《《成本费用控制精细化管理全案》等.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《成本费用控制精细化管理全案》等.pdf（137页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成本费用控制精细化管理全案等第 1章企业成本费用的构成.41.1 人力资源成本.41.1.1 人力资源成本构成分析方案.41.1.1.2 人力资源成本预算治理制度.62 生产成本.101.2.1 生产成本治理操纵制度.101.2.2 生产成本核算治理方法.141.3 采购成本构成分析方案.191.4 物流成本构成分析方案.211.5 质量成本构成分析方案.231.6 销售费用.251.6.1 销售费用构成分析方案.251.6.2 销售费用治理操纵方法.271.7 治理费用.331.7.1 治理费用构成分析方案.331.7.2 治理费用支出审批规定.351.8 财务费用构成分析方案.36第 2章
2、人力资源成本费用操纵.382.1 取得成本.382.1.1 聘请成本操纵方案.382.1.2 人才测评费用预算流程.452.2 开发成本.462.2.1 培训费用治理操纵方法.462.2.2 职员教疗经费使用规定.512.3 使用成本.542.2.3.1 职员加班费用管控方法.543.2 职员福利费用操纵方法.56第 3章生产成本费用操纵.593.1 直截了当材料成本.593.1.1 材料消耗定额治理流程.59劳动定员定额治理方法.623.1.2 原材料消耗操纵方案.603.23.3 生产用水节约治理方法.653.4 爱护用品管操纵度.67第 4章 采购成本费用操纵.724.1 订购成本.72
3、4.1.1 采购询价操纵流程.724.1.2 订购成本操纵方案.734.2 存货持有成本操纵方案.79第 5章 物流成本费用操纵.835.1 运输成本.835.1.1 物流行业运输成本操纵方案.835.1.2 销售企业运输费用治理规范.855.2 装卸工作操纵流程.89第 6章质量成本费用操纵.906.1 质量培训费操纵方案.906.2 废品缺失费操纵方案.956.3 修费操纵方案.97第 7章销售费用操纵.997.1 销售人员薪资操纵方案.997.2 业务费用.1007.2.1 销售人员差旅费操纵制度.1007.2.2 销售业务招待费操纵方法.1057.3 广告费用操纵治理规定.1067.4
4、 公关礼品治理操纵方法.109第 8章治理费用操纵.1118.1 办公费支岀操纵方案.1118.2 招待费管控实施方法.1148.3 通信费管控实施方法.1178.4 差旅费报销操纵细那么.1208.5 工会经费操纵方法.1238.6 绿化环境爱护治理规定.124第 9章财务费用操纵.1269.1 利息支出操纵方案.126第 1 1 章企业成本费用的构成1.11.1人力资源成本1.1.11.1.1人力资源成本构成分析方案受控状态方案名称人力资源成本构成分析方案编 号执行部门一、人力资源成本的定义监督部门考证部门所谓企业人力资源成木(以下简称为HR成木).是指为了获得日常经营治理所需的人力资源并
5、于使 用过程中及人员离职后所产生的所有费用支岀，具体包括聘请.录用、培训、使用.治理、医疗、保健和 福利等各项费用。二、人力资源成本的构成依照人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作爭项，可将HR成木分为取得成木、开发成木、使用成木与离职成木四个方面，具体明细如表1-1所示。表i-iHRHR成本一览表一级科目二级科目(1)聘请成本1.取得成木(2)选择成本(3)录用成本(4)安置成本(I)岗前培训成木2.开发成木(2)岗位培训成本(3)脱产培训成本三级科目人力资源成木(1)坚持成木(2)奖励成本3使用成木(3)调剂成本(4)劳动事故保证成木(5)健康保证成本(1)离职补偿成本4.
6、离职成本(2)离职前低效成木空职成本三.人力资源成本各级科目说明（-）取得成木取得成木是扌斤企业在招莠和录用职员的过程中发生的成木要紧包括聘请.选择.录用和安逻等各个 环节所发生的费用。1.聘请成本.捋为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用要紧包括聘请人员的直截了X 劳 动费用、直截了十业务费用（如聘请洽谈会议费.差旅费.代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电 费等）和间接费用（如行政治理费、临时场地及设备使用费）等。2.选择成木.抬企业为选择合格的职员而发生的费用.包括在各个选拔环节（如初试.面试、心理测 试.评论、体检等过程）中发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。3录用成木.抬
7、企业为取得已确定聘任职员的合法使用权而发生的费用，包括录用于续费.调动补偿 费、搬迁费等由录用引起的有关费用。4.安宜成木，指企业将被录用的职员安排在某一岗位上的各种行政治理费用包括录用部门为安宜人 员所缺失的时刻成木和录用部门安排人员的劳务费.咨询费等。（二）开发成木开发成木是抬为提商职员的能力、工作效率及综合素养而发生的费用或付出的代价嬰紧包括岗前培 训成木、岗位培训成木和脫产培训成木。1.岗前培训成木，抬企业对上岗前的新职员在思想政治.规萃制度、差不多知识和差不多技能等方血 进行培训所发生的费用.具体包括培训者与受培训者的匸资.培训者与受培训者离岗的人匸缺失费用、培训治理费.资料费用和培
8、训设备折旧费用等C2.岗位培训成木，指企业为使职员达到岗位耍求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成木和岗位再培训成木。3脱产培训成木，指企业依照生产和匸作的需要，承诺职员脱离匸作岗位同意短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成木.其目的是为企业培养商层次的治理人员或专门的技术人员。（三）使用成木使用成木是抬企业在使用职员的过程中发生的费用要紧包括匸资、奖金.津贴、补贴、社会保险费 用、福利费用、劳动爱护费用、住房费用、1：会费、存档费和残疾人保证金等。1.坚持成木，描企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，要紧抬付出职员的劳动酬劳.包括工资、津贴、年终分红等。2.奖励成木
9、.描企业为了鼓舞职员发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他专门奉献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。3调剂成木，指企业为了调剂职员的匸作和生活节奏.使其排除疲劳、稳固职员队伍所支出的费用.包括职员疗养费用、文体活动费用、职员定期休假费用、节假日开支费用.改善企业工作环境的费川等。4.劳动爭故保证成木，指职员1対匸受伤和因匸患职业病的时候，企业应该给予职员的经济补偿费用.包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤缺失、最终补贴等c5.健康保证成木，抬企业承担的坎1匸作以外的缘故（如疾病、损害.生育等）引起职员健康欠佳不能 坚持工作而需要给予
10、的经济补偿费用，包括医药费、缺勤匸资、产假工资和补贴等。（四）离职成木离职成木是抬企业在职员离职时可能支付给职员的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用.要紧包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的缺失等。1.离职补偿成木.抬企业辞退职员或职员自动辞职时，企业所应补偿给职员的费用.包梏至离职时刻 止应对给职员的工资、一次性付给职员的离职金.必要的离职人员安宜费用等支出。2.离职前低效成木.抬职员立即离开企业时适成的工作或生产低效率缺失的费用。3空职成札抬职员离职后职位空缺的缺失费用。某职位显现空缺后可能会使某项工作或任务的完成 受到不良阻碍.从而适成企业的缺失。編制日期审核日期批准日期修改
11、标记修改处数修改日期1.1.2人力资源成本预算治理制度受控状态制度名称人力资源成本预算治理制度编 号执行部门监督部门第1章总那么考证部门第1条目的为合理安排人力资源治理活动资金.规范人力资源治理活动的费用使用.在逍循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下.依据公司预算制度.特制定此制度。第2条预算职责分工1.2.人力资源部是人力资源成木（以下简称HR成木）预算的要紧执行部门及木制度的制定部门。公司倾算委员会负责审查、核准HR成木预算，并提出修正总见。第3条范畴HR成木预算的编制、执行与调整均须遵循木制度的相关规定。第4条工作期间规定人力资源部应于每丿J 28日前編妥下个丿的各项HR成木支出
