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1、生产订单管理流程 1目的 加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加 工过程安全 高效 低耗、按期交货。2、适 应范围：公司所有 3、定 义：常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。新产品：尚处于开发试 制阶段未正式量产的产品。特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一致，有所区 别现有与常规产品有所区别系列。标准交期：人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间 4、职 责 4.1商务部负责常规产品以及特殊产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需 求），以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。4.2技术部负责新产品以及特殊产品的物料清单 4.3生产部负责
2、老产品的物料清单以及确定自主生产装配型产品的供货周期 4.4财务部负责所有物料清单的审核 4.5采购负责确定外购型常规产品供货周期以及、以及物料采购、跟催及到位 4.6生产部负责确定按订单计划组织生产按时供货以及进出仓管理 3.1订单评审管理流程 3.1.23.1.13.1.2PMC3.131PMC 3.132PMC3.1.3 PMC3.1.4 3.1.5 PMC3.1.33.1.43.1.51）LIr1 2345 67 8 3.2H L-3456789 33PMC -W 4 I _ n-y 10 9 31 f12 R 3.4343（A344 4 8 3.5 3.5.212 345100%67 4 0