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1、年度“先进班组”申报表班组名 称综合瞿科秘班组长班组人数2主要事 迹见附页单位负 责人意 见主管领 导意见劳动竞 赛办公 室意见劳动竞 赛领导 小组意 见附页主要事迹综合管理科秘书组主要负责企业战略与规划管理、经营计划管理、 企业管理、招议标管理、行政管理、文秘管理、保密管理等方面工作。 现将某年主要重点工作总结如下：一、企业战略与规划管理 组织编制了公司三年滚动计划和公司“十X五”发展战略 规划。二、经营计划管理根据公司三年滚动计划以及预算，编制公司年度经营计划和 季度经营计划。二、企业管理方面1、创建“平衡计分卡”业绩考核体系。根据公司发展战略和经 营目标，提出公司“平衡计分卡”业绩考核管
2、理原则，从企业的财务、 顾客、内部运营、客户、学习和发展四个维度进行指标梳理，确定公 司级关键业绩指标34个，然后根据公司级关键业绩指标细分化解成 部门关键业绩指标，并通过打分法确定两个层级各个指标的权重、考 核周期及考核细则，建立了 “平衡积分卡”业绩评价指标体系。2、开展“查问题，找短板，定措施，强管理”工作的推进。从 营销管理、质量管理、成本管理、技术研发管理、生产管理、供应管 理、人力资源管理等七大重点经营管理环节入手，共查找影响公司当 前经营突出问题与短板35项，整改措施56项，截止某年12月完成 整改措施45项，完成率80.3%。3、持续推进管理创新工作。某年组织申报6项管理创新项
3、目， 目前立项4项，并对工作进行总结。4、进行组织机构及部门职责调整。根据集团公司事业部组织 机构及职数设置指导意见，将原综合管理部与原运营管理部合并成 立综合管理科，原二分厂撤销成立203车间和206车间，并对部门 职责进行了相应调整。三、招议标管理加强招议标管理，降低公司采购成本。某年共组织开展8项招标 项目，涉及运输、工具备件、油料、设备改造及土建项目，其中设备 备件类物资中标价格同比下降约3%,其余均控制在预算金额范围内。四、行政管理在公务车管理方面，将行车安全放在车辆管理工作的首位，重点 抓好驾驶员的安全意识教育，时刻绷紧“安全弦”，杜绝了各类重大 交通事故的发生。同时，将各项费用指标层层分解落到人头，按照“超 支自理、节约奖励”的原则严格控制费用指标，达到了厉行节约的目 的。五、文秘管理对各类文书的收发及归档重新进行了分类保存，做好办公会、重 点工作会等相关记录，同时规范公司公文书写格式，使公司公文处理 准确、及时，提高工作效率和质量。六、保密管理认真开展好保密日常工作，坚持从细节入手，重点抓保密教育和 日常防范，时刻绷紧保密弦，按照公司和上级保密部门的要求，切实 抓好保密基础管理工作，做到无失泄密事件发生。某年某月某日