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1、招聘与面试全套表格大全（156 个 DOC）目 录 1.保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表 3.不录用通知 4.临时工人员雇用资料表 5.人事动态及费用控制表 6.人事变动申请表 7.人事流动月报表 8.人事登记表 9.人事通报 10.人事通知单 11.人事部年初招聘计划报批表 12.人事部年度招聘计划报批表 13.人事部门月报表 14.人员增补申请表 15.人员录用制度 16.人员录用通知书 17.人员招聘录用程序 18.人员甄选录用管理制度 19.人员调动申请单 20.人员调职申请书 21.人员需求估计表 22.人员需求申请表 23.人才招聘研讨会会议纪要 24.人才需求表 26.保
2、证书规约 27.允许提供证明信的声明 28.公司应聘人员登记表 29.公司应聘人员（外部）登记表 30.公司应聘面试登记表 31.公开个人资料认可书 32.关于对个人信用度进行调查的通知 33.关于应聘者情况的电话交流记录 34.兼职员工工作契约书 35.初试通知单 36.员工人数月报表 37.员工任免调遣通报 38.员工任免通知书 39.员工岗位聘用办法 40.员工引荐担保书 41.员工抚恤申请表 42.员工招聘与录用办法 43.员工招聘申请书 44.员工推荐表 45.员工推荐表样本 46.员工正式聘用合同书 47.员工短期聘用合同书 48.员工离职通知书 49.员工聘用制度 51.员工辞退
3、、辞职登记表 52.员工辞退（辞职）通知书 53.复试意见反馈表 54.实习合约 55.履历表 56.岗位竞聘组织实施方案 57.工厂动态通知单 58.应聘人员复试表 59.应聘人员登记表 60.应聘申请书 61.录用员工报到通知书 62.录用员工报道通知书 63.录用员工报道通知书 64.录用文件 65.录用通知 66.录用通知书 67.录用通知单 68.承诺书 69.抚恤金申请表 70.抚恤金（丧葬费）申请表 71.拒绝录用通知书 72.招聘人员登记表 73.招聘分析报告 74.招聘工作流程 76.招聘广告 77.招聘广告实例 78.招聘录用应届毕业生制度 79.招聘提问管理人员题库 80
4、.招聘提问通用题库 81.招聘流程图 82.招聘渠道评估表 83.招聘渠道选择方法 84.招聘甄试作业程序 85.招聘申请书 86.招聘申请单 87.招聘申请表 88.招聘系统的开发和设计 89.招聘计划 90.招聘计划实例 91.招聘面试方法 92.招聘面试管理制度 93.招聘面试表 94.招聘面谈构成表 95.招聘（录用）通知单 96.操作人员工作应征表 97.操作人员工作应聘表 98.教育状况确认书 99.新员工招聘面试比较表 100.新员工甄试比较表 101.新员工甄试表 102.新员工甄选报告表 103.新员工甄选比较表 104.新员工试用申请及核定表 105.新员工试用申请核定表
5、106.新员工试用表 107.新近人员职前介绍检查表 108.月份员工统计表 109.某合资企业面试测评表 110.校园招聘求职者面试报告示例 111.求职人员基本情况登记表 112.求职人员情况登记表 113.求职申请书 114.求职申请表 115.求职申请表格 116.离职申请表 117.离职通知书 118.移交清册 119.移交清单 120.终止雇佣协议 121.经营财务人员保证书 122.结构化面试评分表 123.结构化面试题库 124.职务分析面谈问题样本 125.职员试用通知单 126.聘书 127.聘任书 128.聘任书和住宿申请表 129.聘约人员任用核定表 130.聘约人员聘
6、用核定表 131.证明人调查表 132.试用保证书 133.试用合同书 134.试用声明 135.试用察看通知单 136.资遣通知单 137.选拔标准记录 138.雇员变动申请表 139.面视构成表 140.面视约见时间表 141.面视结果评价表 142.面视记录表 143.面视评价表 144.面试人员测评表 145.面试测评表 146.面试测评问题表 147.面试表 148.面试记录表和复试通知单 149.面试评价表 150.面试谈话样本 151.面试通知书 152.面试问题样例 153.面谈构成表 154.面谈考评用表 155.面谈记录表 156.面谈记录表范例 保证书规约 一、保证人的资
7、格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、违法犯纪
8、，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人 今保证 思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期 保证人签章 保 证 商 号 保 证 人
9、 公司字号 姓 名 法定代表人姓名 籍 贯 营业执照字号 身份证号码 资 本 额 住 址 注册地址 服务机关 营业种类 职 务 与被保人关系 与被保人关系 不 录 用 通 知 同志：值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年 月 日 操作人员工作应聘表 编号 应征人员 姓 名 身份证码号 户籍所在 地 地 址 学 历 识字 小学毕业 高中毕业 工作经历 服务机构 服务时间 目前生活状况 与家人同住，家
10、人共 人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂内 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 来本公司后住宿 住工厂 住家里 在外与亲友同住 通行交通工具 步行 自行车 公共汽车 健康检查 1.身高 公分，体重 公斤 2.视力：左 右 近视度数：左 右 3.色盲：4.听力：5.外观气色：6.病症异常：7.反应：人事部门 主管意见 1.安排工作：2.正式上班日期：3.工资：4.补贴：操作人员工作应征表 编号 应征人员 姓 名 身份证码号 户籍所在 地 地 址 学 历 识字 小学毕业 高中毕业 工作经历 服务机构 服务时间 目前生活状况 与家人同住，家人共 人 与亲友同住
