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1、2022年终个人工作经验总结报告于 2022-12-29 22:25一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀关心下，经过不 断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理 水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理, 也为能够为公司制造更好的效益。现对今年的工作总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产没有平安就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作, 时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。 如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰 伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操 作等这都存在着许多平安隐患。所以，我了解它们的基
2、本状况和 性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平 安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻留意思想动态，准时做好思想教育工作，积 累管理阅历，结合制度科学管理，以提高分散力和工作效率。并 努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，”能 者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成 果。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒 发酵
3、的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、 滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维 护，以确保设备正常运转；严禁铺张以做到降低生产成本。另外， 我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中， 以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。通过今年的管理工作发觉自己存在着许多不足，工作时常常 靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工 对平安及自身修养方面不关怀。平常关怀的大多是工作完成状况, 对其他事情缺少足够的急躁。另外与其它班组间的协作不协调， 对不是自己管辖的工作热忱不是太高，班组间计较的东西太多。以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献 出自己的一份力气。