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1、OEC 管理法的基本思想1.1.OECOEC 管理法概述管理法概述全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC 管理法是企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。2 2OECOEC 管理法的五个结果管理法的五个结果实施 OEC 会达成五个结果，正是管理中希望达到的。总账不漏项总账不漏项事事有人管事事有人管人人都管事人人都管事管事凭效果管事凭效果管人凭考核管人凭考核(1)总账不漏项。是海尔模式实施的基础。它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中
2、，确保体系完整、无漏项。(2)事事有人管。(3)人人都管事。是指将总账中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。(4)管事凭效果。(5)管人凭考核。指在人的管理中，必须依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成工作说明原因。对一线工人，用 3E 卡控制，检查人员 2 小时填一次，日清时，将结果与标准一一对照并记录。这个检查过程有自检、互检、专检几个步骤。每个人在下班之前进行自检，自检完以后还有一个互检，再就是每两个小时专检员的专检。