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1、2022年公司培训计划方案集锦七篇公司培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保 证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是 要有可行完整实用的培训计划，现将20_培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策潜力、战略开辟潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员
2、的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别 上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司 整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一 年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营 的需要而进行适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作，建立经济学院与未来学院， 每年都要为公司进行人员培训，特别是对中高层管理人员的培 训。2. _公司人员分布公司决策层9人（公司一级领导）公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管 理人员）车间主任26人（各车间的正副主任）车间班组长99人（各车间
3、的正副班组长）车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）科技人员H4人（研究所的研究人员与车间的技术员）销售人员340人（销售公司的人员、内勤50、外勤290） 售后服务人员91人（维修人员、内勤50、外勤41）一线生产工人2395人(生产线的工人)重要铺助技能岗位242人(锅炉、计量、焊工、叉车司机、 污水处理等)合计：3475人二、公司已有培训存在与面临的问题(1)公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名 职工也就进了将其安排到各个部门与车间。由于这些职工 过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入后每 天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部 分车间管理
4、人员在管理方法上又较简单，结果造成部份新进入的 职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公 司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之 外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系 统而有效的培训，以使这些人员彻底融入的文化之中。(2)公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发 生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经 成熟，对每一个职工的操作耍求不是太高，关键是工艺的贯彻和 工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自 己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他 们的积极性与主动性还没有彻底
5、发挥出来。此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与暂时工一 样看待有想法。暂时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力 好，而正式工有一定的技术，要正式工与暂时工一样干体力活他 们认为不是很妥。公司希翼利用培训与教育来解决这些问题。(3)中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构， 每一个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每一 个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。 这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间 进行。如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba 课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以不少人往往没有时 间参加，效果自然也就不
6、理想。公司对管理人员进行培训时还 面临一些其他艰难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样, 放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每一个部门 的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所 遇到的另一个难题。(4)销售人员常年在外且分散于全国各地，一部份是由公 司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同 感。另一部份人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部份人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或者公司转 过来的；他们来了以后，普通就进行一个月的业务培训与文化的教 育，对还没有深入的体验与认识，对文化的认同还比较浅， 就又被派往全国各地，常年在外，基本上
7、很少回来，于是缺少对 本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散， 一个省往往惟独七、八个销售员，每一个人要管很大一片地方， 很 难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样 那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行 改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他 们拉回来 集中培训；这就使一些问题反复浮现而得不到解决， 如有的问题 在同一个地方反复浮现，有的问题在此地解决了，在 彼地又浮现。此外一些老的销售员在外面时间一长，养成为了一 些不好的工作习惯，还有些销售员则有一些思想问题，觉得自 己付出不少，公司却没有给他充分的回报。这些因素没有及时 得到解
8、决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销 售员也产生了不好的影响。(5)技术人员分为两块，一块在技术研究与开辟部，另一 块则是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开辟部的技术人 员重在研究与开辟，而车间技术人员重在解决车间里的技术问 题，但两类人员还会相互流动。对他们两类人员的培训该不该有 所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员 中不少已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要 从基础的东西开始进行培训。在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果 不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不 能太多：这就使得技术人员下一步的培训艰难较大。
9、(6)公司的一线职工有正式工与暂时工。暂时工的礼聘季 节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长期，弄 得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的办法是对 他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培 训和上岗学习。往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的 稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定 的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。(7)对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、 零星进来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一 定数量以后再集中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长 时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统
10、性不强，效 果不理想，计划往往因情况变化而变化，没有形成一个培训方面 的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过 场的滋味，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎样培训才干 起到理想的效果，向来是困扰公司的难题。公司培训计划方案篇4针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合 公司五年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人材培养及专业技术力量储备培 训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资 源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快 速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔
11、思路，增强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发
12、展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资 源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委 培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业 的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 年，高管人员参加经营管
13、理培训累计时间不少于30天;中层干部 和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;普通职工操作 技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治事态、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组织调训2、开辟战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经 营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外 成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲 座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中 央、省委党校的学历进修或者MBA、EMBA学习；参加高级经营师 等执业资格培
14、训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代 光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干 部参加大学（专本科）函授、自考或者参加MBA及其它硕士学位进 修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获 取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点 提高他们的政治素质、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同 时开通“环球职业教育在线”远程职
15、业教育网，给员工提供学习 的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件， 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验。组织中层 干部份期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座， 并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质 量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到_、单位参观学习。3、加
16、强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材 料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的 专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，礼聘相关专 业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项 培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达 到100
17、%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞 退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20_年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳 动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司 形象、项目发展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随 着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训， 培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训 20_年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20_年一方面继 续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的
18、需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式 灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利 用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_ 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天； 普通职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训资料与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做 卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出 书