11、 自己在外住宿 与同事住于工厂内 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 来本公司后住宿 住工厂 住家里 在外与亲友同住 通行交通工具 步行 自行车 公共汽车 健康检查 1.身高 公分，体重 公斤 2.视力：左 右 近视度数：左 右 3.色盲：4.听力：5外观气色：6.病症异常：7反应：人事部门 主管意见 1.安排工作：2.正式上班日期：3.承 诺 书 年 月 日 立承诺人 因公经 股份有限公司派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这办法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此 致 股份
12、有限公司 台照 立承诺书人：连带保证人：地 址：身份证编号：抚恤金（丧葬费）申请表 申 请 人 姓 名 性 别 籍 贯 年 龄 与 死 者 关 系 地址身份证字号 死亡人 姓 名 性别 籍贯 年龄 岁 年 月 日止 到职 日期 服务 部门 职称 工资 死亡 日期 死亡 原因 死亡原因与执行公务关系 有无 劳保 请发 金额 美金 万 仟 佰 拾 元整。总经理 或 董事长 经 理 人 事 主 管 部 门 主 管 申 请 人 附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费 申 请 保证书 丧葬费 保证人 今保证 先生（女士）等确系贵公司已故 先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资
13、格，申请 贵公司发给抚恤金丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致 公司 保 证 人：身份证字号：住 址：年 月 日 抚恤金申请表（一）年 月 日填 申请人 姓 名 籍 贯 省 市 县 年 龄 岁 性 别 与死亡 者关系 户籍 地址 死亡者 姓 名 籍 贯 省 市 县 年 龄 岁 性 别 职 称 到职 日期 年 月 日 原 支 薪 适 用 条 款 第 条第 款。第 条第 款规定 请 发 抚恤金 、抚 恤 金 元、特别抚恤金 个月薪金 元 共计 元 应 缴 证 件、死亡证明书一份 、户籍誊本一份 总 经 理 核 定 财 务 部 管 理 部 申请
14、人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反馈表 姓 名 性别 申请部门 申请职位 面试日期 面试人员 期望待遇 期望范围：元至 元/年 可接受性：可以接受 可以考虑 不可接受 特别处理 考察内容 评论 说明 基本素质 时间观念 守时 迟到 职业风范 良好 一般 不佳 任职资格 教育背景 符合 接近 不符 工作经验 符合 接近 不符 专业特长 专业技能 很强 较强 中等 较弱 很弱 特长 精通 擅长 中等 粗通 没有 基本能力 语言表达 良好 一般 不佳 沟通反应 良好 一般 不佳 性格特点 工作热情 良好 一般 不佳 适应能力 良好 一般 不佳 综合能力
15、 竞争优势 很强 较强 中等 较弱 很弱 价值取向 人生观 清晰 一般 模糊 管 理能力 基础管理能力 很强 较强 中等 较弱 很弱 战略管理能力 很强 较强 中等 较弱 很弱 其他内容 综合得分 适合10 9 8 7 6 5 4 3 2 1不适合 面 试结论 综合评语 笔试结论 得分 试卷分析意见 处理结论 确定录用 再次比较 留档备案 不予考虑 其它 部门经理签名 日 期 某有限公司 岗位竞聘组织实施方案 岗位竞聘组织程序图 上岗人员 富余人员 项目组与人力资源部部门经理（或主管）组实施员工绩效考核 人员面试 适用于非操作性岗位 项目组总体评价 提交结果 员工工作技能 与适应性测试 考核测
16、评期 调整期 注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理 各部门经理 项目组咨询师 二、人员考核小组工作职责与工作规则 公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、
17、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表 被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀 3 良好，业绩超过标准 2 业绩达标 1 略有不足 0 不能接受 NA 不适用 评价维度 详细说明 工作表现评级 4 3 2 1 0 NA 工作业绩 工作数量 在规定时间内工作成果（产品，报
18、告，客户发展等）的完成多少 12 9 6 3 0 工作质量 是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约 8 6 4 2 0 工作能力 工作相关知识 是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识 4 3 2 1 0 工作能力 是否具备工作要求的基本能力和业务能力 4 3 2 1 0 工作态度与价值观 工作积极性 主动完成工作 主动改进工作方法 4 3 2 1 0 团队精神 合作意识，积极配合主管与同事的工作 4 3 2 1 0 客户意识 是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识 4 3 2 1 0 纪律性 遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤 4 3 2 1
19、 0 总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（）（二）面试对象：主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表 五、员工工作技能与适应性测试（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10 分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六
