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1、2023年工程部重点工作计划【通用10篇】2023年工程部重点工作方案【通用10篇】工程工作方案怎么制定？看一下吧。时间过得太快，让人猝不及防, 我们的工作同时也在不断更新迭代中，我们要好好方案今后的学习， 制定一份方案了。那么你真正懂得怎么制定方案吗？下面是我收集整 理的2023年工程部重点工作方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心 到有需要的伴侣。2023年工程部重点工作方案【篇1】时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的 现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结 合酒店实际状况，我工程部20_年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理
2、、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工 作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、 完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法, 加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理, 深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有 序的、相互敬重的氛围。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及 注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学2023年工程部重点工作方案【篇4】新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢 乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，
3、我工程部发觉依旧存在很多 的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的 一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的 方案。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、 重新规划，主要工程节点大致支配如下：一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼 屋面、地下室防水、地下室地坪碎浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在 贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。二、幕墙施工确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月 三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外装饰在 四月三十日完成;
4、5#外装饰在五月二十五日前完成。三、设备水电风1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完 成;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日 完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试 八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。四、室内装饰101#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#复式层内 装饰十月三十日完成；1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂 五月十五日完成；1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4# 楼、1F1OF11F及22层内装七月十五日完成。五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成
5、;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九 月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成； 室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十H完成。六、竣工节点目标依据集团要求和项目施工进度方案，在贰零壹零年十月底达到基本 竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件。鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工 程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有儿十余家。虽然 时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在方案 内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工 队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢 懈怠。古人云，天将降大任于
6、斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿 其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的乐观协 作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画 上一个完善的句号。诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述 五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：11一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家 法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程 质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是 信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的 辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现
7、工期和经济效益目标。设 立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、 质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人 完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全 方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工 程质量管理工作落到实处。1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的 质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质 量管理。2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经 理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作, 工程质量处于受掌握状态。3、严格根据设计要求和施
8、工技术规范的规定细心组织该工程的施 工。在施工预备阶段,仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、 规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确 的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术12交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度, 即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人 员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分 明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持 实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到 工序组
9、组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序 在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交 代，并做好精确的记录。5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放 线的施测符合技术规范和设计图要求。6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专 业工程师专检，专职质检员复检的“三检”制度。合格后才能进入下 一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突 击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相 关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。8、严把材料（
10、含成品、半成品）质量关从源头抓起搞好工程质量关 键环节。9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。 不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质 量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过 程中检查力度，发觉问题准时解决。进度、计量和平安等环节的科学13管理二、严格按形象进度节点目标推动克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工 作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施 工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施 工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能 动性，合理科
11、学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻 坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中 同时抓好平安质量及员工培训教育工作。项目部工程平安质量责任到 人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先 是靠推行责任目标管理来掌握。依据项目工期的详细要求，根据各个 分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度 表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求 进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施 工验收条件，为建设项目竣工备案，消
12、防，人防、电梯、规划、绿化、 强弱电、水暖及交通等验收制造条件。三、严格掌握成本项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费， 二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。 我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工14 费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包 干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方 案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中 找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核 部与投资监理的作用，掌握成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下
13、几点：1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施；3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌 握，事后总结。四、严格管理施工平安坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法” 为主线，科学规范管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的 一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以平安 生产法为重点的平安质量宣扬教育活动。在日常工作和管理中体现 依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。做到平 安生产保障有利杜绝隐患。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生
14、产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专 职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪 和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政 策，强化平安技术学问。15采纳面上教育和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事 故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安教育，特别工种进行特地 平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时 原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和 规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。五、加强环境爱护工作项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建 立健全环境爱护责
15、任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。 广泛开展多种形式的环保宣扬教育活动，提高广阔员工的环保意识。 搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排 放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方 相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合 格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。 由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收 标准进行复验。复验合格后方可进行移交。其次，严格进行廉政教育，加强团队合作精神，注意员工家庭、工 作及健康，准时总结零玖年不足
