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1、公司仓库工作总结与计划表第1篇：公司仓库工作计划表公司仓库工作计划表一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的 领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及 时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争 取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正 在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓 库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的
2、数据观念，根据工作日清日结, 数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在 可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可 靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单 据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追 溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重 点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记 工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心 里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄
3、弟们 有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整 体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流 程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的 第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出 大的纸漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、 阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数 据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管 理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存 量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的 良性循环
4、。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和 控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶 梯团队，避开人才流动时无人可用，留住合适人才。注：篇2：仓 库搬迁工作计划怎么写附模板成品仓库搬迁工作计划（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，根据公司领导要求, 必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期 间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地 细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够 在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下: 一、搬场前
5、准备：1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放， 和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打 包货物；3、确认搬场时间节点：计划20xx年7月10日开始搬迁一20xx 年7月20日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、 挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参加 人员（物流部成品仓人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人;（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建 议租借）；（4）液压叉车：2班次各1人（2人）（5）行车安全操作：2现
6、场3班次各1个人（3人）；（6）轻 物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、确认人员班次： 观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；7、确认搬场所需设备、 工具：（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；（2）主要工具：薄膜绑带8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2）仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；二、开始搬场：1、人员各就各位；2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、由外至内依次开展搬运工作；4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的
7、堆放量；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安 全无丢失；8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；1三、搬迁过程注意事项：1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐 患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车, 防止人和物的伤害及损伤；3、货物安全：做好搬运过程中的货物防 护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，根据年份、 季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、1次到位， 减少重复劳动：说明：如搬迁开始日（20xx年7月15日）有调整
8、，其 它时间则顺延安排。诗篇成品仓库20xx年6月25日 2篇3：仓库主管工作计划一.库管人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及 时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的干净卫生。及时 检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房 内，所以，库管应做到常常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收, 并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金 额
9、进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把 好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货 物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、 货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品O二.库管人员工作流程1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经 理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理
10、已经 重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，乐 观联系供货商做更正处理。4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房 存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联 存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出 库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存
11、量。2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润， 与销售往来。2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货 品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时 销售。2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。7、整理1）每日下班时要整理好库房内的货品。2）每日下班时要关好门窗，切断电源。三.派车工作（适用）1、每日保证出车两次1）早上10： 00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常 情况下两
12、个小时后返回公司。2）午饭后13： 30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正 常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四.各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货 情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。4月份仓库工作计划仓库年度工作计划范文3篇仓库管理是物质管理的后续工作，是物质管理的重要组成部分。 科学合理的仓库管理工作有其严格的业务流程，包括物质验收、物质 保管、库存检查、物质出库等。本文是为大家整理的仓库年度工作计 划范文，仅供参考。仓库年度工作计划范文一：一、保证业务、工作流程的顺利开
13、展1 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收， 如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，实行相应措 施。2 .产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格根据公 司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质 量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不 相符的损害。3 .年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库 计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物, 有个满意的服务发货工作。4 .仓库会根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房, 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据
14、先 进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货, 仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收 到新的产品。6 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场 所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产 品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货 物的周期。2 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管 理，分级负责的制度，明确各级安
15、全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3 .加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、 防潮。5 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争 取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库年度工作计划范文二： 对于一个好的仓库我有几个标准: 目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工 待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，
16、货品周转率高，仓 储成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率 95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚， 相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产 品摆整齐统一。二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨， 不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保 来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降 低，工作效率高。三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析 产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高
17、周 转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为 协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会 对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目 前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。 针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果 明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、 困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难 的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办 实事，畏老大全能
18、，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权 后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供 应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工 作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的维漏，再进行职业规 化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工 自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作 事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管 理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存 量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇 的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成
19、本加以核算和 控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶 梯团队，避开人才流动时无人可用，留住合适人才。仓库年度工作计划范文三：仓库20xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作 流程。所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作阅历。改 善仓库管理的不足。所以20xx年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收 货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库 员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，
20、改善供应商货以 次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工 作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单 据正确情况。2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经 录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据 的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务 无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项 工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的 管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物 料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管
21、公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管 理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收 发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的 大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度, 对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人 员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关 管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物 料
22、进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供 参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升 物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需 要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包 装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较 随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯, 做到盘点
23、时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防 安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移, 放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、 发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期 做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决 方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 20xx年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆
24、放到更为合理的区域摆 放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无 一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。第4篇：仓库工作计划表仓库工作计划表模板一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的 领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及 时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争 取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正 在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓 库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也
25、使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结, 数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在 可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可 靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单 据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追 溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重 点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记 录的审核。对
