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1、“互联网+”时代下当今企业的创新困境分析摘要：创新困境创新是种革命性变化熊彼特曾作这样形象比喻不管把多数量驿路马车或邮车连续相加也不能得到条铁路，但终问题是这些不被传统企业重视“+”市场、边缘地带、创新项目移动催化下极有可能将发展成市场、主市场、项目，但是我们也能概识别显著识别线“+”创新投入是渐进式创新还是突破性创新上【摘 要】克里斯坦森“采取突破性策略能够将增长成功率从6%提高到 37%要想推动行业结构提升和销量增长应该瞄准主流群体、先入者、领先者已忽视或者放弃产品、市场、消费群体、卖等以创新价值支撑形成新市场竞争能力”诺基亚、摩托罗拉等型企业何识到移动“起风信”却没能“风口”上蹲守？问题
2、两因素预见性和创新约束【关键词】“+”当今企业 创新困境创新是种革命性变化熊彼特曾作这样形象比喻不管把多数量驿路马车或邮车连续相加也不能得到条铁路而恰恰就是这种“革命性”变化发生才是我们要涉及问题创新味着毁灭般说并不是驿路马车所有者建筑铁路而恰恰相反铁路建筑味着对驿路马车否定所以重要结论是竞争性济生活新组合味着对旧组织通竞争加以消灭“+”正是如、传统优势和思维式成当今企业化束缚对思维重构视而不见随导致增长出现严重停滞主要因素往往“优势地位束缚”工业革命代成功也把我们思维式随构建并巩固了这种式曾助我们所向披靡但是这种式根是优先追效率因只有提高效率才能跨越平法则以低整产业成灭竞争对手致力减少浪费、
3、提高效率科学管理父泰勒以及把科层视社会组织核心马克斯韦伯管理体系占据了主流是制約和阻碍我们前进步伐我们头脑固有管理式以效率心、以科层导向但是移动代这些体系或许将瓦.另外重要阻碍和制约因素是我们曾引以豪成功优势成功优势地位会让你长期被成功蒙蔽双眼、束缚手脚;不敢或者根就没识到没有投入足够多化创新上“+”上那么销量增长根无法满足整体增长但是“+”上销量如持续升高话将是非常恐怖“+”竞争对方已辛苦候打下基础旦风口上爆发就是坐飞机也很难赶上因牢牢地占据优势地位与竞争对手相比对消费趋势进化、对外部环境演变反应更加迟钝创新变缓;当察觉危机到候所做改变太少、改变机太迟所带颠覆性创新通常会推动新市场产生即创造
4、消费、引导量证据表明相对进入市场企业早进入这些新兴市场企业拥有巨先行优势但是“+”新兴细分市场突破性创新不能满足企业增长使得企业创新分配上很难将足够物质、人力、金集细分市场、型市场开发上终导致突破性创新动力不够营收 00 亿元品牌只要获得 0 亿元就能实现 0%增长而 800 亿元品牌则要 80 亿元才能实现 0%增长新兴市场和老市场选择化进和项目选择规模和高价值企业规模发展得越、品牌价值越高、越成功新兴市场和化领域所发挥企业增长引擎作用就会越弱但终问题是这些不被传统企业重视“+”市场、边缘地带、创新项目移动催化下极有可能将发展成市场、主市场、项目二、企业对代市场变和消费者变化战略性失察乔布斯
5、说忘调研吧因消费者根不知道他们要什么调研不定正确老福特说如问消费者要什么他会说要台更马车消费者对技术创新潜是无法描述定位父特劳特对传统调研、顾问、咨询嗤以鼻;硅谷父史蒂夫布兰克说验证假设都毫无用处这都说明问题消费变化不确定而代使这种不确定性愈演愈烈用传统量化数据分析预测高不确定性就是伪命题.这还不是问题更问题是哈默说如景商业模式突然导致公司死亡唯可能就是环境身发生了巨变我们这代鲜明特征不是发达通信让世界变平了不是国和印济崛起也不是全球气候越越恶劣我们这代鲜明特征是变化急剧变化消费变化不确定性（质量）以及变化急剧性（速）将会导致传统企业对市场变和消费者变化严重失察而依照成功路上所取得验样开展了各
