《2023年采购仓储管理期末复习重点总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年采购仓储管理期末复习重点总结.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述.采购是由组织机构实行的过程，不管作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责劭合适的质量瘫 时闻和价橘度 物优责管承商，注触时第的竞钠势和公司共同的战略目的作出奉献。1 .对采购的理解重要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是 一个商流的过程也是一个物流过程；采购是T幡齐管理活动。2 .采购的分类：按照价格分类:招标采购；询价采购；比价采购;议价采购按照采购主题分类:个人采购集团采购按照采购方法分类:订货点采购;MRP采购采购;JIT采购；电子商务采按采购雌伟峻）分类:集中制分类:分瞬屎购与混合屎购按采购
2、地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购3 . f娟那过呈筒：荻獭f急又翻进重述寺柏明的朱丽其）口以分析;拟定价格和采购条件;拟定并发出采购1丁单（协议）；对订单（协议）进行跟踪及催货;接受与 检查；解决验收不符产品及退货；结案;记录与档案维护5 .采购管理:就急旨为保障公司物资供应而对公司采购活动进帘+划、组织、捣军、协调和控制的 一系列趣的总称。6 .采购管理的总目的：以最低的总成本为公司提供足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益. 一般采购的目的：合适的供应商，满足公司生产所需的物料和服务；适当的质量，保证公司利益最大 化:适当的数量，最大限度的减少库
3、存量;适当的时间，保证供应不间断；适当的价格,获得有利的采购价格7 .采购管理的发展趋势:协同采购；物流中采购的整合；采购与生产骨划的整合；采购管理集中化； 科情理职能化；剁碘理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产;环境问题；电子采购8 .战略采购的核心思想：采购总成本最优;创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链； 供应商整合.战略采购的原则:整体拥有成本;公开透明的信息共享1 1 .战略采购实行环节组融勾酬言搬应I摒境；带麴购獭绻供应商管理采购旅程的改善第二章：采购管理组织与采购人员1 .采购管理组织设立原则:简化原则;责、权、利相结合的原则;一致性原则;效率性原则;适应性
4、原则.采购管理组织的构建形式：按业务分工构建;按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的 价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划.制定采购计划的目的就是要根据市场需求、公司的生产能力和采购环境等制淀采购清单和采购日 表1 .编制采购计划的目的：拟定合适的时间；拟定合适的数量;配合公司生产计划与资金调度；确立 材料耗用标准以便控S恸料购用数量及成本.影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划;库存管理;销售效率;设定物料标准成本；价 格预期2 .采购计划的编制程序:准备认证计划;评估认证需求;计算认证容量;制定认证计划;准备订单计划； 评估订单需求；计算订单容量;制淀订单加处.采购
5、预算:是将未来采购夬策的目的通过有关数据系统的反映出来是采购决策数量化的表现3 .预算重要具有以下作用:保障公司战略计划和作业i戕IJ的执行，保证缴晌同一个方向前进；胧组喀榔页间组喀榔页间昌科瞒保酸就砌触悔耻；监督支出.采购预算的编制环节：审查公司及部门的战略目的;制定明确的工作计划；拟定所需要的资源；汇 总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1 .供应商息旨可认为公司生产提供原材料、设备、工具及其他资源的公司2 .所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和解将手段的管理X作的总称.供应商选择与管理的目的是为了寻找T产品质量好、价格适宜，并且艮务好、保证供应、准时 交货的供应
6、商3 .供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查;供应商开发:供应商考核；供应商选 择；顺商使用；胭商缄与.资源市场分析的内容：拟定市场类型；拟定市场性质;拟定市场的供应水平4 .供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场;完 全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场.完全垄断可以分为自耀断，政府翻稿辨硼5 .麟失市场和石油市断下幡争市场.供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采 购的重要性及供应商对采购方的重视B即I和依赖性等因素，将供应商划提成若干个群体6 .根据不同方法可以将供应商细分为：
7、公开匏健供应商网络型寸毓方跆网商侬野僻与骈将物格质量、售后服务、综合实力W方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。供应商网络的实质就是采购方组建的资源市场采购方可以针对不同的物资组建不同的供应商网络艇够翅.指标体系建立的原则： 频碱l|容廊阚磔通翻储I易源则第五章：采购技术与方法.订货点采购的内涵:订货点采购是已经考虑了库希娜|J的Tm方法，也就是说，他既是一种采 购方法也是一种库福捌的外亍方法。因此采ffl这种采防法时，必须悬雕库丽IJ的原理描彼。所以，订货点采购管理的目的，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或产品库存，既要使它能保证生产或销售的i肖耗需要，又要做到采购库存的库存量