16、之处并制定改正措施及工程应急预案, 以防部分分部工程失控。贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜;贰零壹零年，愿华 府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是向往，这是我项目部实实在在的 愿景;这不是奢望，这是我项目部真真实切的盼望。信任华府海景项16 目团队众志成城，定会用辛勤的汗水分散成年底那满意的笑谈。2023年工程部重点工作方案【篇5】20年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们 面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提 出了一年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。一、工程部20_年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大
17、路工程招标 文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、 大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施 工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管 理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部， 由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完 成状况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由 工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训方案1、20年1月10日前，每
18、位员工编写两条（多者不限）自己在工 作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改17 善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、 规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审 查。3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。4、20_年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。5、20_年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程 师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格
19、式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项 工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施 工组织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、18 工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的 应用。12、可
20、以总结和沟通的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面, 不要停留在“试验”上。五、工程进度完成状况监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲 线内容和要求上报每月进度完成状况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状 况乐观对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。2023年工程部重点工作方案【篇6】20_年总承包公司工程部的总体工作思路是：以.为指导，仔细贯 彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以_为指导，紧跟上级公司 创新进展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面
21、 找差，不断创新，持续实践,努力开创公司工程部各项工作的新局面。一、加强培训学习，不断提高业务技能以提高学习力为重点，建设高素养人才队伍。通过建立科学的人才 培育和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。支配工程部的19 习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种 形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训 走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员 工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就 聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模
22、式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工 在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有 问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定 工作标准，使员工清楚地方案、工作、反馈。提高员工的出工效率, 对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内 容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合 利用水平。四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故 障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客 人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加
23、强对维保管理的方案性, 使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工 成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养 方案，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技 全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检 中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学习总承包公 司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习， 学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学习总承包工程处三 标体系文件，加强PM2软件的学习和应用，严格根据合同工作办事。同时，加强工程部管理
24、人员的培训和学习，学习总承包管理方面的 学问，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理阅历, 不断提高管理水平。通过提高队伍素养，增加科技创新力量，进而实 现工程部综合素养的提升。二、组织工程设计，搞好技术服务把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技 人员来担当，并根据已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保 证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电 工程，风电工程,送变电工程的施工组织设计，支配专题会进行争论， 把好掌握投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标 准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人 员常驻施
25、工现场，与各参建单位的有关人员亲密协作，为总承包招投 标工作、施工现场工作供应标准快速的技术服务。三、强化现场管理，不断提高管理水平总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公 司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员 要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理状况，包括工程进20 度状况，分包单位执行合怜悯况，工程部的文件运行状况，现场工程 资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技 术人员是否能满意施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是 否满意现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满意施工现场的需 要。强化施工企业内部管理，亲密建
26、设、勘察、施工、监理单位的协作 是提高工程质量的关键。从各工序质量掌握到分项工程质量、分部工 程质量、单位工程质量的系统掌握，将质量管理贯穿于施工的全过程。 仔细抓好图纸会审、施工预备、材料产品检验、组织施工、平安生产 和交工验收等主要环节，真正做到施工按规范、操作按规程、检查验 收按标准。严格工程结构构件的质量掌握，施工现场必需按规定建立 标准养护室。加强施工全过程的质量掌握，全部工程在下道工序施工 前，都要做样板间、样板墙，坚持样板引路，把质量通病消退在分项 分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位，勤于职守，不徇 私情，并乐观协作施工单位的工作，齐抓共管，确保工序质量，提高 工程质量
27、总体水平。四、抓好文件管理，加强工程检查对本部门的管理文件每个季度进行总结，对符合管理要求的进行保 留，那些不符合管理，在运行过程中还有不足需要增加的项目，进行 增加和删减，使工程部的管理文件更加完善，更能贴切工程实际。工程设计供应的是施工方案和思路，如何能够确保方案和整体思路 按期进行，提高方案的严厉 性，削减施工风险，加强工程施工的动21 态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。为进一步加强对各工程 的管理检查，方案编制一个工程管理检查实施细则，对各个项目定期 检查评比。检查的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序 穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查：一是以 关键部
28、位为线索，在不同施工阶段确定重点检查对象，指定施工细则, 保证方案的实现。二是以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过 合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标 的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并 强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉 性, 保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时 间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度方案的时 间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加 大监控力度和深度，强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识， 严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准，
29、确保各项工程按期保 质保量地完成。2023年工程部重点工作方案【篇7】工作目标:一是全年实现平安质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m, 完成产值6000万元。为了在保证工程质量和平安的前提下提高工作 效率,使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”， 工程部对20_年度工作出如下方案：1、内部职责的划分。22依据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备状况 制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人 员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或帮助 相关部门做好合同谈判、总体方案、合约履行状况、工程设计变更、 工程签证和部门管理等工作；现场
30、管理人员（11人）对工程施工技 术、质量、进度、平安进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行 施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验 收，协作协调部门处理施工现场发生的各种冲突和突发问题，参加工 程各阶段的验收等工作。2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。依据相关规范规程的要求，结合工程实际状况落实现场质量管理、 平安文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整 理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管 理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，有章可依，确保工 程顺当进展。3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的详细工作方案
31、，分解 目标，落实责任。依据公司总体规划，结合工程项目的实际状况，综合考虑各方面因 素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目标 和月工作方案，明确跟踪责任人准时间要求，以月份为周期进行工程 进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保证工作目标的落实 到位。234、做好外部沟通和内部协调工作。与设计、监理、业主亲密联系，紧密协作，准时发觉和解决设计阶 段、施工阶段中消失的各种问题和冲突，做好施工技术管理和施工现 场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工程项目的建设。 协作财务部门做好资金的方案和使用、工程成本分析、工程指标分析 等。同时协作协调部门做好前期的征地拆迁等工
32、作。5、完成上级领导交办的其他工作。2023年工程部重点工作方案【篇8】在一年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细 化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本掌握工作，科学制定员 工培训、人才培育方案。详细如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给 前方经营部门供应优质的工程保障服务，一年对于各岗位的工作内容 和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指 标，详细如下：1、主管岗位a、依据年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根 据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定年相对应的大修方 案；每季度