19、面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。3、新员工入厂培训。20_年继续对新招聘员工进行强化公 司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、 质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带 徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成 绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人材体系。 基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级 工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以 上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人材的培养和职业技能鉴定
20、步伐。今年，公司将选择部份主业工种进行轮训，并在本市相关技 校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的 技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人材培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员 的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专 业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人材和高层次人材
21、。公司培训计划方案篇5首先我们来明确培训的目的及作用：1 .传递公司文化和企业价值观.沟通公司新的战略目标2 .改变员工观念.协助新项目推广、解决眼前问题3 .提高员工岗位工作技能.推广新的观念、知识和技能4 .提高团队整体素质水平.提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展 起到极其关键的作用，那如何才干使培训工作行之可效，而不是 白白浪费时间、金钱和精力呢？培训成功与否的秘诀是：决定培训的基础是什么？如果培训 计划的制定，彻底是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为 基础，那末无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度 一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在
22、公司发展战略基础上， 时常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那末一定会是个 成功的计划。成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本 上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚 他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及 后期的成果。公司培训计划方案篇6随着公司的不断发展，为了满足公司的中基层干部人员补 充，同时培养大量的高素质的干部人材，裕盛公司储备干部培训 计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人材梯队。具 体内容如下：一、培训对象1、从大中院校招收新生2、学历要求，所有培训学员必须是中专
23、、大专（含）以上3、参预本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试 或者考核，通过后才干参预本项目的培训4、第一期计划招收150人二、培训考核标准：1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训， 公平竞争，每次考核、评估的结果都必须发布于公告栏，以做到 公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2、考核评估分四个部份：单项考核、全能考核、比武活动、 技术表演。3、整个培训时间为三个月，此间将会有各种考试和评估。4、培训此间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为 储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三、培训内容 1、作
24、业技能培训；2、管理技能培训；3、岗位职责训练；4、思维与价值观训练；5、职场伦理与行为礼仪规范；6、户外 拓展训练；7、公司制度学习，工作计划裕盛公司储备干部培 训计划。四、培训期间工资待遇1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均 工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状 况与培训情况打分。2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计 算参照各岗位薪资标准计算。培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资 约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的， 可升为组长，月收入约
25、3600元，后期升迁比照公司升迁制度执 行。止匕外，公司还要招收一批相关专业的大学生：人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）： 4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；月建设计专业：6人, 医生：1人；护士： 1人。公司培训计划方案篇7新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速 的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实 践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培 训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案， 具体的计划如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员 营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、责任意
26、识和风险意识，提高工作效 率，提升公司的经营管理水平。2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针 对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各 个环节，整体提升业务员素质。3、提高员工向心力、凝结力，打造一支素质高、团结协作 能力强的团队。1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下:（每周培训安排在下午收盘结束以后）七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。 增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发 展，同时也
27、为公司创造更多的效益。八、注意事项(1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺 席。(2)培训时要保持肃静，不可窃窃私语，注意力要集中。(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。(4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、 每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时 的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要用心参预配合，制定切实有 效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在 开
28、辟员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大 培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95% 以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。各部门要密切配合培训中心抓好新 员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实 际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场 培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的这天，面临着新时期所赋予的机遇和挑 战，惟独持续员工教育培训工作的生机和活力，才干为企业造就 出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍， 使其更好地发挥他们的聪明才
29、干，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。公司培训计划方案篇2根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、 专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子 及员工队伍。（一）员工培训目的1、管理处项目经理（决策层、管理层）熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能，重点是培养具 备专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，具有现代管 理学、行为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独 立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备熟练的专业知识和能力，勤奋、塌实敬业，勇于创新， 开辟进取的精神，及处理各类突发事件的方式方法及能力。管理 人员持证上岗率100%。2、员工
30、（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念，熟练掌握自己的工作 职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的 团队精神及良好的服务形象。特殊和关键工种的技术工作人员 持证上岗100%.（二）培训方法根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况，培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、 建卓越物管企业；真诚服务、做客户永远朋友客户至上”的质量 方针要求，服务于泛博医务工作者及患者。2、服务理念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意 识、高素质后勤管理标准；坚固树立“规范服务、苛刻要求、绩 效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以亲情式人性化的
31、 温暖服务，体现公司独具特色的服务管理模式。3、业务素质：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位， 不同的分工，根据作业标准指导书的具体要求，使每一位员工都 能清晰自己在每一个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、 达到什么标准。让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本 常识。4、新业务知识：随着社会的发展，知识不断更新，因此， 学习的过程也是不断更新知识的过程，为了更好地培训管理人员 和操作人员掌握最新的知识和业务技能，便于为客户提供优质高 效的服务，我们采取请进来，走出去的办法，将持续不断地进行新业务知识的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理经验。（三）培训计划 2、项目接管前
32、强化培训3、岗前培训（四）培训后的跟踪或者评审工作1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的 实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工 作，对不按要求做的员工进行督导和指正。2、培训结束后需进 行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形 式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受 训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门 或者公司领导应及时了解和掌握员工的工作和思想情况，并作为 评定培训成绩的可靠依据。公司培训计划方案篇3股分有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产 品微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、
33、 非洲、东南亚等地。公司进行股分制改造后，现在人员3400人 摆布。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997 年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新 设计，从各个管理岗位上精简下了 200多人，使得机构更加富有 效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司 下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组 织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国 内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角 逐。如何在未来获得竞争优势，是每一个微波炉厂家都面临的课题。 在进行iso9001认证先后已进行了多年的培训，并对部份管理 人
34、员进行了 mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理 想，培训总是缺乏主动性，往往跟着业务变化及公司大的决策变 动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到 将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司 的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希翼能够通过培训加 以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。一、公司已有培训体系与人员结构1.公司三级培训体系如下所示：一级培训内容：具有共性的培训。具体任务：(1)新员工进厂培训；(2)整个公司计划进行的培训a； (3)二、三级培训做不了的培训;(4)关键岗位培训bo组织者：公司的人力资源部培训量：大师资：由
35、人力资源部统一任命，比较规范一三级培训内容：对本部门或者本分厂所涉及的专业技术进行培训，包 括岗前、岗中、岗后培训。具体任务：(1)本部门系统的人员工艺、技术培训；(2)公司下达的培训任务；(3)职工的岗前培训。组织者：各部门、各分厂培训量：中师资：师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容：重点是针对操作工人进行的。具体任务:(1)普通人员的上岗培训；(2)公司下达的培训任务。组织者：各部门、各分厂培训量：小师资：师带徒，规范性就更弱种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形 式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规 定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培 训。教材：部份是公司自己编写的，部份是采用外部的。公司自 编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取 向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部 讲座等。b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电 房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明: