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1、基建期工资考核暂行方法第一章总那么第一条为贯彻实施集团公司劳动人事管理方法、工资改革方案 及其它相关管理制度，对所属单位各项工作及生产经营活动进行检查 考核，建立有效、灵活的动态运行机制，进一步发挥工资的激励作用， 提高工作质量和管理效率，特制定本方法。第二条各单位考核指标和考核标准依据生产经营综合计划、各 项本钱费用、工作职责、工作任务和各公司建设进度等确定。第二章考核机构与职责第三条 公司成立考核组，全面负责工资考核工作。考核组日常 管理工作由办公室负责。考核组组成考核组组长：副总经理副组长：总经理助理成 员：矿山分厂、工程处、设备保全处、办公室、财务处、 供销处等各二级部门负责人第四条
2、各专项指标由以下单位负责考核：工作纪律：由各单位负责考核；本钱管理：由财务处负责考核；平安生产：由生产品质处（未成立前由办公室）负责考核；工程进度与质量：由工程管理处负责考核；设备管理：由设备保全处（未成立前由工程处）负责考核；劳动管理与分配：由办公室负责考核；治安、保卫、消防：由办公室负责考核；精神文明建设：由办公室负责考核；负责专项考核的单位必须每月进行检查并提出考核意见。第五条考核组职责1、深入实际，广泛、准确地了解和掌握考核资料，不断提高考核 工作质量。2、严格执行“工资考核方法”（以下简称考核方法），认真负责地 做好工资考核工作。3、根据实际情况，负责修改和完善“考核方法二第六条考核
3、组成员守那么1、按时参加考核会，严格考核纪律，严禁徇私舞弊。2、坚持客观、公正的原那么，发表考核意见要以事实为依据，不得 掺杂个人臆想、个人感情。3、严肃认真地对待考核，因事不能参加考核会，应提前向组长请 假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。4、考核会前应准备好考核资料，做到数据准确齐全，考核恰如其 分，不得扰乱正常考核，有一项做不到扣单位考核5-10分。5、在“考核方法”的执行和修改过程中，遇到问题时可由单位提 出书面修改意见。第三章工资构成第七条二级单位工资经考核后，公司以总额的形式发放到各单 位，各单位对个人进行考核后发放到个人。第八条各单位月工资总额的计算公式如下（不含中
4、层管理人员）:月工资总额=单位工资基数X单位考核系数一、各单位考核系数1、工程管理处主要考核自营计划完成率、基建计划完成率、工作 计划兑现率（指内部管理制度、台帐、例会、工程检查完成情况）。考核系数二基建计划完成率X7O%+自营工程完成率X1O%+工作计 划兑现率x20%2、矿山分厂与自营工程的任务完成率挂钩考核。主要考核自营计 划完成率、基建计划完成率、工作计划兑现率（指内部管理制度、台 帐、设备档案、平安工作完成情况）考核系数二基建计划完成率xl0%+自营工程完成率x70%+工作计 划兑现率x20%3、供销处主要考核供应计划兑现率、自营计划完成率、基建计划 完成率。考核系数二基建计划完成率
5、x40%+自营工程完成率x40%+供应计 划兑现率又20%4、办公室、财务处、生产品质处、设备保全处主要考核自营计划 完成率、基建计划完成率、工作计划兑现率（月工作计划完成情况）。考核系数二基建计划完成率x40%+自营工程完成率x40%+工作计 划兑现率又20%5、月进度计划的编制和完成情况的检查汇总，以工程部现场组、 监理公司、工程处为主，设备保全处联合检查会签确认的结果作为考 核依据。详见附件1工程进度考核细那么三、管理人员1、二级部门领导按所分管部门的考核奖扣分执行。2、经理班子成员基建期考核按基建计划完成率40%、自营工程计 划完成率40%、公司日常管理20%等进行挂钩。第九条 工资考
6、核采取单位自查与专项考核相结合的方法，由公 司考核组逐月进行考核。第十条对各单位的考核依照以下标准执行：1、考核采用千分制考核，即：公司对各单位以1000分为基数分 进行奖扣；各单位对班组、个人也以1000分为基准分进行奖扣；2、考核一律不考虑上下道工序客观因素的影响。第十一条 假设职员全月提供正常劳动，按照任务完成情况考核后， 应发工资低于当地最低工资标准，按当地最低工资核发。第四章考核程序与方法第十二条 单位自查：各单位对照“考核标准”逐项逐条认真自 查，详细填写本单位自考意见表并说明加减分原因，经单位主要 领导签字，于每月5日前交办公室。第十三条单位互考：各单位对其它单位都有考核建议权，
7、应按 考核标准填写好考核意见表及被考核单位的加减分原因，经单位 主要领导签字，于每月5日前交办公室。第十四条 专项考核：各专项考核负责单位应组织相关部门按照 各自职能对各单位进行专项考核，并将考核结果经公司分管领导审签 后，于每月5日前交办公室。第十五条不按时交考核表或考核不认真，每次扣单位考核分5 分。第十六条 考核组考核：办公室将收到的各项考核表进行汇 总并提交考核组。公司于每月8日（公休日提前或顺延）召开考核会， 会上被考核单位首先陈述本单位上月工作小结及本月工作计划（时间 不得超过5分钟），然后由考核组逐项考核。对各单位考核的加分或减分应严格执行考核标准，考核到位。标 准中未包含的由考
8、核组集体决定，有争议时由考核组组长裁决。第十七条考核结果由办公室负责整理并下发考核通报。第十八条 公司领导因公司出差未自查考核的，由考核组以其他 领导的平均分为基础考核。第十九条办公室每月将考核结果汇总，报公司分管领导审批后 核发工资。第二十条 二级单位要制定内部考核细那么，对职员进行考核；二 次分配要有分配方案，班子成员（二人以上）要集体会签，分配时不 得以任何理由留存或节余职员工资。第五章 定岗及工资调整原那么第二十一条 首次定岗后，职员的年功、岗位（能力）、动态工 资调整权限在公司。二级单位对职员的年功、岗位（能力）、动态工资 基数，必须根据各单位的“两考一评”结果进行调整，同时履行报批 手续，由总经理批准后方可调整。第六章附 那么第二十二条 本方法自发布之日起执行，在贯彻执行过程中，如 发现问题，由考核组负责修订完善。第二十三条本方法解释权属办公室。