20、、实施述职报告 七、富余人员调整计划 本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员 1、公司运营环境不景气，企业效益下滑 2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作 3、严重违反劳动纪律 4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报 （二）被解雇人员名单 （三）与工会的协商 （四）报请当地劳动部门审批 （五）具体解雇计划 1、鼓励自动辞职计划 原则 适用范围 时间期限 补偿 相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划 （六）关于经济补偿
21、问题 离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资）通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or 正常工资）总体上，员工的离职补偿金数额（N+1）S【or（N+2）S 或其他】，其中 N 代表员工的服务年限，S 代表基本工资（）（七）关于离职协议问题 （八）特殊补偿政策 对于年满 55 周岁的男性员工与年满 50 周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
22、 （九）离职程序与工作交接 1、起草离职方案 Position（为什么企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供 Layoff Introduction Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题 对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单 4、开发沟通 Q&A 5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明 6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务 7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保
23、险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单 9、进行离职面谈指导培训 员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧 明确管理层的决定 不纠缠细节 10、离职面谈（1）面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）（2）面谈地点：11、面谈完毕后签字 12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取 打印 工厂动态通知单 工 号 分发单位 姓 名 人 工作单位 出 职 称 本人 项 目、试用期满 、调 整、调 职 、考 绩、晋 升、其 他 生效日
24、期 金 额 备 注 厂长：课长：人事：打印 公开个人资料认可书：须由当事人签署 在对应聘者提供的个人资料进行核实时，很多公司或机构都采用以下方法：在要求应聘者提供个人资料之前，声明要公开这些资料。这一做法十分合理，可以避免因违背当事人意愿而公开其个人资料的风险。附件提供了公开个人资料认可书，该表应由申请人签署。其目的是向申请人的前雇主、教育机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。公开个人资料认可书 本人特此授权求职申请书中提及的个人、教育机构或公司提供真实情况以证明本人工作能力。公司名称、本人的前雇主、相关教育机构及将提供本人情况的个人对交流该资料和提供任何与该求职申请相关的合理且
25、必要的资料将不负任何责任。签署人：日 期：XX 公司应聘面试登记表 年 月 日 姓 名 性 别 年龄 应聘岗位 学历 专业 户口所在地 形 象 仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散 态 度 大方 傲慢 拘谨 语 言 表达清晰 尚可 含糊不清 精神面貌与健康状况 佳 一般 差 直观 印象 面试人：技 能 专业经历 主要业绩 工作能力 待遇要求 综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。XX 公司应聘人员（外部）登记表 编号：年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 婚 否 民 族 学 历 专 业 毕业学校 学 位 职 称 外语水平 计算机水平 应聘岗
26、位 1 2 何时能到岗 户口所在地 健康状况 通讯地址 邮 编 联系电话 传呼 待遇要求 特 长 主 要 工 作 经 历 主 要 业 绩 主 要 社 会 关系面 本人保证上述所列内容真实有效。签字：年 月 日 公司应聘人员登记表 填表日期：年 月 日 姓名 性别 出生年月 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证号码 籍贯 文化程度 所学专业 技术职称 毕业学校 毕业时间 家庭住址 通讯地址 邮编 户口所在地 联系电话 档案所在地 档案是否能够调入 现工作单位 目前收入 现任职务 专业工龄 学 习 及 培 训 情 况 由年月 至年月 学时 学习及培训单位 学习及培训内容 结果 工 作 简 历 由年月
27、至年月 在何单位何部门 从事何种工作 任何职 应聘岗位 预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目 评价 考核项目 评价 专业知识 气质形象 业务技能 性格潜力 经验能力 语言文字 其 他 项 目 综 合 评 价 面 试 结 果 部门主管及人力 资 源 部 主 管 意 见 打印 雇员变动申请表 申请部门 职 务 薪 等 申请 原因 目前机构的实力；机构增加物：雇员配置起因于：、调动、提升、解雇、其他 （请注明）填补空缺职位之理由（请详列）：本部门横向调之可能性 YES NO 推荐候选人：.其他需说明情况：要求新人必须于 年 月 日
