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姓名I-Lj同位采购经理任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1原材料成本20%指与浮动的行情 相吻合，误差不得 超过2%与行情在2%以内，20 分 超过1次扣10分2采购原材料及 时性30%指从接到采购订 单到入库，不低于 48小时48小时以内为30分 48-60小时为25分 60-100小时为20分100小时以上为0分（以仓管入库单为 准）3供应商资料库 完善及上交10%指每月上交5家以 上供应商详细资 料库每月上交5家并按时，10分完成一项为5分均未完成为0分4原材料行业调 查报告5%指每月5号前上交 原材料走势及分 析报告每月按照报告表格并 上交，为5分 未上交，0分5采购人贝培养15%不少于3人的持续 性培养指定3人进行培养， 将工作分析表内容培 训不低于2小时，完 成3人为15分，少1人扣5分6采购原材料知 识培训15%每月不低于1小时对使用原材料相关人 员进行培训，达成并 效果好为15分 达标率越低，扣5分7采购流程建设5%按照进度，进行流 程化建设并执行按照流程建设5分 未建设0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1采购考核评分表（月度）年 月考核期间:234加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %二考 核 人签字：年 月 日