年终考核方案10篇.docx

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1、年终考核方案10篇年终考核方案10篇年终考核方案(一)：、示日为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并 评估员工的工作精神与潜在本领作为训练开展的参考，而以催促工作及改善其工 作为宗旨，特制定本方法。二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部 门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复 核及批示。3、各单位主管考绩由总经理复核。4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等

2、：90分以上:特等；80至89分：甲等；76至79分:乙等；60至69分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1 .员工及主管在年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾经受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)；(3)旷工全年达1日以上(不含)。2 .于年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾经受记过以上处分未予撤销者；六、时间安排：（-）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审 核评定并发布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认

3、真总结的同时，还要检查尚有哪些工 作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度， 如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意对付，不弄虚作假。部门对员工的 考评也应做到客观、公正。年终考核方案（五：为了客观评价教职工的德、能、勤、绩，不断提高教职工的思想政治素质 和业务素质，充分发挥考核工作在学校管理中的鼓励和监督作用，根据上级年度 考核的有关文件精神，结合我校实际，现就我校教职工考核工作作如下方案：一、考核对象：全校在职在岗人员（副科以上干部由县组织部门考核）。二、考核类别：考核分专任教师、音体美信息等

4、实践类教师、教辅人员三 种类别进行。三、考核等级及考核原那末：1 .考核等级与比例：考核等级分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等 次。其中优秀占20%,合格占75%,其余（包括根本合格、不合格）占5%o.考核原那末：全面准确、客观公正。四、考核结果合用：1 .专任教师连续三年年度考核居后三名，实践类教师连续三年年度考核居 最终一位，教辅人员连续三年年度考核居后二名者，在校内待岗，或者由学校提 议教育局调离茶陵一中。2 .年度考核优秀人员发奖金500元或者400元（其中推荐为上级优秀的 发500元，学校先进工作者发奖金400元），合格人员发奖金200元，考核结 果处于各类别后5%的不发奖金。3

5、.年度考核立功人员发奖金600元（立功人员在连续三年考核为优秀的人 员中产生）注：以上奖金不重叠，取最高项。五、考核资料及考核方法：主要包括德、能、勤、绩四个方面，具体考核 资料，权重及指标如下：专任教师考核标准（一）师德（10分）1、师德标准（5分）：所有参预考核人员，均须依法执教，严谨冶学，热 爱学校;安心本职工作，团结同志，不挑拨是非;关心保护学生，不体罚或者变相 体罚学生;无违法乱纪行为。凡有违法行为;作风不正派，影响恶劣;不承当学 校分 配的任务，不服从学校的工作安排;严重违反学校规章制度，经批评教育 不改者年度考核均为不合格。2、政治学习（5分）：教师要进取参加各级各类行政主管部门

6、和学校组织 的政治学习，要有政管理论学习笔记，有笔记的记5分，无笔记的记0分。（二）评议：（30分）（1）学校核心组评议（10分）：由办公室统一设计考评表格。由校长室 组织校极行政、处室主任、年级主任对所有教师从工作态度、工作任务接收及完 成情景、爱岗敬业精神等方面进行评议。考评分三等：一等30%,记10分， 二等60%,记8分;三等10%,记5分。（2）学生评议（10分）：由教务处统一设计学生评价表。由校长室指定 考评班子从每班抽取20位学生对科任教师进行考评。考评分满意、根本满意、 不满意三个等次，每满意票记0. 5分，每根本满意票记0. 35分，每不满意票记 0分。（3）年级组评议（10

7、分）。由年级组组织本组教师进行互评。考评分三 等：一等30%,记10分;二等60%,记8分;三等10%,记5分。（三）出勤：（10分）出满勤者得10分；病假：每一天扣0.1分；事假：每一天扣0.2 分;（4）旷课：每旷课一节扣3分；（5）上课每迟到、早退一次扣0.5分以上。（6） 学校规定的所有活动（政治学习、教研活动、会议升降旗及其他团体活动）每缺席 一次扣1分，每迟到、早退一次扣0.5分，请假扣0.1分。说明：婚假、丧假、产假及经学校批准的函授、自考及因公事出差等假不 扣。（四）、教学成绩：（35分）以学校组织的各年级统考或者联考成绩得出的教师考核分数为依据，凡一 年的考核分数总和为同年级

8、一等（25%）者记35分，二等（55%）者记30分，三等 （15%）者记25分，四等（5%）者记20分。（高三教师平时考核分数占一半，高考 考核分数占一半）（五）教研教改（20分）（1）论文水平（6分）：在国家级、省级和市级正式刊物发表的文章，分别 计6分，4分，2分。在国家级教育行政部门正式获一等奖、二等奖、三等奖的 啦，分别记4分、3分、2分，省级获奖论文分别记3分、2分、1分，市级获 奖论文分别记2分、1分、0.5分。（2）教学竞赛与公开课（6分）：凡参加校、县、市、省级及省级以上等公 开课分别记1、2、3、4分，在省级及省级以上、市级、县级、校级各项教学竞 赛中获一等奖分别计6、5、4

9、、3分,获二等奖分别计5、4、3、2分，获三等奖 分别计4、3、2、1分。课题研究（4分）：参加省级以上课题并获奖者计4分，市级获奖课题 计2分，其余计1分。（4）指导学生（4分）：参加国家、省、市教育主管部门和业务部门举办 的各类比赛获一等奖的指导教师每人次分别得4、3、2分（获奖每降一个等次分 别降0.5分）;被指导的学生作品发表文章在国家、省、市刊物的，指导教师每 人次得3、2、1分。（六）业务学习（15分）（1）继续教育（5分）：教师要进取参加各级各类行政主管部门和学校组织 的业务学习，要有业务学习笔记，业务学习笔记被年度考核小组认定为优秀的记 5分，良好的记3分，普通的记1分，无业务

10、学习笔记的记0分。（2）专业知识考试（10分）：由学校组织所由专任教师进行业务考试，根 据业务考试成绩同学科分A、B、C等，A等30%,记10分，B等60%,记8分，C 等1跳，记6分。无特殊情景缺考者记0分，有特殊情景请假未参加者记6分。 男教师50岁以上，女教师45岁以上，记分往上一等套。（七）教学常规（20分）上交各种方案、总结（5分）：每缺一次扣1分，扣完为止。（2）教学检查（10分）：以教务处组织的教学检查结果为依据，其中教案5 分，凡被评为优秀教案的记5分，其他所有贴合要求的教案记3分，如果有缺教 案的，每缺一个教案扣1分，扣完为止;此外作业5分，作业没有到达规定的次 数，每少一次

11、扣1分，扣完为止。（3）听课笔记（5分）：教师必须完成学校规定的听课任务，每少听一节扣 0. 5分，扣完为止。（八）各类荣誉（5分）本年度内获省级以上党委、政府表彰的各种先进工作者、劳模、优秀教师、优 秀班主任等称号，得5分;本年度内获市级以上党委、政府表彰的各种先进工 作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得3分;本年度内获县级党委、 政府表彰的先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得2分。说明：同一年度多级表彰，均不重复计分，只取最高。（九）管理工作（5分）：担任行政、年级组长、书记、教研组长、班主任等 工作计3分，每担任一学期计1.5分。被评为优秀管理人员的每期另加1分。年

12、终考核方案六）：一、考评原那末。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原那 么，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作 表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果 等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法:（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优 的依据之一。（二）员工年度综合考评。结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分 占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩 考核平均得

13、分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评资料：即20XX年度目标管理考核方法。2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本领（25给、 忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详 见：员工年终考评表）。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占 40%,总经理评价占30%o4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评 组审核评定。（三）、发布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79 ;D. 不合格：60分以下。

14、考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评 奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放 年终考评奖。五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予必 须的奖励金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先 晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大奉献、创造较大的直接或者间接效益 的员工，由总经理决定赋予必须的奖励。六、时间安排：（-）1月15日

15、前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审 核评定并发布考评结果。七、其他事项。（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工 作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度， 如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意对付，不弄虚作假。部门对员工的 考评也应做到客观、公正。年终考核方案（七）：一、总那末1 .为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增 强企业活力，调发动工的工作进取性，制定此考核制度。2

16、.工作质量考评（以下简称考评）是指用系统的方法、原理，评定、测量员 工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度合用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考 核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意， 严密考核。二、考核的资料1、分以下四局部：（1）、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否彻底到达质量标准 的要求；、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3）、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内 部同事或者被效劳者进行考评。（4）、技术水平情景：在本季度的工作中，技术 水平

17、是否有所提高。三、考核方法1 .季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到 j!0303-05员工考核表中（具体见表）季度考核从四方面进行—— 工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档— — 优、好、良好、良、普通、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并 计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0，如在一季 的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季 的考核中全部为差的，将即将离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予 以辞退。2 .年终考核：第四季的

18、考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评 判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上， 为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为普通，年终奖金的 系数为0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将 视情景赋予其警告、降级使用或者辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12 月底举行总考核1次。考核年度：年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束

19、时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生 产情景、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、本制度自发布之日起实行。八、本制度由行政部负责解释。年终考核方案（A）：一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本领、本领发挥和工作表现 上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开辟和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原那末1、公司正

20、式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不 一样。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考 核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺 入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其 申诉或者解释。三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合本领考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情景（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。3、

21、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及内部管理条例中的 奖惩方法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政 部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直 接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它 类属领导暂时交办的工作任务；4、工作方案完成情景分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末 由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；5、工作

22、方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成情景栏内文字 说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分，阶段 工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采 纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考 核得分比例分别是30%, 30%, 40%o （个人评分突破90分者，个人评分无效，按 直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分 别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工 考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知

23、；员工考核表 由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入 公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比 例分别是30%、30%、40%o3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%; 综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者 之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64（含）分以下。(三)季度绩效工资资料季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖绩效考核奖由三局部组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分

24、之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a 项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核 情景在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣 绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度 内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1 分，以此类推。4、季度

25、内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为 优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合 格一次减绩效工资4%,以此类推。5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%.记功一次加绩效工资4%、记大功一次 加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次 减绩效工资6%o年终考核方案(九：为切实加强机关干部队伍建设，以开展作风纪律建设年活动为主题，进一 步调动机关干部的工作进取性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的 各项任务，实现重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店的奋斗目标，推进全（2）迟到早退全年累

26、计达20次以上（含）；（3）旷工全年达2日以上（不含）o3.人数限制。特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考 绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。由整理 各单位考绩平均总分数不得逾越80分（例如，某单位8人，那末总分 数不得超过8x80=640分）o但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经 理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾经受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按以下规定: 1、记大功1次者加5分，

27、记大过1次者减5分。2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。4、旷工i日者:扣2分。5、迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或者85分）限制之外。六、奖惩1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈 报总经理。由总经理室裁定进行调查或者维持原议。申诉日期限于考绩经管理部 门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查 出有违反企

28、业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。镇经济社会又好又快开展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核方 法。一、总那末1、本方法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原那末。3、本方法旨在鼓励和约束相统一，着眼于调动干部的工作进取性和增强 干部的自我约束本领。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、 公开的原那末。二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方 面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职 工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分

29、。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片 领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小 组名单附后）。三、考核资料（一）机关日常工作考核（根本分40分）1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时 间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元， 无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或者累计旷工15天，或 者事假超过20天者（病假视情景而定，产假按有关规定执行），该项考核计0 分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，

30、中层以下干部 请假一天以内的，经分管领导签字允许后，存办公室备查;请假一天以上的，经 分管领导签字允许后，报党委书记或者镇长签字，存办公室备查。科级干部直接 向党委书记或者镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情景不能当时书面请 假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否那末按旷工处理。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度， 遵守值班时间，带班领导在自我办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值 班，做好值班记录。值班时，不许缺岗，不许请假;如有事情可找人替班。发现 缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记 录不清、矛盾上交或者发生其他

31、不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，异常 严重的作待岗处理。4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报 销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣3分，费用不予报销。5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域， 各工作片根据实际指定人员轮流清扫，每一天上午上班前清扫一次，做到无尘土、 无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现 少清扫一次分别扣有关负责人和直接职责人2分、1分。对清扫不到位的，办公 室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接职责人4 分、2分，并通报批评。6、明确会议和办公纪律。到市

32、、区办公事，由办公室统一安排，不安排 交通工具的，每一天津贴交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当 月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1 分，无故不参加者以旷工论处。7、实行工作日查岗制度。普通干部在岗、下村、开会等情景，必须向分 片领导或者分管领导说明，分片领导或者分管领导不能说明情景的，每发现一次, 分别扣当事人和有关领导3分、1分，分别对当事人和有关领导处分30元、10 7Lo8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、 推委扯皮、被动对付的，每发现一次依情节扣1-5分;情节严重的，经党委、政 府研究赋予相应的行政纪律处分。

