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1、 生产计划生产计划 仪器生产企业仪器生产企业计划部部长职位说明书计划部部长职位说明书计划部部长职位说明书岗位名称岗位名称直接上级直接上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定计划部部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作职职责责一一总结计划部部长经营主管副总经理所所 在部门在部门直接下级直接下级所辖人员所辖人员计划部部门内各岗位占全部工作时间的百占全部工作时间的百 分比：分比：10%工工 作作根据公司发展战略和经营计划的要求制定 本部门年度工作计划，并完成工作总结任务任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情 况制定阶段工作计划，并完成工作总结占全部工作时间
2、的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职 职责表述：职责表述：组织制定公司中、长期发展规划责责工作工作 收集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策二二任务任务 组织编制制定公司经营计划职职职责表述：职责表述：负责对公司两级责任指标进行分解占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%责责工作工作按照公司的总体目标和年度经营计划指标，进行公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书三三任务任务协调公司两级各单位领导，对指标进行分解占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：15%职责表职责表 述：述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划职职责责工作工作四四任务任务按照公司对各项指
3、标的要求，审核各项计划及调整计划组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进行协调、检查、考核根据公司经营情况，组织有关部门进行经济活动分析，提出计划调整方案职责表述：职责表述：组织管理公司固定资产投资项目职职占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：20%组织有关单位编报公司固定资产投资项目建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组责责工作工作织的阶段项目评估，并按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况五五任务任务参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资项目年度投资计划组织上报公司固定资产投资项目完成情况的汇报审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划
4、组织相关部门实施技改、技措计划职职职责表述：职责表述：组织制定公司计划管理、经济责任制考核及相关管理制度责责工作工作 组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的管理办法六六任务任务 按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责表述：职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表职责职责七七工作工作 审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表任务任务 按要求定期组织对统计数据进行分析职责表述：职责表述：负责部门内部组织管理工作职职指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占
5、全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%责责工作工作 负责部内员工工作的分配、检查和考核八八任务任务 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责职责九九职责表述：职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2权限权限 3 3权限权限 4 4权限权限 5 5权限权限 6 6计划的审核、调整、检查、监督、考核权固定资产投资项目管理权统计数据审核权对本部门员工的考核权对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权对本部门下属员工的工作争议的裁决权三
6、、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系外部协调关系四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业上级领导机关及客户大学本科及以上中级及以上管理、机械、光电及相关专业培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间培训培训经济管理培训、计划管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验经验专业知识、技能专业知识、技能管理知识、技能管理知识、技能五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备工作环境工作环境工作时间特性工作时间特性4 年以上相关业务岗位经验，2 年以上管理岗位工作经验企业管理、计划管理、目标管理、经济学、财务学等具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）一般工作环境正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：完成与公司签定的经营指标责任书；