《中小企业会计电算化问题分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业会计电算化问题分析.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中小企业会计电算化问题分析摘要：会计电算化是以电子计算机为主的当代电子信息技 术应用到会计中的简称，是用电子计算机代替人工记账、算账 与报账，以及部分替代人脑完成对会计信息的分析、预测、决 策的过程。我国会计电算化从简单到复杂，从缓慢发展到迅速 普及，取得了可喜的成绩，但同时也存在着诸多问题。本文以 我国中小企业为研究对象，指出了其会计电算化存在的主要问 题，并对其中的原因加以分析，有针对性地提出了改进措施， 以促进中小企业会计电算化事业的发展。关键词： 会计电算化； 问题； 对策一、 中小企业会计电算化存在的问题1 .领导重视不够。影响企业是否开展会计电算化的最重要的因 素就是领导的重视度。
2、如果一个领导认为有必要开展，那么这 个企业的电算化往往实施得比较顺利且效果较为理想。但大部 分中小企业的领导并不重视会计电算化工作，认为手工记账就 可满足企业的日常经营管理需要，开展会计电算化反而会浪费 企业资源，并未考虑到会计电算化对企业长期发展的帮助。2 .电算化前期准备不足。首先，资金不足是阻碍企业会计电算 化发展的一个非常重要的因素。很多中小企业由于资金问题到 目前为止都还是纯粹的传统手工做账。其次，缺乏对手工模式 和会计信息系统的调整。手工模式下的主要缺点是信息不能及 时处理和反馈、处理流程重复等，对于这些缺陷一些企业并未 分析，这就不能合并和调整简单重复的业务流程，没法按照计 算机
3、管理的特点重新优化业务流程。同时，虽然现在的软件已 尽可能多地考虑了用户在实际使用中的各种状况，但各个企业 的管理要求和运行模式不同，这就要求企业在采用软件时对会 计信息系统作一些个性化的调整，但很多企业并未这样做。3 .企业的电算化管理混乱。为确保会计电算化的正常运行必须 建立相应的管理制度体系。但有些企业未对操作人员权限作严 格的限制，对于电算化系统的维护未设置专门的维护人员，对 电算化的岗位设置与原来手工模式下的一样，也未建立专门的 会计电算化机房和相应的上机操作制度，致使会计电算化管理 混 乱 。4 .财会综合型人才紧缺。由于中小企业实力和资金有限，他们 往往难以招到既有良好的会计素养
4、又能熟练操作计算机的高素 质会计人员。财会人员复合技能水平偏低、不能有效地利用会 计电算化资源是普遍现象，这对于企业电算化工作的有效开展 是一个 不 容 忽 视 的 障 碍。5 .对财务软件的功能应用不全面。应用会计电算化的目的不仅 是为了减轻财会人员的劳动强度，也是为了让他们腾出更多的 时间精力用于资金的管理、分析。但大部分开展会计电算化的 企业主要是利用财务软件代替手工记账。大量的财务管理和财 务分析工作仍手工进行，重视报账功能忽视管理功能的现象严 重，没有充分发挥会计电算化对加强财务管理的作用。6 .财会资料的安全性和共享性差。企业在选购财务软件时，经 常只思考单个财务部门工作的需要，而
5、未从整个单位信息管理 的角度出发。其结果是财务部门用于会计电算化的微机未能与 单位内部其他部门进行信息连接，其他部门不能有效地共享财 务部门的信息资料。除此之外，会计信息系统也存在着许多安 全风险。主要有：第一，硬件风险。硬件设备是会计电算化系 统的基础设施，硬件若出现故障必然会阻碍会计工作的正常进 行。第二，软件风险。软件风险主要有软件的安装不规范、缺 乏维护升级、软件漏洞、病毒、兼容性差等。由于企业资金的 限制，往往对软件的维护与升级重视不够，而操作过程中传输 介质的滥用会使感染病毒的风险增加。第三，会计人员风险。 会计人员风险主要表现在：由于会计人员的误操作而破坏了数 据；会计人员缺乏责
