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1、发电厂季度工作计划表模板发电厂季度工作计划表模板发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，需要一份合理的计划，安排好工作，保证工作的有条不紊。发电厂季度工作计划表整体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成企业下达的发电量任务;2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身小伤及以上的事故;不发生责任性设施事故;无防火、防汛责任事故;3、生产目标：主设施圆满率 100%;继电保护和自动装置正确率 100%;主设施消缺月度完成率 100%;发电设施强迫停运次数不高出次/年台;4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、齐整，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将详细的工作计划以下：一、优异完成或超额完成企
2、业下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行保护电站讲连续采用必要的措施：1、经过 1 月份对电站一号机组和二号机组以及3 月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、除掉机组弊端，为汛期牢固运行创办条件。2、经过对保护保养计划细则条款的完满，提高设施保护保养质量，对设施进行精心保护、精心作业，实现设施零弊端管理，努力杜绝因设施弊端原因造成的电量损失。3、拟定周密的工作计划，使工作计划的推行率控制在90%以上。在进行设施操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。4、依
3、照双电站投产后的详细情况，完满负荷解析，在保证发电量的基础进步一步研究降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理分派负荷，提高机组运行水头，实现设施运行的效益。5、经过过去的总结，对厂用电用电率进行总结解析，连续深挖节能潜力;对于双电站要依照设施特点，研究试一试节妙手段，降低厂用电用电率。6、积极配合企业经营人员，依照现场实质情况，供应可多发电量的信息。7、积极主动与调换搞好友善工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力 ;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与企业和省调进行联系，保证电站的经济运行。8、严格执行两票三制，规范员工工作行
4、为，杜绝安全因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采用三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。设施的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行保护电站按水电站职业化管理的要求，依照多年来运行保护管理经验，成立科学的、系统的设施保护管理。二、成立科学的设施保护管理系统，保证设施健康运行(一)依照保护计划、标准，精心进行设施保护保养1、依照保护保养计划细则条款，加强培训和演练，依照设施年度保养计2、完满设施十字保养法，即：干净、调整、紧固、润滑、防腐。依照现场设划和细则条款拟定出相应的月度保养计划;施运行情况，对详细设施或详细元件推行如期十字保养
5、;3、成立设施保护标准，参照相关标准、厂家技术资料编写并完满检修设施的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;(二)成立对设施在线监测，减少设施弊端的产生1、经过仪器、仪表及人的感观对设施进行在线监测，经过数据解析和比较，起初得知设施可否要出现故障。2、对设施存在的弊端成立相应的档案，加强巡检次数，对弊端的发展情况进行追踪，使得带病运行的设施处于监控范围内，如：当发现某设施有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。(三)成立标准化的保护管理。标准化的保护作业，关系着设施的检修质量、设施的使用寿命等，是保证设
6、施健康运行的管理制度。发电厂季度工作计划表(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级企业安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效体系;一是将 201x 年年度安全目标逐级分解、层层落实，的确做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，连续完满安全生产各项管理制度，保证安全生产工作慎重、规范;三是利用机组检修和春防、秋查机会认真除掉设施弊端和隐患，提高设施的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是的确加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，加强责任意识，加强对施工单位的协调停监察，加大安全管理的奖惩
7、核查力度，保证不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点解析和控制，防治误操作事故的发生，经过睁开经常性的安全演练和完满紧迫方案，保证紧迫抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，保证不发生责任事故。(二)、加强生产管理，保证机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利机会，加大员工队伍培训力度，经过举办技术培训班和业务知识学习讲座等路子，全面培养吻合型生产人员，为三期扩建工程供应准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提高运行人员的解析和办理异常情况的能力，完满各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的
8、牢固运行，保证机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，经过睁开指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。在检修管理中要加强过程控制，进一步完满检修工艺流程，全面推行检修质量查收，培养检修人员的谨言慎行的工作态度，加大弊端核查管理力度，推行弊端发现、登记、除掉和查收的程序管理，认真整改 _ 企业安全检查中提出的弊端和隐患，的确提高设施的健康水平，创办安全文明的生产环境。(三)、加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入睁开经济解析活动，严格控制各项花销和固定成本，认真执行
9、合同管理，加大财务监察、效能监察和内部审计工作力度，拥堵管理漏洞，有效降低财务风险和财务花销，全面推行估量管理，保证各项成本花销可控;加强设施、运行、检修管理，保持优异的设施状态，提高机组的牢固运行能力和供热时期的长周期运行，为完成计划电量供应保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月核查;努力降低各个环节的燃料耗费，经过细化管理降低燃料成本。(四)、加大营销管理，保证全额热费回收在营销管理中，我们要大力睁开优异服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户改造获取优异见效的基础上，连续协助用户进行
