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1、“以案促改”个人反思材料（集团公司）按照集团党总支关于“X、义严重违纪违法案”以案促改工作要求，结合自身工作实际，反思如下：一、该案件的认识体会“X、义严重违纪违法案”发生至今，虽距离他们被带走 已经过去几个月了，但带给我内心的震惊、触动依然没有平息, 这三位都是我们昔日熟悉的同事、战友，特别是义、X,我们 同是省委选调生，一个是上一届意气风发的师兄，一个是同一 届踌躇满志的朋友，我们从X年一起参加工作开始，从乡镇到 部门再到企业，由一个刚参加工作的菜鸟逐渐成长为单位的中 坚力量，再到独挡一面的领导干部，全靠组织的培养和自身的 努力，每一步都非常的不容易，在本该进入一生中最重要最黄 金的奋斗阶
2、段时，他们却因为丢掉了敬畏之心和底线意识，犯 下了严重违纪违法的错误，致使人生戛然而止。无论处在什么岗位，面对什么事情，都需要心存敬畏、脚 踩底线，敬畏是对规则的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏，底 线是知道什么能做、什么不能做，无数个这样的违纪违法案件 告诉我们没有人可以游离在规则、制度、法律之外，任何人试 图去挑战，必受到应有的惩罚，而很多人犯错误却往往始于一 些小事，也许是一次侥幸的酒后驾车，也许是交通违章后找关 系私下处理等等，类似的事情经历得多，就慢慢淡化了规则， 降低了底线，形成了特权思想，以至于犯下更大的不可挽回的错误，因此，我们应该把敬畏之心、底线意识，融化成行为习 惯，雕刻进性格
3、修养，才能在面对诱惑，面临选择时坚定不移, 保守初心。一旦丢掉了敬畏之心、底线意识，侥幸心理就会悄 然抬头，怂恿自己一步一步走向深渊。我们看很多违纪违法案件都会有一个共同的感受，那就是 不可思议，通过事后剖析这些案件，会发现其实很多问题，比 如说程序上的不合规，成本上的不公允，或者事实上的不合逻 辑等等都显而易见，只要认真去核实立马就水落石出，但为什 么明明做不到万无一失，还有人敢去做，我认为一部分原因正 是心存侥幸，自以为做得很高明，不会被发现，殊不知天下没 有不透风的墙，法网恢恢疏而不漏。作为一路走来的同伴，我 心里很沉重，为他们深感惋惜，同时这个事件也给我很深的触 动，作为一个手握公权力
4、的X员领导干部，要时刻警醒自己， 加强X性修养，才能不忘初心、牢记使命。二、自查发现的问题“义、X严重违纪违法案”其发生根源是他们主观上的原 因，是理想信念严重滑坡带来的腐化堕落，然而，不可忽视的 是，集团的确存在着一些急需完善的环节和领域，这在一定程 度上，形成了他们能够贪污腐败的客观原因。我结合自身岗位 实际，梳理出以下几个方面的问题。一是制度执行方面，存在贯彻执行不彻底的问题。制度的 生命在于执行，贯彻执行不彻底的制度形同虚设。员工制度意 识不强，不去了解和熟悉公司出台的制度，也不按照制度规定 进行业务操作，照章办事、依制而行的习惯没有养成，想当然的现象比较普遍。信息交流不对称，建立起来
5、的制度不能有效 传达，执行结果也得不到有效反馈，集团公司与子公司之间、 子公司与子公司之间、领导与员工之间、部门与部门之间，缺 乏快速有效的信息沟通机制，大大减弱了制度的执行力。没有 建立起明确的分工，员工在开展工作时常常一头雾水，闲时 “一片倒”、忙时“一团糟”的情况经常出现，勤奋的员工承 担的工作越来越多，偷懒的员工耍的越来越好，久而久之，犹 如“木桶原理”，大家不向优秀的看齐，反而跟着不好的学习, 要想提高制度的执行力变得越来越困难。二是作风建设方面，存在主观能动性发挥不够，企业归属 感不强的问题。员工积极性不高，主动发现问题、解决问题的 能力差，只会依葫芦画瓢，维持日常运营，干完一项工
