《建筑施工企业财务共享下成本核算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业财务共享下成本核算.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工企业财务共享下成本核算摘要：建筑施工企业因其产品为施工项目，工程周期长， 资金占用量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内 容。建筑施工企业应当尽可能在保证施工项目质量的基础上降 低施工成本。笔者以建筑施工企业财务共享与成本管理概述的 分析为基础，探讨当前企业通过财务共享模式进行成本核算和 管理所存在的问题，并提出几点改进建议，供相关使用者借鉴。关键词：财务共享；施工企业；成本核算；成本管理一、建筑施工企业财务共享与成本管理概述（一）财务共享模式概述在当前激烈的市场竞争环境下，更多大型企业进行财务转 型，努力实现财务服务的标准化、流程化，促进财务信息共享, 为公司决策层提供更为准
2、确的财务信息，做出更加正确的财务 决策。财务共享模式实际上是企业集中管理模式在财务方面的 应用，应对所有的子公司采用相同的标准作业流程，可以对不 同地区的产品和项目的规范化管理，同时财务人员也可提供更 加专业化的服务，提高企业管理层的决策效率和效果。（二）建筑施工企业成本管理的重要性建筑施工企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较 大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内容。首先，有 效的成本管理可以促使企业实现成本领先战略，提高企业的市 场竞争力。在当前激烈的国际竞争环境下，施工企业市场议价 能力减弱，市场价格利润空间有限，有效的成本控制可以促使 企业市场议价能力增强，同时为企业增强项目
3、质量提供空间， 促使企业实施成本领先战略，提高企业的市场竞争力。其次， 有效的成本管理可以增加企业的利润水平。企业为盈利性单位, 利润和企业价值最大化是企业经营的目标，有效的成本管理可 以提高企业利润水平。因此，如何在保证施工产品质量的基础 下降低施工成本成为企业财务管理的重要内容，对于施工企业 健康运营具有非常重要的意义。（三）建筑施工企业采用共享模式进行成本管理的必要性目前我国大部分企业仍采用分级核算的管理制度，核算点 较多并且链条较长，不同子公司的财务核算具备其自身特点， 难以规范财务核算方式，导致企业不同层级的信息不对称，财 务信息难以进行传递和沟通，造成一定的财务管控风险。建筑 施工
4、企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较大，导致 其成本核算成为企业财务管理的核心内容，随着市场竞争的日 益加剧，建筑施工企业更加关注财务在企业管理中的重要作用, 追求更加有效的成本核算方式，保证财务成本信息上下层级及 时共享。因此，建筑施工企业如何利用财务共享模式更加有效 的进行成本核算和管理成为当前企业成本管理的重要内容。二、当前建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理中 存在的问题建筑施工企业利用财务共享模式可以更加有效的进行成本 核算和管理，但是在推行财务共享模式下仍存在一定的困难。 主要包含以下几个方面：（一）员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性认识 不足财务共享模式为国际化
5、竞争的条件下，大型企业激烈竞争 下的产物，是符合新形势、新背景的，但是当前大部分建筑施 工企业员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性仍认识 不足。首先，对成本管控的重要性认识不足，大部分单位仍然 停留在关注收入而忽略成本控制的重要性，在施工过程中，对 于物资损耗及物资转移的关注度不足，导致项目成本上升。其 次，对财务共享模式的规模效应认识不足，因为财务共享模式 为当前新形势下的产物，在推行财务共享模式中需要革新旧制, 对人员需要大幅变动，人才要求也与传统成本管理模式不同， 因此，建筑施工企业在推行财务共享模式下进行成本管理的过 程中会遇到较大的阻碍。（二）财务共享模式下的成本管理使得企业面
6、临较大的税务 风险建筑施工企业因为其自身的特点，分布地域较广，施工项 目大小不一，财务共享模式下企业财务成本人员采用标准化的 成本核算流程，对各地施工项目以及子分公司的地方税务局的 政策敏感性较低，导致一定是税务风险。首先，企业财务人员 因与各地的税务局沟通不畅，导致施工项目或者子分公司成为 税务局的重点关注企业，给企业带来较大的税务风险。其次， 对于各地的税收优惠政策无法及时掌握并使用。因财务共享模 式下成本核算，财务人员不能及时的关注各地政策的差异化， 及时利用各地的税收优惠提高企业的施工效益。因此，财务共 享模式下的成本管理使得企业面临较大的税务风险。（三）财务共享模式进行成本管理的固化
7、思维可能降低决策 效率财务共享模式下，企业按照标准化的成本核算流程对不同 地域和不同子分公司的施工项目进行成本核算，财务成本核算 人员可能存在固化思维，无法根据各地的施工项目及子分公司 的特殊性及时的调整决策。同时，共享模式下成本核算人员一 般为总部机关编制，导致机关作风较重，服务意识淡薄，这样 反而发挥不了财务共享模式下进行成本管理的规模效应，降低 各个子分公司及施工项目决策的效率和效果。三、建筑施工企业通过财务共享模式进行成本核算与管理 的有效途径建筑施工企业为了保证能够有效的利用财务共享模式进行 成本管理，提高企业成本管理水平，保证财务成本信息上下层 级及时共享，应当重点关注以下几个方面
8、：（一）改变员工传统的成本管理理念，提高员工成本核算的 专业化水平对企业的管理的核心是对人的管理，只有改变员工传统的 成本管理理念，强调进行财务共享模式进行成本管理的重要性, 才能提高员工对企业的支持满意度。因此，建筑施工企业需要 对企业成本建立标准化的核算和管理流程，招聘资深的成本核 算专家对财务成本核算人员进行专业化培训，提高财务成本核 算人员的专业化水平，保证成本核算人员提供更为专业化的服 务。（二）财务共享模式下成本管理可加大税务咨询及人才投入在遵纪守法的前提下进行经营是企业生存的根本，而因为 建筑施工企业的产品为施工项目，分布在世界各地，面临各国 或各地政府不同的税收政策及优惠，因此
9、，建筑施工企业财务 共享模式下进行成本核算更应该关注税务风险。首先，应当加 强税收人才投入。在各地新设或外派税务人员，专门与当地税 务机构进行沟通，及时掌握各地的税收政策，降低税收风险， 同时及时了解当地税收优惠，利用税收政策，提高企业经济利 润。其次，应当与大型的税务咨询公司合作，降低企业所面临 的税务风险。企业可以与大型税收咨询公司签订税务咨询协议, 在进行项目施工前，全面的进行税务政策咨询，了解施工项目 当地的税收政策，在施工前及时的规避税务风险。（三）建设一支更为有效的成本分析管理队伍因为财务共享模式下的成本核算提供标准化的服务，无法 根据各地施工项目以及子分公司的特殊性及时的做出决策，因 此企业应当在标准化成本核算人员的基础上，建立一支更为有 效的成本分析管理队伍。企业应当招聘更为专业的人才，培养 一批更高素质的成本分析管理队伍，对标准化的数据进行及时 分析汇总，及时的剖析不同施工项目成本管理过程中的优势与 弊端，找出不同施工项目的风险点及收益点，为管理层提供更 为有效的分析数据，提高管理层决策的效率和效果。参考文献:1吕富艳.基于施工企业成本管理分析研究J.城市建设 理论研究，2011(15).2高琳芳.施工企业成本控制精细化管理的应用J.科技 与企业,2012(7).3杨方平.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探 讨D.江西财经大学，2012.