33、、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根24 据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;C、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保方案，亲密 进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进 行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设 备操作及故障处理培训；3若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制 度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行;b、每月
34、对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案 进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各 项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都；c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、根据大修方案，须在方案时间内完成大修任务；25b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；C、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧
35、 零配件就利用旧配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象；对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、 督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理,第三次调整岗位。二、节能降耗工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得 了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后 的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用 状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。 在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密 跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况, 实施科学、合理
36、的节能改造项目。因此：1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、 漏”的现象；b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进行监控，实时调 整设备运行参数；c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比 往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗 增加现象；若有，提交分析报告；262、一年方案实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目（一层低区）b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能项 目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d、西馆一层展厅空调出风口改造项目（年剩余未改的）e、热交换与热空调冷凝水回收利用
37、节能项目3东馆自动扶梯加装变频器节能项目三、后备人才培育工作依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场 拓展需要为准，年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧 重两点1、综合性工程管理人才培育主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗 位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对 日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。2、复合型工程技术员工培育主要措施为各专也优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮 岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力成本掌 握，解决多专业简单技术问题、提高部门工作效率储备人才。202
38、3年工程部重点工作方案【篇9】27新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况， 我们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并 在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务 中心完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数, 保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有 人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作方案（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提 高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定 期和不定期的开展服务意识和方式的培训I
39、,提高部门人员的服务质量 和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态, 完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人 员支配制度，真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度， 明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设 备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保 证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相 关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设28 备维护侧重点规划到详细个人
40、。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的 范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工 作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案， 将工作目标细化。三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施 设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将 楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时
41、开关。（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不 必要的铺张。（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。（一）公共设备设施修理保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发 电机故障的修理。2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。29 改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利 用效率，完成能源掌握指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理 用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的 选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励
42、 部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析 对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较 大节能业绩。2023年工程部重点工作方案【篇2】送走忙劳碌碌的20_年，迎来了满怀盼望的20_年。回顾我的20_ 年，有耕耘有收获，去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员， 在此首先感谢各级领导对我的关怀和信任，同时感谢各位同事在这段 时间赐予的关心。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就 必需先做好方案，方案是迈向胜利的第一步，面对崭新的20_年， 我特别有信念把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重 点和20_年的工作方案做下构想。工程档案资料是工
43、程建设中不行缺少的重要组成部分。假如把工程 现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它 的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程, 无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段, 工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点3、对生活水池水位掌握和报警的改良，加大平安系数，消退平安 隐患，保障财产平安。4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程 部人员进行水泵监控系统操作培训。5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱 电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。6、理清施工单位对L4区公共设备设施的
44、保修期限，明确保修责任。7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委 保养方案。8、建立详尽的设备台账、设备清单。9、编制具体的设备、设施修理保养方案、保养项目、保养标准， 要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢 靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。（二）营销工作的协作乐观的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配 套设施的正常运作，给营销工作制造良好氛围与环境。（三）户内修理服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处 于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手 都要硬。结合目前人力不足的状况，每天日班
45、、中班各支配1名户内 修理技工向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项 目。302、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属 保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力。3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围 或服务力量范围的项目，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的 相关信息，由业主联系上门服务修理。（四）制度建设1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、 工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定 和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的
46、平安运行。（五）规范管理1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表 格，规范管理，提高物业管理水平。2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制， 督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业管理法规 和公司规章制度。3、组织下属员工协作客服部做好业户服务工作，不定期与客户服 务部开展争论、沟通，共同进步。（六）队伍建设1、加强员工技能培训（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特 性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清晰和熟31 识各类设备的位置和操作方法。（2）针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训方案，按方案 执行
47、，并定期考核。（3）鼓舞员工在业余时间参与技能培训L培育一专多能的技术骨 干（目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训）。2、重视思想教育（1）强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安 和设备平安。（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立 正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不 高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。（3）加强物业管理服务意识教育，培育竞争意识，提高员工素养， 加强员工的团队精神教育，增加分散力。3、促进人才培育一年内培育5096的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、 主管具备经理的素养，为公司的进展
48、储备、输送骨干人才。对公司前景的展望：1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、 综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司 的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大32以物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的进展 空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。2023年工程部重点工作方案篇1020_年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指 导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管 理、技术力气提升等方面都有了较大提高，现在20_年要过去了， 工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报:一、部门建设得到加强，整体实力有所提升20_年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技 术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控, 改以往的粗放式管理为精细化监管；