12、估虽表.并于次丿J 15日前编妥上丿J份实 际与估址比较的费用比较表.呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。第5条制定依据1.董爭会确定的经营进展规划及人力资源战略规划。2.历年人力资源治理活动的实际费用情形及木年度估虽的内外部变化因素。第2章HR成本预算的編制第6条IIR成木所包含的内容具体如表1-4所示。表M HR成本构成一览表费用项目工资成木费用内容构成差不多工资.奖金.津贴、职务工资.加班工资.补贴福利费、职员教育经费、住房公枳金.养老保险、医疗保险、失业保险、福利与保险费用工伤保险等聘请人才测评培训调研辞退劳动纠纷办公业务残疾人安宜薪酬水平市场调査聘请广
13、告费、聘请会会务费、高校奖学金测评费教材费、讲师劳务费、培训费.差旅费专題研究会议费.协会会员费补偿费法律咨询费办公用品与设备费残疾人就业保证金调研费第7条HR成木倾算编制流程如图1-1所示。图11 HR成本预算编制流程示意图第8条 人力资源部在制定侦算时，应考虑各项可能变化的因素.留出倾备费，以备发生预算外支出。第9条 人力资源部做好年度预算后.编制年度预算书”，并于三个匸作日内上报预算委员会进行核 准、审批。第3章IIR成本预算的执行与操纵第10条HR成木预算的执行1人力资源部在收到侦算委员会批复的年度倾算后.应按照打算实施。2.人力资源部应建立全而预算治理簿，按时填写檢预算执行表叭按预算
14、项目详细记录预算额.实际发 生额、差异额、累计预算额、累il实际发生额和累计差异额。第11条HR成木预算执行操纵1.在预算治理过程中.对预算内的项目由总经理.人力资源部经理进行操纵.预算委员会.财务部进 行监骼预算外支出由总经理和财务部经理直截厂“I操纵C2.下达的倾算目标是与业绩考核挂钩的硕性指标，一样來说不得超出预算。依照预算执行的情形对责 任人进行奖惩。3费用预算如遇专门情形确需突破时.必须提出申请.说明缘故.经财务部经理及总经埋的核准后纳 入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。4.假设HR成木的侦算有刺余.能够跨丿转入使用但不能跨年度。5.预算执行中由于市场变化
15、或其他专门缘故（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家 政策显现变化等）时，耍及时对预算进行修正。第4章HR成本预算修正的权限与程洋第12条预算的修正权屈于预算灸员会和公司董事会。第13条 X 遇到专门情形需要修正侦算时，人力资源部必须提出侦算修正分析报告柿详细说明修正缘故以及针对今后进展趋势的推测.提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。第5章IIR成本预算的考核与鼓舞第14条HR成木预算考核对象与作用IIR成木预算考核要紧是对预算执行者的考核评判。预算考核是发挥预算约束与鼓舞作用的必要措施.通过预算目标的细化分解与鼓舞措施的付诸实施.以达到引导公司每一位职员向公司战略目标方向努力的 成
16、效。第15条HR成木预算考核原那么预算考核是对预算执行成效的一个认可过程，具体应遵循如下原那么。1.目标原那么：以预算目标为基准，按倾算完成情形评判倾算执行者的业绩。2.鼓舞原那么：倾算目标是对侦算执行者业绩评判的要紧依据，考核必须与鼓舞制度相配合。3时效原那么：倾算考核是动态考核，每期倾算执行完毕应赶忙进行。4.例外原那么：对一些阻碍预算执行的重大园素，如市场的变化、重大慰外灾难等.考核时应作为专门情形处理。第16条公司要通过季度、年度考核保证HR成木侦算得到准确执行。第17条季度.年度预算考核是对前一季度、年度预算目标的完成情形进行考核.及时发觉可能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算.以
17、适应外部环境的变化。笫6章附那么第18条 木制度由人力资源部拟定并负责说明.经预算灸员会批准后实施。第19条 木制度自期 _年 _ 丿_日生效执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1.21.2生产成本1.2.11.2.1生产成本治理操纵制度受控状态制度名称生产成本治理操纵制度编 号执行部门监督部门第1章总那么考证部门第1条为加强生产成木的治理操纵.确保生产效益不断提商.特制定木制度。第2条 木制度适用于涉及生产成木治理操纵的部门和个人。第3条 生产成木要紧由直截材料费用、直截彳人二费用和制造费用三部分费用构成.其中制造费用包括间接材料、间接人匚和其他制造费用等。第4条生产成木治
18、理操纵是在产品的生产制造过程中.对成木形成的各种因素.按照爭先拟定的 标准严加监督.发觉偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制 在标准规定的范畴之内。第5条生产成木操纵权责规定1.生产部负责对直截厂i材料的消耗抬标.领用流程、投料程序.标准匸时和加通价等做出明确规 定。2.财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成木及呈报生产成木绩效。第2章 生产成本操纵的一样性规定第6条 生产成木操纵程序如图1-2所示。图1-2生产成本操纵程序图第7条 直截X 材料费用婆紧通过“领料做”來统讣、估算.据此編制*材料耗用汇总表”.如表110所示。表1-10材料耗用汇总表
19、日期：年 月 日共页第贞规格料号实际生产数材料名称制造日期號号玳价实际退库虽超用址用址(%)生产乍间打算生产数标准用虽领用超耗率合计合计超耗金额(单价X合计超耗量)经理：主管：制表：第8条 直截了当人工费用要紧通过“工时卡杠计工玳”来统计.估算，并据以编制人工费用汇总表.如表111所示。表1-11人工费用汇总表编号：日期：年乃EI部门别项目木期用人数上期差异期间差异目标差异木期上期产量差异期间差异目标差异木期每人平均产量上期差异期间差异目标差异说明第9条 制造费用采纳预定分摊率各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差界时，那么 以多.少分摊处理.并视状况转入成木或损益。第10条 假设采纳
20、分步成木制时，丿 底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上 统计、估算产品生产成木并编制“产品生产成木比较表”，如表112所示。表1-12单产 品 别位产品生产成本比较表制造费用合计差异直截了当材 料直截了当人产童工总成本差异(A)(A)本上差本上差本上差本上月月异月月(OA/B)(OA/B)异月月异月月经理：日期：年 月 日主管：日期：年 月 日第3章 制定成本标准与费用分摊准那么制表：日期：年 月 日第11条产品生产成木的操纵可采纳标准成木操纵法.其要紧特点是把成木的事前打算、事中操纵 和爭后分析考核结合起來。第12条 标准成木是在一定条件下制定的直截广1材料费用、直截人丄
21、:费用和制造费用的操纵标 准，是进行生产成木操纵的准绳，它应包括成木打算中规定的各项指标第13条 在确定生产成木操纵标准时，必须先进行充分地调査.研允和科学的运算。第14条 应选择合适的方法确定生产成木操纵标准。企业常用的方法婆紧包括打算抬标分解法、预算 法和定额法三种。1.打算抬标分解法，即通过将大抬标分解为小抬标的方法來确定。分解时，能够按部门、啟位分解，也能够按不同产品和各种产品的工艺时期、零部件或匸序进行分解。2.预算法.即用编制倾算的方法來确定成木操纵标陽 如依照季度的生产销售打算來确定较短期的(如 丿J份)的费用开支预算.并将其作为成木操纵的标准。3定额法，即确定定额和费用开支限额
22、并将这些定额和限额作为操纵标准來进行操纵，如材料消耗 定额、匸时定额等。第15条 在确定生产成木标准时，需要正确处理成木指标与其他技术经济抬标的关系(如和质虽、生 产效率等的关系).从完成企业的总体目标动身进行综合平稳，防止片面性。第J章 生产成本形成过程中的监控第16条 监督生产成木的形成过程，即依照生产成木操纵标准，在生产作业过程中.对成木形成的幹 个环节、成木指标的执行情形.阻碍抬标值的幹项条件(如设备、匸艺、工具、匸人技术水平和匸作坏境 等)，进行经常性的检査、评比和监啻。第17条材料费用的日常操纵1.材料费用的操纵重点(1)査核直截十材料成木、间接材料成木的运算，必须符合公司及国家有
23、关成木核算规定。(2)査核、勺期直截厂1材料成札间接材料耗用数址及单位用虽。(3)査核领用、退库程序及il价方法，必须符合公司及国家有关规定2.材料费用监密.操纵的职责划分(1)车间质虽检查员要按图纸.匸艺、工装要求进行操作，实行首件检查.防止成批报废。(2)乍间设备员要按匸艺规程规定的要求监啻设备修理和使用情形不符合要求的设备不能开I：生产。(3)仓储部材料员嬰按规定的品种.规瓶材质实行限额发料，监督领料、补料.退料等制度的执行 情形。(4)生产调度人员要操纵生产批址，保证合理下料、合理投料.监督期虽标准的执行情形。(5)生产花间材料费的日常操纵.一样由午间材料核算员负责.具体职责包括经常收
24、集材料消耗资料文件.分析对比，追踪缘故并会同有关部门和人员提出改进措施。第18条人丄费用的日常操纵1.人工费用的操纵重点(1)外包人工必须符合相关的规定。(2)当期直截了当人工、间接人工记录及其工作内容。2.人工费用操纵职责划分(1)车间劳资员(或定额员)对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金.津贴等进行监督和操纵.并负责对上述有关抬标进行操纵和核算.分析偏差，査找缘故。(2)生产调度人员要监骨牟间内部作业打算的合理安排，要合理投产.合理派丄，操纵克工、停乙 加班、加点等。第19条 间接制造费用的日常操纵1.核査生产部的各项治理费用.牟间经费等，设有定额的按定额操纵.未
