料合格率 合格品数：总检验数：10%服务质量 服务极差扣 10 分/次 服务不足扣 4 分/次 服务良好加 1 分/次 服务极佳加 2 分/次 10%其它质量 外部较大质量投诉扣 10 分 外部一般质量投诉扣 6 分/次 内部较大质量投诉扣 4 分/次 内部一般质量投诉扣 2 分/次 20%质量体系 保 证 现场评审平均分值*20%交货期 20%供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止 价格 10%价格高 2 分 价稍高 4 分
2、价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分 评价总分 往 来 对 策 增加订货 10%以上 正常往来 减少订货 10%减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它 质量评审小组意见 质量评审小组签章 合格供方业绩评价表填写指南 物资合格率 不合格品数：总检验数：物资合格率评价分值：30（合格品数总检验数）；服务质量（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）服务极差扣 6 分/次 若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；服务不足扣 2 分/次 若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
3、为“服务不足”；服务良好加 1 分/次 出现问题在接到通知后12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；服务极佳加 2 分/次 若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；其它质量 外部较大质量投诉扣10 分/次 所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；外部一般质量投诉扣6 分/次 所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；内部较大质量投诉扣4 分/次 所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；内部一般质量投诉扣2 分/次 所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；质量体系 保证 现场评审的平均分值的20%依据日常督查所填写的供应商质量管理现场评审表平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中 价格 价格高 2 分 价格高，经谈判后无法降低；价稍高 4 分 价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；价合理 6 分 价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；价稍低 8 分 为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；价甚低 10 分 通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；