6、作就等 着指派另外一项工作，不愿意去思考经营发展上的“金点子”， 主观能动性差。攻坚克难、比优赶超的氛围还没有形成，混日 子、吃大锅假的陈旧思想依然存在，日常行为比较懒散，甚至 出现大面积穿拖鞋上班的情况，让人感觉是以局外人的身份， 负责每天打卡参观“一日游”，要么是将公司当做去往更理想 单位的跳板，要么是当成了 “养生”的地方，归属感不强，没 有把公司当做是做出贡献、实现自己人生价值的地方，没有树 立共同进退的荣辱观，不愿意奉献出全部精力。三是经营管理方面，存在开拓创新不够，内部运作不规范 的问题。在转型发展上，公司没有寻找到切实有效的创新路径, 停留在原有业务上缓慢前进。例如，X、X公司主
7、营业务收入 主要来源于房屋租赁，利润上升已经达到饱和；X公司开采权目前已经到期，新开辟的贸易业务尚未成熟；等等。内部控制 没有建立起完备的制度体系，制度过于宏观，可操作性低，且 条块分割，互相之间关联性较低，不能有效推动工作开展，这 就导致了大事小事基本依赖于领导决策，大大降低了运行效率, 也不利于企业的持续健康发展。比如房管员究竟该怎么干资产 管理工作、项目现场管理员的主责主业是什么，这些每一个螺 丝钉岗位是不是都清楚自己的职责，该干成什么样，缺乏具体 规范的工作要求，使得公司的一线更像是“师傅带徒弟”的手 工作坊，不像是现代化国有企业，要是有经验的老员工离职， 新员工上手将会十分困难。四是
8、人员素质方面，普遍素质不高。已有员工无论是文化 水平、业务水平都处于中等偏下水平，综合素质不高，不少项 目还需要向第三方聘请专家、帮手，有时候简单的业务报表都 要再三询问公司负责人，不能独当一面。同时，公司薪酬体系 相对僵化，奖惩机制不够完善，干多干少一个样，员工的贡献 值没有在待遇上得到凸显，激发不了员工主动学习、提供综合 素质的激情。引才难、留才难的问题始终存在，费心尽力招聘 回来的员工，辛苦培养成熟后又面临流失风险，新鲜血液流入 不畅通，在职员工竞争压力不足，过于舒适的环境让员工觉得 没有必要再去提高综合素质，得过且过现象较为普遍。三、下一步工作针对自查存在的问题，在下一步工作中，我将同
9、班子成员积极商议，充分征求员工意见，严格按照上级要求，及时落实 整改工作。一是制度执行方面。加大制度的宣传力度，培养员工的制 度意识、规矩意识，着力提高信息交流沟通能力，使制度的传 达和反馈做到及时有效，建立一批有针对性的制度，明确员工 分工，清晰权责划分。二是作风建设方面。加强员工的作风建设专题培训，重申 员工手册的重要性，落实目督办强化监督管理，严格“八小时” 内的工作纪律，举办“金点子”征集活动，激发员工创造活力， 培塑踏踏实实的企业文化，让员工把X当做自己的家，不断增 强归属感。三是经营管理方面。继续加大转型发展的力度，拓展思路， 敢试敢闯谋划发展新路子。梳理现存制度的存在关联，补齐短 板，建立起一整套完备的制度体系，如项目运营体系、融资体 系等，拧紧重点岗位、重要领域螺钉。四是人员素质方面。目前集团公司已经完成了今年的招聘 报审工作，即将开始新一轮的员工招聘，今年受疫情影响，很 多应届毕业生都还没找到工作，这对X是挑战中存在的机遇， 一定要做好新进员工的思想建设和业务培养，确保招的进来、 用的起来、留得下来。完善薪酬激励机制，争取高精尖人才的 引进，不断改善员工结构，形成良性竞争压力。同时，做好在 职员工的教育培训工作，员工课堂、“X”x建阵地、微信公 众号等载体要充分利用起来，打造浓厚的学习氛围。