25、设定额的按存项费用预算进 行操纵C2.核査生产及非生产部门制造费用发生数是否在倾算范畴内.有无超支情形。3核査制造费用报支，应依财务治理规定及范畴报支。4各个部门.车间、班组分别由有关人员负责操纵和监替并提出改进意见。笫5章附那么第20条 木制度由财务部抬导生产部进行制定.其修订、补充.废止事宜均应由生产部提出。第21条 木制度报财务总监审核.经总经理审批后.自2010年1 H 1日起生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1.2.2生产成本核算治理方法受控状态制度名称生产成本核算治理方法编 号执行部门监督部门第1章总那么考证部门第1条 为了规范生产成木核算.达到生产成木治理
26、与操纵的目的.特制定木方法。第2条 在抓好生产过程成木治理与操纵的同时，建立健全企业内部成木核算制度.全面提商生产成 木的会计核算水平.是公司领导专门是公司财务工作人员的重要职责。第3条 公司财务匚作人员必须认真贯彻执行国家会汁制度、会il准那么对生产成木的列支范畴、核 算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成木核算成果的质址。第2章 产品生产成本核算基础工作第4条为了准确、真实地核算产品成木.公司各部门、幹生产午间和仓库治埋部门必须建立健全成 木治理基础L作。第5条 公司各部门依照公司下达的指标.结合自身实际情形对费用开支实行分口治理、层层落实的治理方法。第6条 各生产午间要加强对产品成
27、木核算的基础治理工作.具休匸作要紧从以下六个方面进行。1.对生产耗用的原材料、辅助材料.燃料、动力.匸具、备件以及要紧低值易耗品等实行定额治理。2.准确统il每批产品的原材料耗用并在各产品之间进行合理分摊。3依照木公司水平对各种产成品、在产品制定合理的1：时定额，使其成为匸资费用分配、个人考孩.班组工时利用情形的依据并把通过准确统计的产品生产所耗:时上报给财务部。4.设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。5.区分原材料的定额和无定额.有定额的应按定额领.发料.无定额的应编制领用料打算.实行限额 发料.不准以领代耗6.对丿J末结存的材料等物资实施盘点，如需连续使用的应办理结转于
28、续，转入下丿J连续使用：不需要连续使用的应及时退回供应仓库。第7条仓库治理1.加强仓库登记治理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面.准确登记。2.严格物资的验收对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水.电、气的消耗,都要通过严格的检验和il Sn3.强化物资的盘点治理.建立“物资盘点表”.实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。第8条建立健全原始记录治理制度1.对生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力工时、设备利用情形内部转移，成品交库、出 库和数虽.质虽检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。2.采纳统一的原始记录格式的填制方法。3严格签署.审査、传递.聚拢、保管
29、程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。第9条 财务部应对成木核算及治理工作按丿J进行严格考核.专门对生产产品所耗匸时、生产批次产品领用的原材料进行严格操纵，如有超标或白费现象应给予相应处罚。第3章 产品生产成本核算要求第10条 公司按照权责发生制原那么进行孩算，凡不屈于木期产品承担的费用，不管款项是否差不参 支付.也不能讣入木期产品生产成木.要严格划清成木开支的界限。第11条 生产成木核算必须划清以下界限.不得相互混淆D1.正确划分应计入成木与不应11入成木的界限。2.正确划分各丿的费用界限。3正确划分产品费用和期间费用的界限o4.正确划分各种产品的费用界限。5.正确划分产成品和在产品的费用界限
30、。第12条以下支出应当计入产品生产成木1.直截厂“I材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件.外购半成品.直截 燃料和动力、包装物以及其他直截勺材料。2.直截了为工资.包括公司直截了当从爭产品生产人员的工资.奖金、津贴和补贴。3其他直截了、1支出，包括直截了肖从爭产品生产人员的福利费等。4.返回废品缺失因质址缘故由质检部门判定由下步工序转回的应由木匸序承担费用缺失。5.制造费用，包括公司各个生产午间为组织和治理生产所发生的生产午间治理人职员资、职员福利费.修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动爱护费.低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费.交 通费、费