8、最小、整个进、出、存经营的总费用最少。1 .所谓订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。2 .控制订货就是i端HT货参数。最重要的订货参数有两个:订货时4几；订货数量。3 . MRP即物料需求计划，他是运用主生产9划（MPS）、物料清单（BOM）、库存量、已订哪稣交患、采购制硼舒蝌计算彳黜翻购的魅擞量酎烷讪颐涧的 一种物料管理技术。4 . MRP有三个输入文献:关硅蜘浦油糊划南.MRP的输出文献：净需求量:计划?需订货量;计划发出订货量5 . ERP的全称是Enterpr i se Res o ur c e PI ann i ng,即公司资源计划。它的重要内涵是“打破公 司的四壁，把信息集成的范围
9、扩展到公司的上下游管理整个供应链实现郎编情J.看板也是一种信息卡片，在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地 送货地）、 生产或要货数量、所用恭维器具的型号，该看板的周转张数等，以此作为取货、运送、生产的凭证和信 息指令,因此看板又称为要货i旨令。6 .看板的服务对象可分为生产看板和运送看板。7 . JI T思想期恰当用间、合徽地野童以.韵耀鬓 恰本瞰质勤拄产公司提供恰当的物品。8 . JIT采购的实行条件滞或崛割略熠例建立额崛例殳簸商的参与；实行准时 采购的组织;信息技术的应用;生产公司向供应商提偿宗合稳定的生产计划和作业数据;教育和培训。9 .电子采购：是运用计算机网络和信息
10、技术为采购人员提供的ft燧采购的工具系统。10 .电子采购的模式：卖方一对多模式；买方一对多模式;第三方够门户网站;电子采购的发展 前景。1 4.招标:是指由招标人发出公告或告知，邀请供应商进行投标然后由招标人通过殳标人提出的价 格、嚣、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进彳及宗合比较评价,拟定其中最佳的投标 人为中标人，并与其签订协议的过程。15 .招标采购分类：公开招（示邀阍耕示；议价.招标采购的基本过程：策划；招标;投标；开标；语示;定标第六章：采购谈判.采购谈判:是指公司为采购商品作为买方，与卖方厂商对财鼬务的有关事项，与福鄱m 蟒 技 术. 隔轴 训娼 包雕 第豚 倘 交翊
11、与地点、遨诫 传潮等谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。1 .采购谈判的类型：从形式度划分采购谈判分为横向式游情纵向式游IJ从立场角度分为硬式谈判、软式诊济闲粉值式绘IJ从目的角度分为赢一赢谈判、赢一输谈判前输输缭IJ.谈判实力指的是“影响谈判双方在谈判过程中的互相关系、地位和谈判最终结果的各种因素总和 以及这些因素对各方的有利B艮度二2 .影响谈判实力强弱的因素:谈判时机;交易条件；谈判时间；彳锯的了解；市场竞争态势;公司的信 誉禾映力；i妙J的切闲I支巧第七章：采购协议1 .采购协议是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人才等物品的所有权转移给买受人，买受人支 付价格的协议。2 .采
12、购协议的特性：它是转移标的物所有权或经营权的协议;采购协议的标M物是41隔生产资料或 服务；采购协议的主体匕比广泛采购协议与商品流通过程密切联系.采购协议的内容:音肱理容协弟领 协:窥5贿船司漱懒物议揖脖的全称和地址， 假是自然人般写明其姓名利斯协妊如僦榜细部融胳面统S瓶你蹦装运用t;付款方式;交货地点;检查条款;保险翻:;纷争与彳懒;不可抗 协议结尾内容：协议分数及生效日期:签订人的著名；采供双方的公司公章 第八章：采购绩效评估与采购审计1.采购绩效评估考核指标:质量制示；价格与成本捣示；采购效率指标；企划指标；其他采购效果 制示第九章：仓储管理概述1 .仓储悬旨商品在从生产地向消费地阴箱过
13、程中,在一定地点，一定场合，一定期间的停留。2 .仓储的功能：耐功能；检查功能;集散功能;配送功能.仓库按照功能分类：储存仓库；周转仓库;保税仓库3 .仓储管理重要研究的是物品流通过程中仓储环节的经营管理重要是在此过程中为提高仓储经济 效益而进彳拗计划、组织、书琴厢协调的活动。4 .仓储管理的重要内容:仓钿止与e殳；仓储I殳S遢药孤；仓置乍业流程S理合理控库存。5 .仓itS理的基本原则：质量原则；效率原则;安全原则；服务原则;效益原则第十章：仓库管理系统1 .商品入库的程序：商品入库，必须通迸妾货、搬运装卸、分便（分标记）、验收入库、蝌、办理交 接手续、登帐等一系列操作过程，这些统称为进仓（
14、入库）作业。商品入库T殳有以下几个程序:大数验收;检查商品包装和标志;办交接续;商品验收,办理商品入库 手续.出库管理中要遵循以下原则：按程序作业;做好发放准备；及时记账;保证安全2 .商品出库的程序:催提；出库前准备；核对出库凭证;备料；复核；出库交接;销账;存账第十一章：仓库商品保管与风险管理1 .商品保管息旨在一定的仓库设施和i殳备条件下，为保存商品使用价值而进行的生产活动是物流业 重要的一个环节。2 .商品保管原则:先进先出原则;零数先出原则；重下轻1=原则；ABC分类规划布置；特性相同的产品存放在一蛔必3 .风险身眯来的不拟定性。4 .风险的特性：不拟定性；客观性;损失性.投机风险导致的后果有：损失、无损失或获利5 .风险管理是指对风险的辨认、分析与衡量采用损失弹腊施，以最少的成本使风险引起的损降到最低3艘的一系列W鲂法;它也可以被描i械-率的域个人采用的降彳好脸沐，实壬麻J润叫做一麴映或措施。第十二章：仓库绩效管理.仓库管理绩效考核的意义:有助于提高仓储M经济效益；有助于梅舱库设施装备的现代化改造；有助于贯彻仓储管理的经济责任J；有助于仓储I见代化管里水平的提高.仓库资源运用限度相关指标:仓库运用率；设备运用率;资金使用效率;人力资源运用情况