10、供暖系统改造，不断提高供热质量，保证热费全额回收，加大增供扩销工作力度，保证明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入#费收取，减少经营资本压力;改造一次#涟漪补偿器为双向补偿器，依照天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。(五)、加强三期扩建管理、保证年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们重重要围绕早日赞同、早日动工这一主线，紧抓赞同、环批等重点展动工作，保证年初动工建设，年终发电、供热双投产，在工程施工中，要充发散挥我们在过去基建工程中获取的难得经验，弘扬全体员工能吃苦、能战斗的优异作风，依靠科学的组织和严实的管理，
11、依照加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，保证明现安全牢固经济运行，在认真睁开基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，保证生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。(六)、创办节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自己竞争力的内在需求，为此我们要积极落实环保部门和企业企业关于对环保工作的相关要求，进一步加强环保留理，无论经营形式如何严重，必然要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证建议，及时报告环保审批情况，加强
12、联系沟通工作，保证不发生环保处罚事件。在节能减排工作中，我们要以创办节约环保型企业为契机，广泛睁开机组能效对标与达标工作，深入睁开节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与运行管理，保证发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完满污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、干净发展。(七)、加强党建工作、创办友善企业在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，积极研究成立牢固活动成就的长效体系;连续睁开四好班子创办活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党
13、风勤政建设，严格三重一大决策制度，成立有效的惩防系统;加强信访和维稳工作，真切解决员工的实质困难，防备出现影响牢固的集体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛睁开劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;不断改进员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务创办一个友善牢固的发展环境。新的一年，新的起点。面对复杂而严重的经营形势、深重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级企业的工作部署、连续弘扬求真务实、奋斗图强的工作作风，团结拼搏、信心进步，积极主动地做好各项工作，为全面完成201x 年绩效核查目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。发电厂季度工作计划表在企业领导的关心和指导下，经过电
14、站全体成员过去一年的勤奋耕种，在胜利完成了企业下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主查收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量除掉设施弊端、现场环境整改工作，使双电站的安全生产情况迅速步入正轨并获取了较好的发电收益。为牢固过去一年获取的成就，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划以下：整体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成企业下达的发电量任务;2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身小伤及以上的事故;不发生责任性设施事故;无防火、防汛责任事故;3、生产目标：主设施圆满率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设施消缺月度完成率100%;发电设施 _停运次数不高出次/
15、年台;4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、齐整，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将详细的工作计划以下：一、优异完成或超额完成企业下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行保护电站讲连续采用必要的措施：1、经过 1 月份对电站一号机组和二号机组以及3 月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、除掉机组弊端，为汛期牢固运行创办条件。2、经过对保护保养计划细则条款的完满，提高设施保护保养质量，对设施进行精心保护、精心作业，实现设施零弊端管理，努力杜绝因设施弊端原因造成的电量损失。3、拟定周密的工作计划，使工作计划的推行率控制在90%
16、以上。在进行设施操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。4、依照双电站投产后的详细情况，完满负荷解析，在保证发电量的基础进步一步研究降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理分派负荷，提高机组运行水头，实现设施运行的效益。5、经过过去的总结，对厂用电用电率进行总结解析，连续深挖节能潜力;对于双电站要依照设施特点，研究试一试节妙手段，降低厂用电用电率。6、积极配合企业经营人员，依照现场实质情况，供应可多发电量的信息。7、积极主动与调换搞好友善工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力 ;集控中心每日掌握好水情
17、、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与企业和省调进行联系，保证电站的经济运行。8、严格执行两票三制，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采用三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、成立科学的设施保护管理系统，保证设施健康运行设施的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行保护电站按水电站职业化管理的要求，依照多年来运行保护管理经验，成立科学的、系统的设施保护管理。(一)依照保护计划、标准，精心进行设施保护保养1、依照保护保养计划细则条款，加强培训和演练，依照设施年度保养计2、完满设施十字保