33、9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰 写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于5篇，每周一进行检查，普通 干部由分片领导或者分管领导检查，科级干部由书记或者镇长检查，每少一篇 扣2分。10、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一 次扣5分;情节严重的，赋予行政纪律处分。（二）本职工作和中心工作考核（根本分35分）机关工作人员要做到本职工作年初有方案，半年有小结，年终有总结。主 动向分管领导或者主要领导汇报工作的打算安排，取得允许后付诸实施，不越权 行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作进取、主 动、斗胆，能较好地完成中

34、心工作。加减分因素：1、对引进新上工程落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。2、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情 扣 l—— 10 分。3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的 文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖 10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项资料按最 高级别加分一次，不重复加分。4、正面宣传新店镇工作的新闻报导和调研论文被正规党报党刊（含党委、 政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，有稿酬的加倍奖励;没有稿酬的，区级、 市级、省级、国家级，每

35、百字分别奖2分、3分、5分、10分，每百字分别奖励 现金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不一样刊物录用的，按最高标准 计分和奖励。5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接职责人加 5分、3分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接职责人10 分、5分。出国留学网6、进取参加镇里组织的各种团体活动，每少参预一次扣1分，活动中获 奖者，前一、二、三名分别奖励5分、4分、3分，其余获奖者各奖励2分。（三）述职测评（根本分25分）1、述职（5分）。采取书面述职和大会述职相结合的方法，实行定期述职 制度，汇报工作开展情景，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。中层

36、干 部每季度进行一次述职，普通干部每半年进行一次述职。每缺少一次扣10分。2、基层评议（5分）。年终由全体机关干部对机关干部平时的效劳态度、 效劳质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的 计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。3、平时表现分（5分）。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作 态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。 中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。4、班子综合评议（10分）。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分， 最低为0分。四、考核结果运用及有关说明1、考核综合得分在90分以上

37、的，年度考核格次可评定为优秀。对年度考 核为优秀的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选； 考核分在75分以上的，定为称职;考核分在60分以上的，定为根本称职;考核分 在60分（不含60分）以下的，可定为不称职。1232、考核分在75分以上、被评定为称职以上的人员，方可享有年度评先评 优资格。3、年终考核被定为不称职、且位居后三位的，赋予待岗三个月处理。待 岗期间，发给根本生活费，理解上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两 年被确定为待岗人员的，按照劳动法有关规定，赋予辞退处理。4、中层干部年度考核有以下情景的，免去现职。年终考核60分（不含 60分）以下的；（2）分管

38、工作年度考核在全区排序末尾的。5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依 据。6、年终按照实际得分情景，赋予相应的经济补贴。不在编人员的经济补 贴，取全体在编人员的平均分。有以下情景者，按实际工作时间计发经济补贴： 当年调入、调出人员;休假人员；离职学习三个月以上的等。7、有以下情景之一者，不享受当年经济补贴：（1）年终考核60分（不含 60分）以下的；（2）累计旷工20天或者事假30天以上或者病假半年以上的；（3）当 年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分的；受行政撤职处分、留党 观察和 开除党籍的；（4）贴合上级有关规定的。8、办公室负责做好统计工作，扣分、处分

39、、奖励情景每月公开通报，处 分、奖励金额当月兑现。罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活动和有关 奖励。9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府团体讨论决定为准。上级另有规 定的，从其规定。年终考核方案（十）：为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作 人员的进取性，根据国家公务员法和事业单位工作人员有关规定以及机关管 理相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本方法。一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：1、镇党政机关公务员（含财政所、司法所工作人员）；2、镇事业单位工作人员（含农业综合效劳中心、方案生育效劳中心、柏山 渠管理所

40、、国土所、合管办、林业站工作人员）；3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。二、考核资料考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100 分制。1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分（80% 以上人员参加测评，结果有效）；2、村书记（第一书记）、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员 的测评占25分（80%以上人员参加测评，结果有效）；3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40 分；4、考勤制度执行情景占10分。四、考核计分方法测肝分值计算：按有效票数，1个优

41、秀票计1分,1个称职票计0.8分，1 个根本称职票计0. 7分，1个不称职票计0. 5分。用加权平均法计算得分，总分 ÷有效票数×标准分值=测评分。86.考勤分值计算：根据全年度考勤情景，每缺勤一天扣0. 1分，扣完为止。 病事假按国家人社部门有关规定执行。五、考核等次确实定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和普通工作人员分 别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%; 二类为比拟称职工作人员，占75猊三类为普通称职工作人员，占5双四类为根本 称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考