31、、保险费、检定飙计：S费.爱护瓶L：装费以及其他制造费用第13条以下支出不得列入生产成木1.为购宜和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。2.对外投资的支出。3被没收的财物。4各项罚款.赞助、捐贈支出。5.国家规定不得列入成木.费用的其他支出。第14条以下收入不得冲减生产成木1.规定应列入营业外收入的各项收入。2.固定资产变价收入。3.外销材料、废次品等发生的收入。4.按规定应直截了为上交财政的各种罚款收入。5.按规定不应该冲减生产成木的其他收入。第4章 产品生产成本核算方法第15条 公司产品按生产作业打算归集生产成木.生产成木核算采纳逐步结转分步法，依照工序 特点.按品种分步结转半成品
32、、产成品成木。产品成木的核算期为丿J份。第16条 直截了十材料的归集与分配1.生产治理部门按订单或生产任务通知収”编制“领料収”，仓库按就领料单配送原材料，生产制造部门按领料单亠领用原材料。2.生产牟间统汁人员依据直截厂1材料的原始消耗记录，分类别按品种汇总，編制“原材料耗用明细 表和丿J末财务人员将仓库转出的原料领用数虽与统讣人员上报数据核对，并分配汁入产品生产成木。3.花间统汁人员还要按产品品种明细编制極回产品回收明细表”，作为直截r十材料的减项同时计 入产品原料成木，并运算出产品单耗。第17条步骤费用的归集与分配与生产产品相关，但不能直截了十归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配汁入
33、产品生产成木.并运算出产品单耗。1.直截了当人工费的归集与分配(1)生产不间设专人负责生产牟间的考勤:作，以便干归集为生产批次产品所负担的人匸费用。(2)财务部丿I末依照生产部门上报的考勤薄编制讽匸资及福利费明细表叭列示于生产成木一宜截了 当人工与制适费用一车间治理人职员资及福利费的借方。将计入生产成本一直截了当人工”借方 的人工费按一定的系数分配讣入产品成木并运算出产品爪耗。21：艺用辅助材料的归集与分配与生产直截了”1相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集，按一定的系数分配计入产品生产成木并运算出产品讯耗。3工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直截了、I相关的水、电、风.气(汽
34、)等燃料动力按项目归集.按一定的系数分配汁入产品生 产成木，并运算出产品单耗。4.制适费用的归集与分配制造费用是抬生产部门为组织治理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费.折旧费、修理费、办公费、水电费.机物料消耗、劳保费.租赁费、保险费.存货盘亏费(减盘盈)及其他制适费用。制造 费用也要按一定的系数分配讣入产品生产成木，并运算出产品爪耗。(1)间治理人员的L资及福利费.依照该部门所设考勤簿及工资及福利费明细表”进行归集。(2)生产部门发生的固定资产折旧费.应通过编制讽固定资产折旧运算明细表”进行归集与分配。(3)其他制造费用应通过编制其他制造费用明细表”进行归集。第18条返回废品缺失的归
35、集与分配因质fit缘故由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担费用缺失.直截了当冲减本期生产合 格量.发生的费用缺失直截入产品生产成木。第19条、勺产品完匸后.按照匸序要求.编制“产品生产成木运算单以同时.编制“可比产品生产成 木运算也”，与同期或基期比较。第5章产品生产成本核算差不多程序第20条 公司产品生产成木核算的差不多程序1.对所发生的费用进行审核确定这些费用是否符合规定的开支范畴，并在此基础上确定应计入产品 生产成木的费用和应计入族项期间费用的数额。2.应计入产品生产成木的各项费用，区分为哪些应为讣入木丿J的产品生产成木，哪些应、“I由其他丿J份的产品生产成木负担3每个丿J应计
36、入产品生产成木的生产费用.在各种产品之间进行分配和归集，运算各种产品生产成木。4.既有完工产品又有在产品的成木.在完工产品和期末在产品之间进行分配与归集，并运算出完工产 品的总成木和也位成木。5.完工产品的生产成木结转至产成品科目。6.结转期间费用。第21条 生产费用讣入成木的方法1.各种原料及要紧材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用虽直截计入。2.符种辅助材料费用.燃料动力费、丄资、固定资产折旧费.车间经费等，凡是为生产讯一产品发生 的，应直截了“计入该产品的生产成木：凡是为生产多种产品、由筝种产品共同耗用而不能直截了、“I汁入 的，按一定系数进行分配。第22条其他几个专门问題核算的处