28、履职。申请人（部门负责人）签字：申请日期：打印 公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知 有时，可能需要调查一下应聘者的信用度。若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进行调查就十分必要了。尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作能力，但这是个人理财的有力证据。公司应事先通知应聘者，公司需对其进行个人信用度进行调查。附件提供了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进行调查，该人应依照法律规定予以充分合作。个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。关于对个人信用度进行调查的通知 就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求，特此通知：我公司将对
29、应聘者的信用度进行调查，希望被调查人能予以理解。该项调查的方式是与被调查人所熟识的人进行接触以获取以下情况：品格、名誉、特点及生活方式。若被调查人希望更多、更详尽地了解该项调查的相关情况，可向我公司提交书面申请。关于应聘者情况的电话交流记录 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。附件提供了电话交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内容会与事
30、先准备的材料有所不同。关于应聘者情况的电话交流记录 应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位：应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元 单位：小时/周/双周/月/年 应聘者是否可靠 应聘者的工作表现是否令人满意 应聘者与同事、上司的关系若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系 离职原因：您是否将重新聘用该人 您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位 非常感谢您与我交流
31、。您是否还有其他情况要补充吗 兼职员工工作契约书 甲方：股份有限公司 乙方：姓名：住址：身份证号码：1.甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自 年 月 日起 至 年 月 日止 4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，则须另行订立新契约。5.勤务时间：上午 时 分至下午 时 分止 6.休息时间：自 时 分至 时 分止 7.薪资：时薪、日薪 8.奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。9.异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。10.年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6
32、日，每服务满一年时，则增加一日，但以增加至二十日为限。甲方：（签章）乙方：（签章）年 月 日 教育状况确认书 敬爱的证明人姓名：申请人姓名已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得学位。我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。公开授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。（该授权书副本请见附件。）我公司会对该资料进行高度保密。请证实申请人姓名提供的资料并回答一些关于教育机构的问题：申请人姓名获得的学位：学位名称 申请人姓名到学校名称学习的日期：在学时间 上述情况是否属实 我公司是否能够得到其在学期间的成绩单如果可以的话，怎样做 证明人：非
33、常感谢您的合作及您的迅速回复。此致 敬礼 姓名 职位 公司名称 结构化面试评分表（样表）测评要求 逻辑 思维 创新 意识 组织 协调 经营 决策 仪表 气质 专业 知识 专业 技能 综合 应用 能力 合 计 权重分数 10 15 10 20 5 10 10 20 100 评分言 语 表达：管理创新：团 队 建设：决 策 程序：外表、言语的本 管 理岗 位 所本 管 理岗 位 所能够综合应用所掌 要点 思 维 品质：针 对 变化：人 际 交往：策 略 原则：亲和力：对 他 人的 感 染力：需 要 的专 业 理论知识 需 要 的行 业 经验 握 的 知识、技能和实际经验，评分等级 9-10(优秀)
34、12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分 6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分 考官评语 考官签字：年 月 日 考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招
35、聘部门自定。)一、简单寒暄 1、您怎么过来的交通还方便吧!2、从(待 定)到杭州要多长时间路途辛苦吗？3、以前来过杭州吗对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用 3-5 分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内
36、容主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作
37、中更看重的是什么(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)-有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)-您好像不太连续去追求卓越，您认为您
38、能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？-(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？-(若答加西亚，问其理由)-(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、口谈
