巧妙评价领导的缺点【5篇】.docx

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1、-巧妙评价领导的缺点（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和 纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要 求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认 识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不 进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管 理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调 部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对 一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较 多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、 农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太

2、大，特别是下面 分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深 入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究 多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好； 对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问 题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、 企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准， 停留在政策执行层面，小成即满。（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程 序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强, 争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过 程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少

3、，缺14 .工作有时放不开手脚，开拓创新能力有待进一步提高;工作中还需进一步加强对文化系统业务的全面了解。15 .长期在边远单位从事业务工作，坚持理论学习不够，面 对新形势的发展变化，工作创新的力度还不够，需进一步解放 思想，勇于大胆开拓。16 .工作中有时魄力不足，有些放不开手脚；文字材料有时 略显粗糙，不够严细。17 .说话直言直语，批评下属方法简单，过于严厉，不注意 做耐心细致的思想政治工作，有时让人难以接受。18 .文字写作能力相对弱一些；工作中有时显得不够深入细 致。19 .性格内向，脾气有点倔强，在工作的具体做法上有时欠 考虑，缺少耐心。20 .性情温和，开展批评少，有时管理不够大

4、胆，工作魄力 显得小些。21 .有时对下属要求过于严厉，批评同志方式方法欠妥；工 作中听取同志意见有时耐心不够，显得有些傲气。22 .个性较强，有时处事不够灵活；性格有些急躁，批评同 志不注意方式方法，让人难以接受。23 .近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究 少；改革创新意识不够强。24 .性格内向，平时言语较少，公关能力、对外交往方面欠 缺一些。工作中魄力略显不足，今后还需再大胆一些。大学毕 业后直接分配到机关，没有基层工作经历。25 .注重业务知识的学习，政治理论学习的自觉性有所欠缺。工作中决策的果敢性不够，创新意识还有待进一步加强。26 .性子比较直，工作方法有点简单，说话

5、有时不注意场合 和分寸。有时对下级的工作不太放心，管得过于细。27 .工作中有时拘谨放不开，不够大胆；处理工作亲历亲为 多，在充分调动其他干部的积极性方面略显不足。28 .近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究 少；改革创新意识不够强。30.性格比较内向，平时言语不多，不善于交流。工作中有 时在处理紧急上灵活性不够。3L工作魄力略显不足，任务繁重时有些工作细节考虑得还 不够周到。今后需在重要工作的思路谋划上加强锻炼、大胆改 进。32 .性格温和，有时碍于情面，开展批评不够；工作有时放 不开手脚，魄力小些。33 .忙于事务性工作较多，系统的理论学习不够，文字能力 有一定欠缺。34 .毕

6、业分配到林业部门工作至今，工作经历比较单一，需 进一步加强基层工作磨练，提高综合素质，以更好地适应工作 角色的转换。35 .性格有些内向，不善言谈，有时与同志间沟通不够。担 任高一层次职务，应在锻炼自身的语言表达和与人沟通的能力 上下功夫，进一步提高领导艺术。36 .文字表达能力有些欠缺，需进一步加强对林业、公安政 策和法规的系统性学习，提高林业和公安业务有机结合的工作 能力。37 .性格比较内向，与同事交流沟通少些，在工作中有时略 显拘谨，放不开手脚。长期从事文字工作，组织协调能力有待 进一步提高。38 .长期从事文字工作，主动挤时间深入基层调查研究不够。 在管理方面，有时还不够大胆。39

7、.个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比 较急躁；工作经历单一，对纪检系统整体工作的认识有待于进一 步提高。40 .开拓创新精神还显不足，工作中有好人主义。适应新形 势发展要求，今后仍需在组织教学课题研究、建立内部激励机 制等工作中大胆创新，加以改进。乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特 点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还 不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性 和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记， 还不善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做 到“信任第

8、一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费 日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确 处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、 培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不 力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间 多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤 其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时 也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操 作上，胆子不够大，原则性不够强。（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做 到廉政勤政，必须按中国共产党员领导干部廉洁从政若干准 则去做，但在具体的工作中

9、，对反映的问题，向领导班子了 解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解 不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映 的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上, 没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的 原则，但偶尔有参加宴请的现象。【篇二】巧妙评价领导的缺点可以从以下几个方面来说：1:不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一 下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评 价。但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你 很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出 来了，要稍微委婉点。说话时得想一下，怎样不

10、仅能说出领导的缺点而且还能让 领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进 一下，你得有理有据的。2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的， 他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规 划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这 种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导 气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己 的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下 去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面 也会使得我们

11、陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分 享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是 个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大 局着想。【篇三】巧妙评价领导的缺点对成员A同志的批评意见1 .网上办公能力有待提高，对互联网等新生事物使用率不 高，熟练程度不够。2 .工作作风还不够实，与中层干部谈心谈话少，对干部职 工的思想动态掌握不准。对成员B同志的批评意见3 .学习缺乏连续性，导致学习效果有时不够理想。4 .上面出台文件、主要领导作出指示，基本就是遵照执行, 没有结合本局实际情况予以创造性的抓好落实。对成员C同志的批评意见

