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1、医院医学装备三级管理制度 第一章 总则 第一条 加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。第二条 医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。第二章 三级管理 第三条 实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。第四条 由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排.第五条 设备科是全院医学装备管理的职能部门,在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：（一
2、）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。（三)负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用.（四)收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据.（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。(七）对医学装备实行科学管理,大型设备购置必须进行可行性论证,严格按照大型医用设备配置与管理使用办法进行管理配置。(八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。(九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。（十）加强对医学装备的调研，了解使
3、用情况，并对问题及时进行处理反馈.第六条 使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作,其具体职责如下.(一)逐级建立使用责任制,制定操作规程，指定专人管理,严格使用登记，认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。(二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格,方可独立操作。（三)对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时,应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。(四)仪器设备（包括主机、附件、使用
4、说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。（五）仪器设备使用结束，由设备管理人员检查收存，关机放置.如发现设备损坏，应及时报告责任工程师，查明原因明确责任。（六)对于临床使用部门需要申请试用的产品,需要到设备科和医务处办理试用手续.第三章 附则 第七条 本制度自发布之日起施行。第八条 本制度有设备科负责解释.医疗设备管理委员会工作制度及职责 工作制度 1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。2、设备管理委员会设主任 1 名,常务副主任 1 名，副主任 1 名，秘书 1 名，委员若干.设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。3、
5、设备科为设备管理委员会的常设机构。4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论,制订、修订和监督执行设备管理的有关制度.5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二.6、每季度召开一次会议,由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。职责 1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作,保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作,认真贯彻、执行医
6、疗设备监督管理条例，组织制定本院相应的规章制度.3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在 10000 元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准,最终形成设备、仪器购买决定。4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询.5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器
7、，采取公开招标的方式进行购买,招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作 8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对医疗设备安全事件的调查和追踪。9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。10、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议,审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。12、加强仪器、设备的管理，减少投入,增加产出,杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。