37、理方法1.原材料、燃料.备品备件、半成品等发生的盈亏处理必须查明缘故.按照规定的审批权限，报经有关部门审核批准.扣除责任者赔偿后的氽额，按公司内 部治理权责的划分.分别计入和冲减公司治理费用及午间经费或按规定调整消耗址或产虽。发生毁损的.应十先将处迓收入扣除账而价值和相关稅费.最后将剩下的金额il入公司治理费和花间经费。2.具有待摊性质和预提性质的费用处理(1)具有待摊性质的费用，在其发生时一次性汁提.然后将其纳入到有关成本项目为中。(2)具有预提性质的费用，依照其具体使用项目在其预先提取时分别汁入应对账款 “其他应对 款或应对利息”当中。3“废品缺失的处理(1)凡是生产中的废品，将废品扣除可
38、回收的价值后，在原成本项目中反映。(2)凡是销售后用户退回的废品.均应退回原生产午间，冲减该产品、“I丿产址。其废品缺失应计入该产品的生产成木.并将废品的销售虽及销售成木以红字按原数冲回产成品账户冲减、勺丿J的销售虽及销售成木。假如废品修复后入库，应増加午间的丿J产址。如系上一年度销售退回的废品.只冲减、“I年的销售 不冲减生产址。第6章附那么第23条 木方法由财务部负责编制.修订与说明，报总会汁师审批。第24条木方法自颁布之日起生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1 1 3 3釆购成本构成分析方案受控状态方案名称采购成本构成分析方案编号执行部门一、采购成本的相关定义监督
39、部门考证部门采购成木是抬企业为经营进展需要.组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成 木.坚持成木、缺料（或缺货）成木三大部分。（-）订购成木订购成木是捋企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资 和通信费等各项支出。（二）坚持成木坚持成木是抬为保有物料或物资而开展一系列活动所发生的费用。（三）缺料（或缺货）成木缺料（或缺货）成木是抬因采购不及时而造成物料或物资供应中断所引起的缺失，包括停丄待料缺失、延迟发货缺失和丧失销售机会缺失（还应包括商誉缺失）等。二、釆购成本明细科目及相关说明具体费用明细及其说明如表1-13所示。表1-13釆购成本构成明
40、细表釆购成本明细科目相关说明抬因请购活动发生的人匸费、办公用品费以及存货检査.请购审査等1.请购于续费用活动所发生的费用2.采购询议价费用指1*1供应商调査.询价.比价.议价、谈判等活动所发生的通信费、办公用品费.人工费等订购抬负责采购爭项的采购专员参与物料（或物资）验收所花的人匸费.成木3.采购验收费用差旅费、通信费，检验仪器.汁虽器具等所花的费用，以及采购结算发生的费用等抬入库前的整理选择费，包括选择整理过程中发生的匸费支出和必婆4.采购入库费用的损耗缺失5.其他订购成木指发生在订购时期的其他级用，如结算采购款项所发生的费用1.存货资金成木抬因存货占用了资金而使这笔资金丧失使用机会所产生的
41、成木2.仓储保管费用抬物料（或物资）存放在仓库而发生的仓库租金.仓库内配套设施费 用，以及因仓库日常治理.盘点等活动发生的人工费等坚持成木3指因仓库存有大虽物料（或物资）而増加的装祁.搬运活动所发生的装卸搬运费人工费.搬运设备费等扌旨存货在坚持保管过程中因发生质虽变异、破旧.报废等情形而发生4存货折旧与陈腐成木的费用5.其他坚持成木指发生在坚持时期的其他费用，如存货的保险费用等缺料（或指企业1大1预防需求或提早期方面的不确定性而保持一定数址的安全库1.安全库存及其成木存所发生的费用缺货）2.延期交货及其缺失指因缺料（或缺货而延期交货所发生的专门订収处理费、额外的装 卸搬运费.运输费及相应的人工
42、费等成木3失销缺失指因缺货致使客户转向购买其他产骷而导致企业所受的直截了十缺失4.失去客户的缺失扌大1缺货而失去客户，也确实是说，客户永久地转向另一家企业备注:1.在订购成本中.有一部分与订购次数无关，如常设的采购部的差不篡开支等.称为订购的固定成木:另一部分与订购次数有关.如差旅费.通信费等，称为订购的变动成木C2.与订购成木相似，坚持成本也可分为固定成木和变动成木。坚持的固定成木与存货数址的多少无关,如仓库折旧、仓库职员的固定丿I：资等：坚持的变动成木与持有存货数址有关，如存货资金.物料的破旧 和变质缺失、物料的保险费用等。3表113中的订购成木和坚持成木随着订购次数或订购规模的变化而呈反
43、方向变化。編制日期修改标记审核日期批准日期修改日期修改处数1-4物流成本构成分析方案受控状态方案名称物流成本构成分析方案编执行部门一、物流成本的定义物流成木是捋企业从原材料供应开始直至将商品送至用户于中所发生的全部物流费用.具体包括产品 在包装.装卸、运输、储存.流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之和。二、物流成本的构成按物流的功能來划分.物流成木的构成具体如表115所示。表1-15物流成本构成明细科目及说明表物流成本明细科目1.仓储成本（1）资金占用成木号监督部门考证部门说明指建筑、购买或租赁仓库设施设备的成木和备类仓储作业带來的成木指占用资金支付的银行利息指与仓库有关的租赁、収暖