12、5 .对分管部门、分管业务缺乏斗争精神，总体看分管领域 发展不够平衡，对下指导监督不够，不能因为人手少、工作多 就迁就、就宽容，降低工作标准，放松工作要求。6 ,落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务、 落实上级部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班, 没有新意，不能够做到创造性的完成工作。对成员E同志的批评意见7 .服务质量不够。存在不怕无功但求无过思想，工作标准 不高，为民服务质量有待加强。相关措施推进不够有力，常常 以任务压头、时间紧迫为由，有些工作没有很好落实下去。评价领导的缺点有以下原则：避重就轻地写一写、根据真 实情况“缩水”点写、写无关紧要无伤大雅的、根据领导的

13、性 格以及喜好写。1、避重就轻地写一写要记住了，写意见不如巧妙地写成建 议，这样对方接受起来容易，要是写得有思想有个性，对方还 能对有好感。2、根据真实情况“缩水”点写就要根据真实的情 况，然后“缩水”一些的写出来，就是委婉的用词，不要傻乎 乎的写得那么真实，让领导没面子。虽然人无完人，但要知道谁也不愿意看到别人把自己的缺 点说的那么真实甚至夸大，那就等着挨收拾。3、写无关紧要无 伤大雅的真的写的领导的不足，那样领导可能会觉得对他平日 意见很大。实在是要写的话，就写一写领导们都知道，员工们也都知 道，甚至平日里都当着领导面说出来的那样写。4、根据领导的 性格以及喜好写不管想写什么，想真实一点的

14、写，还是避重就 轻的写，都要确定自己能够大概的了解领导的基本性格，以及 领导的喜好，比如领导喜欢的讲话方式，以及领导能够接受的 提意见方式。与领导搞好关系的技巧1、传递不好消息时要注意语气领 导生气的时候，这时态度就很重要了，记住一个原则就是不能 硬碰硬，要用一种温和的态度去回应，把事情变得更简单粗暴 一些，就是对领导说重做或者修改，领导看见被他大骂也能承 受的住，这样在他眼里的印象就不一样了，领导会认为这是一 个能屈能伸的人，还有对工作也是一个负责的下属。2、领导吩 咐工作要立马去领导分配任务后，就一定要立马行动起来，这 样一开始就给领导一个明确的态度，给了领导工作上的承诺， 后面加上自己立

15、马就行动，工作的过程中也很认真，最终按时 按质地把工作任务交给领导，这时候领导对这样的下属会表示 赞扬。2.怎么评价领导的缺点对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面（1）、领导班 子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导 班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较 好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会 讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体 力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展 明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不 断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业 心、责任心强，经常无休

16、息日，尽心尽职为信合事业发展作贡 献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确 面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力 发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计 划目标，促进了信用社发展。（6）、领导班子在廉洁自律方面, 能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效 的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成 员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子 成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律 己、廉洁奉公。【篇四】巧妙评价领导的缺点一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选， 我们首先看到的是，

17、外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人 打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、 马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因 为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有 攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们 不想让我们看到。一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的 领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们 的优点主要在于：1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景, 并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个 目标奋进。3、具有领袖气质，善于用政治手

18、腕掌控人心。这种领导即 能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一 种神秘的掌控力。当然，他们的缺点也非常突出。一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见, 轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向 正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的 方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。 二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名 的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话, 这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下 属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名 新能源集团，其一下属公

19、司原来在外地办公，活得风生水起。 可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据 子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪 里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公 司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公 司）？就是我们离老板远一些，不经常被？关照？。”一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因 为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那 些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领 导人。【篇五】巧妙评价领导的缺点1 .该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极， 学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，

20、情绪乐观平稳, 虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。2 . XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉 维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完 成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。3 . XXX同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重, 服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工 作任务，其分管的*和*等工作呈现出不少新的亮点。4 .同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向 不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员标准要求自 己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职 工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。

21、但在遇到问 题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。5 .略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想；在具体工作 中，有时处理问题的方法比较简单，缺乏灵活性。6 .工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手脚, 工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习， 不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。7 在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆 老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方法，有时让人 难以接受。8 .长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作经验 略显不足；性子急，说话直，工作有时犯急躁情绪，处理问题不 注意方式方法。9 .为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些；不太善 于协调工学矛盾，政治理论学习欠缺些。10 .由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作中有急 躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有时较为严厉，需 在今后进一步改进工作方法。11 不太注重与同志们的交流和沟通，有时显得比较清高； 忙于具体业务工作多，对工作经验的不够及时。12 .工作中开拓创新不够，有时放不开手脚；本职工作业务 学得多，理论学习钻研得少；性格有点腼腆，平时不太爱说话。13 .对待下属过于严厉，工作中批评人直言直语，有时发脾 气，使人感到难堪；政治理论学习相对少一些。