42、核等次确实定是按每位工作人员 考核总得分排行顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体 名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为根本称职， 因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或者查处定性的工作人员，直 接确定为不称职等次。3、至U村、居任职人员按编制情景分别参加镇中层干部考核评比。至IJ村、 居任职人员所在村（居）被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优（即一类 工作人员）。4、在一类工作人员之中，党政机关公务员取得分总排行前13%位次人员， 镇事业单位工作人员取得分总排行前15%位次人员（具体比例根据县对镇年度考 核结果确定），作为单位年度优秀

43、工作人员上报县人社局，中层干部和普通工作 人员仍然按比例分别计取（四舍五入）o六、附那末1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情景确定。2、本方法由镇考核领导组负责解释。九、附那末1、各员工的考绩，经总经理复核后，假设有批驳者，由总经理室人员回 到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3、本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。年终考核方案（二）：为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学开展和生态优 先、加速崛起、富民兴县为主题主线，着力构建以经济开展、民生改善、社会和 谐提高为重要资料，以五大改革、五大

44、开展、五大建设为举措的乡镇综合目标考 核体系，环绕县委、县政府2022年工作重点，全面推进四个示范县建设，结合 正在开展的党的群众路线教育实践活动，制定乡镇综合目标分类考核方法。一、考核组织机构乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织，县乡镇综合目标 考核办公室具体承办。二、考核类别按照国家主体功能区建设要求，环绕空间规划和产业布局，结合 2022-2022年度工业开展、招商引资、财政收入、工程建设以及农业开展情景， 将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前 镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡（以区乡合一体制参预部门绩效考核，乡镇综合目 标考核只考核其一票否决事项

45、和民生工程等资料，不参预乡镇考核排行）；二类： 五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡；三类： 头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类 别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。三、考核资料、权重设置设总分100分，具体工程及权重如下：（一）、经济开展（35分）1、农业开展（一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）2、工业开展（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3.5分）3、效劳业开展（一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分）（1）效劳业开展（一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分）（2）乡村旅游（2分）（3）电子商务（3分）4、招商引资（一类乡镇5

46、分，二类、三类乡镇4分）5、财政工作（一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇4.5分）财政收入（一类乡镇5.5分，二类乡镇4.5分、三类乡镇4分）（任务完 成90%,人均财政收入增长率、增长额各占5%）（2）乡村债务（0.5分）6、工程建设（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分）7、扶贫开辟（一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）（二）、生态保护（25. 5分）1、林业建设及护林防火（3分）2、水土坚持及防汛抗旱（3分）3、环境保护（4分）4、节能工作（0. 5分）5、文化资源保护与文化建设（2分）6、礼貌创立（含三线三边环境整治）（5分）7、完美乡村建设（5分）8、违建整治与防控（1分

47、）9、耕地保护及地质灾害防治（2分）（三）、社会事业（10分）1、方案生育（5分）2、民生工程（5分）（四）、社会管理（21. 5分）1、安全建设（9. 5分）食品安全（2分）（2）安全生产（2分）（3）综治维稳（3分）（4）信访工作（2分）（5）依法管理（0. 5分）2、执行力（5分）（1）为民效劳全程代理（2分）（2）行政执行力（严格考勤执行请销假制度、编制十三五规划等）（3分）3、综合评议（7分）（1）比学创（半年观摩评分）（2分）（2）县四套班子领导对各乡镇工作评议（5分）（五）党的建设（8分）（D基层组织建设（2分）（2）党风廉政建设（2分）（3）宣传工作（2分）武装工作（1分）统战工作（1分）县委、县政府局部三重工作月督查考核加分、扣分。（六）人口和方案生育、社会管理综合管理、环境保护和节能减排、安全生 产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行一票否决。四、考核方法根据县委改善考评形式的要求，本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核 等问题，简化考核程序，提高考核效率，2022年度乡镇综合目标考核不另行出 台考核细那末、不统一组织综合考核组考核，各考核成员单位原那末上年终不组 织到乡镇的考核，对照本方法的评分标准，结合统计资料以及平时执法检查、工 作督查、乡镇报送的左证材料等供应考核结果（除扣分指标外，定量、定性指标 要表达工作优劣，原那末上每类单项