6、任感，未严格按要求操作；会计人员职业 道德缺失，故意泄漏密码、窃取、篡改会计信息等。二、对于衡阳市中小企业会计电算化存在问题的对策.强化企业对会计电算化优越性的认识。企业领导从心底接受 会计电算化对于企业会计电算化的顺利实施是至关重要的。为 完成这一任务，财政部门、企业主管部门和IT行业必须加强宣 传，通过各种方式灌输会计电算化的重要意义，使领导认识到 实施会计电算化对于提升企业管理水平、增强经济效益的重要 作用，同时还要让他们了解其中的流程及要求，以便于对会计 电 算 化 工 作 的 领 导。1 .根据实际需要做好前期安排。第一，规划好企业有限的资金。 由于中小企业资金有限，不可能对电算化的
7、投入面面俱到，所 以必须去掉华而不实的附加安排，把有限的资金集中在重要部 分。另外中小企业的日常经营业务不如大企业那么宽泛而繁杂, 专一化程度较高，所以在选择财务软件时不必要求大而全，这 样的软件往往价格昂贵，只需根据企业实际需要择优购买即可。 第二，调整企业的业务流程和会计信息系统。企业进行流程再 造，必须理解企业目前流程的特征并思考如何与企业信息化相 结合才能提高企业的管理效能。若企业对这方面不用心，会导 致财务花更多的时间精力修订电算化系统软件，这不仅会耗费 更多投资，还可能影响将来的维护升级。2 .健全会计电算化的配套制度。第一，建立岗位及职责的管理 制度。企业应对会计电算化系统的人员
8、进行分工，明确各岗位 职责，不相容的职务应分离，以减少利用计算机舞弊情况的发 生。第二，建立计算机硬件和软件及数据管理制度。处理好计 算机所处的环境，设置必要的防火、防水、防尘和防盗设施； 做好数据的日常备份工作；定期对计算机进行杀毒；财会部门 计算机设备必须专机专用；健全故障排除的管理措施；软件升 级，硬件的更换都要有审批、监督程序。第三，建立上机操作 管理制度。设置用户权限，各授权用户要设置自己的密码并定 期或不定期进行更换；运行日志与上机登记相结合；加强对会 计凭证输入前后的审核。第四，建立会计电算化档案管理制度。 首先要有称职的档案管理人员、规范的资料借还手续、完善的 标签和索引方法、
9、可靠的档案保管设备等；其次还要定期备份 档案；另外还要制定档案被破坏后的应急和恢复措施。3 .针对会计电算化培养复合型人才。财会人员是顺利实施会计 电算化的关键。对于人才的培养应采用多方面、多形式、多渠 道的方式，训练出各个层次所需的人才。学校方面要把握人才 市场的需求，培养既懂计算机知识，又懂会计和企业经营管理 的综合型人才。企业方面对在职财会人员的电算化培训也要落 到实处，要针对员工的实际状况分情况有重点地进行培训。4 .合理利用电算化的管理功能。很多人理解的会计电算化就是 财务会计电算化，但其实它应是财务会计电算化和管理会计电 算化的有机结合。管理会计不仅可以充分利用财务会计提供的 资料
10、，它还会从财务会计提供的基本信息之外取得有关信息并 进行加工，为管理提供各类有用的资料。因此财会人员理当重 视起管理功能的运用，让其作用得到发挥。目前中小型企业会计电算化开展状况不容乐观，大量因素阻碍 着中小企业会计电算化的开展。同时，在已开展电算化系统的 中小企业中，其运行状况也不令人满意。中小企业会计电算化 的开展应根据自身情况，从观念调整、前期准备、人员培训、 管理方针等多个方面来下功夫，真正把会计电算化运用到企业 的经营管理中去，促进企业发展。参考文献：1任建敏.会计电算化条件下的内部控制制度建设旧中国 市场，2014(40).方倩.会计电算化在中小企业实施应用中存在问题及对策 J, 现 代 经 济 信 息 ，2011(03).3刘敏.小型企业会计电算化系统实施研究D.辽宁大学， 2011.