6、种复杂市场研究和市场监测活动对持续性创新企业有可循主流消费者非常清晰明了绝多数创新质上都具有延续性因多数创新管理人员都知道如何依据切实可行分析和规划开展创新活动但是对高不确定能够催生新市场颠覆性创新消费市场却相对较隐藏与延续性创新相比较市场没有那么明显以市场看高不确定、充满动荡移动代连消费者己都说不清楚市场是没有办法用常规市场调研和常规策划眼光进行和预测相应地对隐含市场市场研究人员、策划人员以及技术研究人员直不到行有效颠覆性创新策略所以代催化下问题不你而整战略性环境剧变你我都没有办法预测消费都如我们战略若干方面根无法跟上变化步伐更别提超越它了与移动给传统企业带关乎市场、财、社会、环境以及政治上
7、风险却越越传统企业对己战略方向非常信很少反思但而今如每天不战战兢兢、如履薄冰地思考战略方向不洞察每天日新月异变化不公司运营上迅速做出调整话二天或许就是险境三、企业化创新管理体系系统性失灵唯确定就是高不确定性;唯不变就是直改变很少有公司环境变化前主动进行我调整导致不能化三问题是创新管理失灵.不是产品质量缺陷不是没有推出实施布局不是没有运用工具不是技术和研发团队没有尽力也不是没有化战略和策划而是企业魂创造这体系部流程存些失灵处从基础研发到新产品营销创新面对挑战整链条上都或多或少存问题当年牛仔品牌李维斯以结实、耐磨布技术领军整牛仔市场多年但是进入者慢慢也研发出样布并进行更多改进而李维斯品牌却直坚守原
8、有“结实、耐磨”竞争优势直到其变成了整牛仔装市场普遍竞争条件当以化作竞争先发优势杀入市场但整市场都是化企业思维已成种竞争基条件先发优势不复存当某企业领先使用了微博、微信具备了先发优势但是整产业所有战斗“伙伴们”都会熟练、顺溜地使用微博、微信甚至更多工具领先企业所能做就是企业应该继续保持化创新动力和优势如创新出现失灵系统就会失調创新系统失调原因从企业看营销人员当然愿干老事情;搞新品推广要量繁重艰辛工作还不定能挣钱;虽然你给了创新工作和创新产品定研发和市场倾斜但是耳朵里面灌输是套创新机制激励是套薪酬体系奖励又是另外套从市场而言传统渠道销售比电商要轻松容易得多、风险也要得多;尽管领导们创新战略是应对
9、挑战但是真正倾斜候却发现线下传统渠道卖000 万不花费什么力气线上卖00 万还要费老劲儿了保证老产品、老渠道渐进式创新和维护性创新上做工作远远多颠覆性创新不仅仅研发上市场、营销、考核上都抵触和故控制突破性创新以力避免影响传统主力市场发展这就是面对创新系统失灵纠结和难以取舍但是必须取舍要做能够迅速我调整公司传统企业创新管理出现失灵、创新止步不前候会留给新生企业量市场机会移动突破性创新初始阶段先天具备细分市场、市场对新生企业品牌而言已足够填饱肚子了而这些市场对企业而言却满足不了增长甚至连牙缝都塞不了这样也能释何量创新会出现新生梯队而很少出现传统企业部新生企业创新活力远远传统企业.因重启化创新流程具有投入期长、反馈慢、回收缓特发现化创新失灵问题要较长补救和挽回要更长但是我们也能概识别显著识别线“+”创新投入是渐进式创新还是突破性创新上是否有支持高风险“+”创新机制;是否愿投入、是否愿支持、是否愿重视初始市场较、细分市场不而增长却颇有空、占位具有战略性突破性创新;是否愿让企业价值观、管理体系以及重保证突破性创新发展？这也是什么诺基亚部产生不了米;这也是什么微软和雅虎移动脚步上失先机;所以新兴企业也能够遇到和传统企业样系统失灵问题;这就是当系统限制了寻新机会和创新产品固化和僵化作者简介曹林林女 988 年河南巩义郑州成功财学院教师助教郑州学硕士研究生所学专业行政管理 相关热词 困境当今.