44、、照明.设备折旧、保险费用和税金等费用指与物资出入仓库有关的搬运装卸费用指由于企业无法操纵而造成的库存物资贬值、损坏.丢失和变质等缺失指运输营运丄作所耗用的人L：以及午辆所耗用的燃汕、爱护修埋费用、折旧（2）仓储爱护成木（3）仓储运作成木（4）仓储风险成木2.运输成本费.保险费等（1）人工费用指运输人员的工资、福利.奖金、津贴和补贴等（2）燃油税费指营运牟辆运行中所耗用的各种燃料费用.如汽汕和柴油等，包括在使用汽 油、柴油过程中按国家规定税率所缴纳的消费税指营运牟辆进行爱护和小修所发生的工料费.修复旧件费用，以及牟辆大修（3）车辆修理费费用（4）车辆折旧费（5）车辆保险费（6）轮胎损耗费指营运
45、年辆按规定方法计提的折旧费指向保险公司缴纳的营运车辆保险费用指营运牟辆耗用的外胎、内胎和垫带的费用.以及轮胎翩新费和零星修补费指营运午辆在运行过程中.因行午肇爭所发生的事故缺失.扣除保险公司赔（7）交通爭故费偿后的爭故费用（8）车船使用税（9）其他费用3.装卸搬运成本（1）人工费用指按国家规定税率缴纳的车船使用税指其他幹项千辆营运费用.如千辆牌照和年检费、洗午费、过路过桥费等指支付给装卸机械司机、助于和装卸工人的工资、津贴及相关福利费指装卸机械在运行和操作过程中.所耗用的燃料（如汽油.柴油）和动力（如（2）燃料和动力电力、蒸气）费用（3）轮胎损耗费用（4）保养修理费（5）资产折旧费（6）低值易
46、耗品费用指装卸机械领用的外胎、内胎、垫带及外胎翻新费和零星修补费指为装卸机械匸具进行保养、大修、小修所发生的料、丄乙汕料等费用指按规定计提的装卸机械折旧费指装卸搬运过程中所领用的随机工具、劳保用品和消耗性丄具指在物资流通过程中，为提痈物流效率，从事加匸作业而产生的费用，如为 了4.流通加工成本保证较长的生鲜食品保管期而进行的冷冻作业，为使家具类产品的保管、装卸、运输实现效率化而在营业网点的组装等费用（1）流通加丄劳务费用指从爭流通加工活动的治理人员、工人及有关人职员资、奖金等费用的总和（2）流通加丄设备费用指流通加工设备购宜费用.爱护保养费用及折旧费等流通加工材料费用指在流通加工过程中需耍消耗
47、一些材料的费用（4）流通加匸其他费用指在流通加工中耗用的电力.燃料、汕料等费用5.包装成本（1）运输包装材料玻指各类物资在实施包装过程中耗费的材料费用指向实施包装作业的L人或专业作业人员发放的计时工资、计件工资、奖金、（2）运输包装人工费津贴和补贴等各项费用支出.但不包括劳动爱护费的支出指包装过程中所使用包装机械（或工具）的购置费用、日常爱护保养费以及（3）包装机械设备费用每个会计期间终了时计提的折旧费用指为了更好地实现包装的功能，对爭实上施缓冲包装.防潮包装.防霉包装（4）包装技术费用等技术所支出的费用指除了上述要紧费用以外所发生的一些其他包装辅助费用，如包装标记、包（5）其他包装费用装标志
48、的印刷.拴挂物费用的支出等6物流宿息及治理费用（1）物流治理费用（2）物流信息费用指企业为物流治理工作所发生的差旅费、会议费、业务招待费等指企业物流信息系统建设费、运营爱护费及其他朵费备注：需要抬出的是.广义的仓储成木包括流通加丄成木和装卸搬运成木.由于这两者在整个仓储成 木中占有较大的比例.因此/独列出以加强物流成木治理C编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期质量成本构成分析方案受控状态方案名称质量成本构成分析方案编 号执行部门一、质量成本的定义监督部门考证部门所谓质虽成木.是指企业为确保或提岛质址而发生的费用以及没有达到中虑的质量所造成的缺失.一 样可划分为由内部运行而发生的质虽
49、费用和由外部活动而发生的质虽费用.具体包括质虽预防成木、鉴定 成木和缺失成木（缺失成木又可细分为内部缺失成木和外部缺失成木）。二、质址成本的具体构成质量成木的具体构成如表1-17所示。表1-17质量成本构成表质址成本明细项目说明抬企业为r防止质址水平低于某一所需水平或提高现有质量水平，而开展 的预1.质量预防成本防活动和采取的各种预防措施所发生的费用为达到质虽要求或改进质址的目的，提商职员的质址意识和质量治埋的业(1)质fit培训费务水平进行培训所支付的费用为开展质虽治理活动所发生的一切费用，包括(2)质虽:治理活动费制定质量手册、程序文件等质虽文件发生的费用质虽治理部门所发生的办公费为保证或
50、改进产品质虽所支付的费用如为改进产品质址而购买设备.1:(3)质虽改进措施级具等所发生的费用(4)质虽:评审费对木企业的产品质址审核和质虽体系评审所支付的费用以及新产品投产 前进行质虽评审所支付的费用.如质虽体系认证审核费、新产品评审费等(5)质址治理人职员资质址治理人员的工资总额及相关福利费及福利费抬评定产品是否符合规定的质址要求所支付的费用，包括原材料检验.过程检验.产品的检验和试验，各部分分项和产品全面完工后的验收以及为2.鉴定成本进行质址鉴定而发生的一切费用.也包括检验、试验设备的折旧费.人匸工资等对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质址标准进行试验.检验(1)检测试验费所发生的