39、谈您目前想去学习或弥补的知识。7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它(如果有类似的经历说说完
40、成的经历。)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。七、上进心与自信心 1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、口
41、说说您对成功的看法。3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您未来 3-5 年的职业定位计划。5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。7、口您怎样看待游戏中的输赢。8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。9、口有人说：满足感欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。八、责任感与归属意识 1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您
42、认为这是谁的责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、口您每一次离职时有没有过失落感您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗并说说他们目前的处境。九、管理能力(一)、领导与指挥 1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如
43、何去适应这种陌生环境的？4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制 1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还
44、是事先做好策划)4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的。6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策 1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、口假如您现在的月收入是 3000 元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格 2800元人民币，您倾向于怎么做？3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你
45、一位十分要好的朋友跟您借相当于您 10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励 1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务(可
46、提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件 注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“”；3、结构化面试时间
47、控制在 30-45 分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出 5-15 分钟时间给面试者提问。打印 经营财务人员保证书 兹保证 先生，品行端正，于担任 贵公司 职务期间，决无营私舞弊挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。此 致 股份有限公司 保 证 人 姓名 性 别 年 龄 籍 贯 对 保 记 录 身份证号码 与被保人关系 住址 任职机关 名 称 营业执照字号 工作地址 电话 营业执照种类 签名签章 年 月 日 拒绝录用通知书 应聘者姓名 近来，我们收到您的求职申请，非常感谢您对公司名称
48、的赏识及支持。但考虑到您工作经历及各方面情况与公司要求存在差异，公司无法录用您。以下内容应视具体情况而定 公司会保留您的求职材料以备将来所需。再一次感谢您对公司名称的极大兴趣。此致 敬礼 姓名 职位 公司名称 求职确认书 申请人姓名：我们已收到您的求职申请书，对此我们非常感谢。在此，我们向您郑重保证，您的求职申请会得到慎重考虑。若您的各方面情况与公司要求相符，我们会通过电话或以信件的方式通知您面试。非常感谢您对我公司的极大兴趣。此致 敬礼 姓名 职位 公司名称 打印 离职申请表 职员编号：填表日期：姓 名 单 位 学历 职务 到职日期 合同到期日 预订离职日 离职种类：辞职 辞退 合同到期、您
49、离职的原因：新资偏低 福利不佳 晋长机会 工作环境 工作时间长 无法适应倒班 人际关系 上学进修 健康因素 无法调转人事关系 家庭因素 交通不便 其 它 、您对目前服务单位建议：、您对公司建议：面谈记录：面谈人：事业群总经理 事业群管理组 公司总经理 公司管理部 部门主管 直属主管 集团总经理 集团执行董事 集团总部管理部 备注：本表应依核决权限逐级核准。离职员工直属主管部门主管公司管理部公司总经理事业群总经理集团总部管理部集团执行董事集团总经理 打印 离职通知书 单位 职称 姓 名 查台端业已奉准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续：区分 顺序 应办事项 经办单位 经办人 签 章
50、 扣款金额 1 经办工作交接清楚（业务人员应列册）服务单位 2 职 章 秘书室 （限主管人员）3 住宿人员办理退舍 总务科 4 缴回制服、钥匙 5 缴回个人领用文具用品 总务科 6 缴回员工手册 人事科 7 缴回识别证 8 办理退保退会 9 填写离职人员意见表 10 填停薪单送会计科 11 填人员异动记录簿 取消插条、人员状况表、名册 12 审核上列事项 人事主管 13 有无欠帐？有无财务未清事项 会计科 14 发薪审核 会计主管 1、上列事项必须完全办理清楚，始可离职。2、会计科凭本单核发离职人员薪津后，转回人事科存查。临时工人员雇用资料表 姓 名 性别 出生日期 年 月 日 籍 贯 省 县