26、单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据 的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务 无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项 工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的 管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物 料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管 理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收 发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的 大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施
27、以库存准确率考核为核心的员工考核机制。 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度, 对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人 员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关 管理人员考虑调离工作岗位。七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物 料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供 参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升 物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上
28、线工作。 公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓 库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必须 要打好信息化管理的炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前 已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步 的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上 线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化, 相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根 据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类 的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这 一
29、进展要求。仓库必须要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成 各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、 货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓 库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库 安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目 前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情 况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进 展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上 仓库的管理变化而
30、不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理 人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态 度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓 库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左 右，仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留 人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。 加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开 展业务培训，计划在一月份内开展一次。ffice培训。十一，,对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相
31、关的各 类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物 料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确 性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程 及产品特点。第5篇：仓库工作总结与计划表仓库工作总结与计划表回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有 以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项 记录工作；2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操 作程序做好各项工作及记录, 仓库月工作总结。各类材料的发出，采纳先进先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。1一一
32、文章来源网，仅供分享学习参考4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物 料等。发现问题及时汇报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘 点，并做到账、物、卡三者全都。二、工作内容1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员 必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全 的物资入库。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格 证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入 库手续，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在 短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称
33、应填写全称并与 发票单位全都。4、物料进仓后，应及时下转。三、SAP系统操作1、学习仓库MIGO收货及退货。一一文章来源网，仅供分享学习参考22、学习SAP常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错, 应及时查明原因，并进行相应处理。4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位置,有思想，不断进取、 严格要求自己，提高自己的职业知识水平。20xx年在公司领导和同事的帮助和关怀下,在各部门的密切协助 配合下，原料仓的各项工
34、作始终围绕库存物料安全、进出数据准确、 作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量的目标开展工 作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至 于把工作做的更好，我现对过去一年的工作文章来源网，仅供分享学习参考3进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯 穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的 作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼 任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽 然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。 因为原料仓管理工
35、作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不 高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历 有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范 围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓 舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自 己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习, 虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本 职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累阅历。我注重以工 作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料 和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同
36、事， 不断丰富知一一文章来源网，仅供分享学习参考4识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从 不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把 握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队愤作 精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟 通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、 同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地 向他们请教，他们都会耐心帮助我,教我如何去做，如何去解决问题。 就是这
37、样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境, 然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工 作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和 凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很 好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关 怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点 累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就 得心应手。一一文章来源网，仅供分享学习参考5三、心系本职工作，仔细履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但 是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、
38、系统化、条理化、流水 化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。 为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实 践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改 进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及 时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊 情况须经有关领导签批,做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、 出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物 料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标 准管理制度做好各项工作及记录。乐观配合各部门的领料工作，及时 填写进
39、、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现 问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全 都：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料; 未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查， 以发现问题及时解决;对每天的工作进文章来源网，仅供分享学习参考6行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时 处理，不说“等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管 理做到“眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库 区的干
40、净。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做 到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，乐观配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做 到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结 存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映 公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓 库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必须 要打好信息化管理的炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前 已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步 的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上 线。仓库要协助完成环
41、境评估，人员培训，业务流程的优化、固化, 相关基础库存数据的提供等工作。九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根 据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类 的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这 一进展要求。仓库必须要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成 各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、 货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓 库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库 安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓
42、库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目 前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情 况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进 展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上 仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理 人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的 当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误 差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提 供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用 资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的
43、建议，与 采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做 好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避 开了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证 库存报表的上交时间和数据的准确一一文章来源网，仅供分享学习参考7性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调 仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能, 对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度， 保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理, 防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报 废，清理出仓库。（一
44、）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断 提高自身素。(二)强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，仔细协调入库及准确及时入库。一一文章来源网，仅供分享学习参考83、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私 情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据， 合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并
45、干净，及时除理烂袋， 根据情况整理库房，并乐观向5s管理靠近。三、存在问题辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格 急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，0我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢 固树立“服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参 加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新 台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP) 等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主 任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成一
46、一文章来源网，仅供分享学习参考9品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式 的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合 格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格 品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格 申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质 指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使 用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外
47、购料加上太多的朦胧意 味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基 石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相 信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。一一文章来源网，仅供分享学习参考10立即下载Word文档到电脑自由编辑!一一文章来源网，仅供分享学习参考11仓库工作总结与计划仓库月工作总结与计划仓库文员工作总结与计划公司仓库配发计划仓库月工作计划表kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态 度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓 库组长的工资能达到1800元/月左右，仓管员的工资达到1700元左 右，仓务员的工
48、资能达到1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留 人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。 加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开 展业务培训，计划在一月份内开展一次。ffice培训。,对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各 类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物 料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确 性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程 及产品特点。第2篇：公司仓库年度工作计划表刀豆文秘助手()之公司仓库年度工作计划表一 人员安排L根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1 .原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料 的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫 生。库房的布局要科学合理，货物码放