库房整改方案【六篇】.docx

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1、库房整改方案【六篇】已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于库房办 公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应摆放于物品架之上或方 便领取的地方，尽量削减堆放面积，节省空间。严禁在物品架之 间及过道摆放物品。以下是我整理的库房整改方案【六篇】，仅 供参考，盼望能够关心到大家。篇1库房整改方案一、目前情景：1 .仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理, 占用仓位、占用资金。2 .现库存量不精确，不直观，账物不符。3 .事故车库存件不足，订货不确。4 .对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。 二、预期整改后的效果：1 .清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空 出剩余仓位，以备新车备

2、件使用。2 .确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。3 .确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车估计立体货架高度为三层，详细使用库房为71号库，公 司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层 立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节约仓库面积约 为600平方米，可节省成本约为每年600平方米*30天*12月*0. 6 元/平方米、天二129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元 /块二18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移 库单据等成本约为3000元，合

3、计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终 大盘点方式，确保仓库库存精确率统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡 标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、 品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定 的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统 中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找 到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先 销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进行收发货，收 发货出库完

4、毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账, 一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相 关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及珍贵物 品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个月或 者每个季度对仓库全部货物进行一次实物盘点，确保库存的精确 性。每年年终或者年初对仓库全部货物进行一次大盘点，并将实 物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出 具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的全 都。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不 精确 的缘由，并第一时间对其进行预防改进措施，准

5、时与客户进行沟通，使仓库的库存精确 率和收发货精 确 大于99%,货损货差小于0.2%。三、使用预设库存库位标识（如：71-al-0001）、区域标 识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从 电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位 上进行收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可 以节约收发货的时间和精确 度。四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工 作于安装完货架和盘点工作完成后实施，详细完成人由李建云进 行。五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货 工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行 准时的整理，过道和消防

6、通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆 垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、 包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握达 到仓库库容库貌的干净美观。六、应增加和选购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1 台）、托盘（600个）、货卡（XXpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液 压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、 仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以 满意仓库的日常业务操作。b：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如: 可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物 区域（可细分到山东/安徽/浙江

7、/江苏）、暂存区域、客户自提货 物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员 对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行 记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要精确 准时，并有相关记录，精确准时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存 放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清楚，这样可 以大大避开了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理, 可以责任明确到人，使货物的平安得到有效保障。5、整改时间:仓库上货架以及盘点工作估计从公司领导审核、修改、同 意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程 和其它相关制度

8、，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改 在下周内实施，估计完成时间为2月底。【篇6】库房整改方案一、库房此刻存在的问题：1、已报废及长期不用之物品不能准时处理，长期堆放于 库房，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、库房搭建时未思索雨水问题，一些地方处理不当，导 致库房顶部及围墙常常漏水，库内物品长时间泡在水里，很简单 损坏及回潮；4、库内部大分物品未具体统计、分类、规划，摆放混乱， 不易查找领用；5、库内物品领用及保存不当，铺张严峻；6、库内常常闲散人员太多，不易管理。二、解决方案：1、已报废物品应准时处理，长期不用之物品应堆放于库 房办公室及搭建物的楼顶，常常用到的物品应

9、摆放于物品架之上 或便利领取的地方，尽量削减堆放面积，节省空间。严禁在物品 架之间及过道摆放物品。2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地 面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用 及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装 成一个10平方的废品贮存室，外部用蓬布遮盖。3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙 根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水 沟；库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房常常水灾的老问题。4、根据部门用途种类规格的原则，对库内物品进行具体

10、统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清晰、便利。5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新， 如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。 对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检 查、晾晒及保养。6、库内除库房工作人员及有特别或紧急事宜需与之沟通 协调人员外，闲散人员不得任凭进入（库房门口帖标识），需领取 物品的人员在领取后应准时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊， 以便管理。维缺件率。4 .订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库 存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件 资金合理循环利用。5 .对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要

11、的铺张。三、整改过程：1 .在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其 中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际 库存量，实际库存账目。（由仓库、财务协作执行，7月3号完 成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2 .在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和 整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取 做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初 步整改）3 .从20xx年7月开头，全部订货方案，要根据实际 库存情景和常用备件周转情景订货。订货方案必需在订货前一天 做好确认，需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为：周四做好方案打印

12、订货单、交 由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车 专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订 货和急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单, 通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）4 .由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车 专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件 率。（7月1日-7月30 0, 4个订货日逐步完成，由仓库人员执 行）5 . 20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯 泡等的消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记, 月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进 而对其使

