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5S 与企业改善的关系5S 执行的好坏直接影响到整个企业的其他所有流程，因为 5S 是现代企业管理的基石，下表非常直观地展现了 5S 与企业改善的关系。5S5S 与企业改善的关系与企业改善的关系5S对象意义1.区分要与不要的东西2.丢弃或处理不要的东西3.保管要的东西1.物有定位2.空间标识3.易于归位目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1.有 效1.分类利用空2.红牌作战间3.定点照相2.消除死角1.缩 短换线时间2.提 高工作效率1.定位、定品、定量2.看板管理3.目标管理1.照相机、创造一个“清清录影机爽爽”的工作2.定点照场所相、红色标识1.各类看板2.照 相机、录影机创造一个“井然有序”的工作场所整顿时间空间清扫设备空间1.扫除异常现象2.实施设备自主保养1.维 持1.责任区域责任区2.定检管理的整洁2.降低机器 设 备故障率1.提 高产品品位2.提 升公司形象1.管 理上的突发状况2.养 成人员的自主管理3.潜 移默化、日趋高尚1.美化作战2.三要要常用要干净要整齐1.定检表创造一个“零故2.照 相障”的工作场所机、录影机清洁环境永远保持前3S的结果创造一个“干干净净”的工作照相场所机、录影机修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯1.礼仪活动2.5S 实施展览3.5S 表扬大会4.教育训练1.照 相机、录影 创造一个“自主机管理”的工作2.点检表场所3.评核表