18、养法，即：干净、调整、紧固、润滑、防腐。依照现场设划和细则条款拟定出相应的月度保养计划;施运行情况，对详细设施或详细元件推行如期十字保养;3、成立设施保护标准，参照相关标准、厂家技术资料编写并完满检修设施的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;(二)成立对设施在线监测，减少设施弊端的产生1、经过仪器、仪表及人的感观对设施进行在线监测，经过数据解析和比较，起初得知设施可否要出现故障。2、对设施存在的弊端成立相应的档案，加强巡检次数，对弊端的发展情况进行追踪，使得带病运行的设施处于监控范围内，如：当发现某设施有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判
19、断可否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。(三)成立标准化的保护管理。标准化的保护作业，关系着设施的检修质量、设施的使用寿命等，是保证设施健康运行的管理制度。三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监察。目前十大技术监察正已开始成立，计划在上半年完成，成立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监察进行不断的完满，按技术监察的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。成立技术监察#，明确各级人员的职责。四、安全管理运行保护电站经过拟定严格的安全管理，目标是实现 _年度安全经济运行;不发生小伤、重伤事故;不发生设施事故;无防火、防汛责任事故
20、。1、不断完满安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安控制;2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性议论、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改;3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划;4、做好员工安全教育，组织员工学习国家相关电力安全生产的目标、政策、法律的规定;学习安全管理规定、运行保护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实质情况总结经验和教训并拟定相应预防措施;如期睁开反事故学习、消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规准时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的
21、台帐管理。6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，拟定防火的详细措施。五、现场文明生产管理经过现场 5s 管理，连续牢固深入电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，完整改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。1、经过规范仪容仪表、言行，成立电站的对外形象;2、完满设施、设施的标示工作，使现场达到目视化管理3、连续改进 5s 活动，成立 5s 活动推行计划。六、技术资料管理对运行保护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行保护电站进一步完满数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据
22、库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用如期备份。健全所有的书、表台账，今年内不断对需要的技术资料进行不断的完满。1、图纸资料分类、如期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;2、现场台账经过数据库管理，起初对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据均分类录入计算机，形成制度，如期备份;3、运行保护电站需健全和完满以下书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设施油耗记录、设施如期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设施弊端记录、避雷器放电记录、闸首水位如期
23、校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设施测温记录、设施点检记录、工作票记录、工作票中止记录、不安全情况记录、事故料想记录、运行解析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、企业报表、电气月报表、机械月报表、电测监察记录、电能质量监察记录、化学监察记录、环保监察记录、继电保护监察记录、绝缘监察记录、金属监察记录、节能监察记录、热工监察记录、坝工监察记录。4、依照一年来的设施的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行规程进行首次修编工作;5、编制写双电站维修规程，收集资料对双电站维修规程进行完满并报经
24、企业审查赞同;七、设施管理为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设施管理，在_年完满下面各项设施管理工作：1、设施简历管理，完满双电站及闸首设施基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设施基础资料库，对设施异动进行核查保证设施资料为最新。2、设施弊端管理，做好设施弊端的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时除掉的弊端成立设施弊端追踪记录。电站年弊端控制在 30 项以内，消缺率达到 90%以上。双电站年弊端控制在 60 项以内，消缺率达到 90%以上。3、做好设施检修工作，工作中严格依照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设施详细的检修交待。4、做
25、好设施查完工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设施查收标准，检修结束后，依照检修内容，依照查收标准对设施进行查收。小修及以下的检修，按两级查收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级查收原则进行;5、成立设施可靠性管理系统，做好可靠性数据统计及信息管理;6、做好 _年设施评级工作;7、做好特种设施(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设施进行监测，拟定好相应的保护计划。八、完成员工培训工作_年培训目标：每位员工熟练掌握设施性能、操作技术，重点掌握设施事故、故障、异常的办理和办理，提高设施保护技术。1、系统的编制员工培训计划，由运行保护管理工程师推行并由项目总工进行检查，采用如期和不定考试，检查培训推行情况和结果;2、经过团队集中学习，总结个人保护技术，相互沟通，达到一人会人人都会 ;3、加强电焊、起重特别工种的培训，如期对特别工种到映电总厂接受培训;4、结合实质情况，做好不同样情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急方案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。5、经过对备用值班员和新上岗值班员的加强培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。九、物质管理1、连续完满物质管理规定，对物质采买进行详细计划，尽量减少临时物质采购;2、对所采买物质及时入库、如期盘点，保证做到三一致;3、对库存备品资料加强保养管理，防备物质库存时期损坏、损失。