13、用情景起到监督作用，削减不必要的铺张。【篇2】库房整改方案一、存在问题：1、仓库容貌不是很干净美观；2、货物没有库位、标识；3、各功能区域没有按要求堆放货物；4、没有制度、指示牌等标识；5、硬件设备不足。二、整改目标：1、仓库容貌干净美观率大于90%；2、货物必需按库位摆放并有标识卡；3、必需按各功能区域堆放货物；4、墙面必需贴上制度、指示牌等标识；5、添加必要的硬件。三、整改措施:1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工 作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理, 过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、 每个单品货物货卡品名数量责任人标识清

14、楚明白、包装规范、货 物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握达到仓库库容库 貌的干净美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物 品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物 品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以转变找 货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和精确 度。3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖 区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必需按 其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换 液晶显示器等等。5、整改时间：上述工作确

15、定后估计完成时间为1个星期。篇3库房整改方案一、目前状况：1 .现库存量不精确，不直观，账物不符。2 .库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用 仓位、占用资金。3 .事故车库存件不足，订货不确。4 .对于消耗品管理不够严格，造成铺张，使成本增加。二、预期整改后的效果：1 .清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩 余仓位，以备新车备件使用。2 .确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。3 .订货、备货方案要根据现实库存来做，确保常用库存量 维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金 合理循环利用。4 .确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、的大事故车 备件库

16、存，确保2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。.对消耗的管理严格掌握，削减任何不必要的铺张。三、整改过程：1 .在月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积 压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量， 实际库存账目。（由库房、财务协作执行，7月3号完成库存盘 点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2 .在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理 之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到 位置直观，一目然。（由库房人员执行，7月30号完成初步整改）3 .从2022年7月开头，全部订货方案，要根据实际库存 状况和常用备件周转状况订货。订货方案务必在

17、订货前一天做好 确认，需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为：周四做好方案打印订货单、交由服 务经理签字确认后方可订货。事故车订货方案：做好事故车专用 订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和 急件订货方案：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通 知前台。（7月1日起试行，由库房、前台执行）4 .由2022年7月开头，逐步备齐世嘉、等事故车专用件， 也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。（7 月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行）.2022年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的 消耗品进行严格的管理，全部的领取、归还需要分组登记，

18、月底 进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对 其使用状况起到监督作用，削减不必要的铺张。【篇4】库房整改方案一、目的：1 .打做一个团结、互助的团体. 5S管理化2 .确保物料帐、物全都，快速发料。3 .削减呆料的存在.实施库位管理二、现状分析：4 、部门职能结构欠佳；2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域 内。4、仓库内有很多物料的账、物存在着不全都。5、仓库内存放着很多没有订单、存放时间长、数量少、 种类多的呆料。6、有部分仓库可以实行库位管理，如：成品仓、包材仓、 ROP仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。

19、三、如何处理：1、调整现行的职能结构（附图）2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、 玻璃件、陶瓷件、纸箱、彩合件等。4、每个月对仓库进行盘点一次，对数量有特别的物料， 通财务人员过来复盘，并对特别物料缘由的分析、如何解决、预 防等及对特别物料数量的准时调整。每个月倒数其次周为仓库盘 点时间，最终一周公司复盘人员复盘时间。5、每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报 告、呆料的转移等。6、根据各仓库的规划图对仓库进行区域的划清，并标上 标识号（区号、行数、货架号、货架层数等等）。根据同类物件尽 可能摆放在同一货架/行数内/区域内的原则摆

20、放，并准时对物件 的仓位输入ERP系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检 查。四、何人负责处理，何时完成。1、职能结构图由李朝伟负责完成。（已完成）2、各仓库规划图由李朝伟负责完成，（目前尚差压铸件区、 抹黑件区、叨架件区、电镀件区未完成，估计一周内完成，其余 已完成，）区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施 后一个月内完成。由李朝伟负责。3、物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责。4、每个月最终一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责。5、每个月最终一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清 单，由李朝伟负责。6、仓库实行库位管理由李朝伟负责，半年内完成。五、验收由公司相关小组负责监督是

21、否按时无成。六、阅历总结由公司相关小组负责总结。篇5库房整改方案1、指导思想：经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的 精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺， 对仓库进行整改。2、存在问题：a：货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存精确 率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发 货以及盘点流程五、库容库貌不干净美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货 物的平安没有保障3、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存精确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货精确率大于99%仓库尽可能达到5距要求4、整改措施：a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。