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1、公司企业员工绩效考核管理管控办法（草稿）1、总则为全面了解、正确评估企业员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为企业员 工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全体企业员工。3、考核原则1.1 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有 考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学 的考核要素体系与考核标准。1.2 2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、 外部考评、考核领导人小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层 次企业员工均有机会参与公司管理管控和行使民主监督
2、权力。1.3 坚持责、权、利三者相结合的原则。3. 4坚持实行考核定期化、规章制度化的原则。4、考核目的确定企业员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；3.1 确定企业员工职务晋升、岗位调配的重要依据；获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4. 4鞭策后进、激励先进；5增强企业员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。5、考核领导人机构会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（合约甲方机构）、外部相关人员热 情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁 自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程
3、序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2管理管控企业员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得分自我 评分企业 员工 评分业主 评分专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量9施工（工作）安全意识8动手能力与务实精神8团队协作意识8执行上级（部门机构）指令及时性7自身品行修养水平、廉洁自律7工作原则性与灵活性6积极参与企业文化建设6情报信息收集能力6指导、协调能力6工作创新意识5成本、风险控制能力5工作持续改进能力5合理化建议4合计得分管理管控企业员工工作能力考核表被考核人姓名:核关目 考相项行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分企业 员工 评
4、分业主评分业识经睑 专知与挈具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操 作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理管控规章制度， 并能引导基层企业员工理解、执行5熟知岗位各项管理管控规章制度，并能灵活操 作、运用4业术平 专技水能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通企 业员工）进行操作5具有传授技术、培训企业员工能力4通调力 沟协能上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5险本制力 风成控能节约使用各类资源6积极关注外部环境变更修改，及时预见工作风 险5组织遇突发事件临危不惧、妥善处理6理控力 管管能
5、所在部门机构团队意识浓厚6创新 能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极吸取应用新技术和新的管理管控模式5积极参与全员质量管理管控、新材料、新工艺、 新技术革新活动4对公司外部经营环境的变更修改是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：管理管控企业员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 相关 项目行为表现标准分考评得分平均 得分我分 自评企业 员工 评分主分 业评责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止5经常为完成临时工作而加班加点4会议、学习积极发言3经常对岗位工作、公司管理管控提出合理化建 议3主动 性执行工作时有
6、高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他相关项目（总部各部门机 构）开展工作5敢于承担工作过失责任，并能主动改正5能够积极承担其他企业员工不愿担负的工作3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形 象5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司 的言论或传单5严格执行公司、上级工作指令5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体 活动3乐于协助同事解决工作中的难题3动律 劳纪严格遵守公司各项劳动纪律、规章规章制度5按时上下班，工作规定时间不干私事，严格按 照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从
7、工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（合约甲方机构）、外部相关人员热 情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3廉洁 自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规 行为4普通企业员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得分自我评分企业 员工 评分业主 评分岗位（业务）技能水平10施工（工作）质量、安全意识10岗位工作数量及完成难度系数9执行工作指令时效9顾全大局、服从安排、团结协作8能够严格按照岗位操作规程进行操作8接受新知识、新技术能力7自觉遵守公司各项规章规章制度、劳动纪律7职业道德及自身品行修养、廉洁自律6敢于向传统工作方法挑战并进行
8、有创造性的偿试6节约使用公司各类资源6能够积极参与企业文化建设活动5自我提高向上意识5合理化建议4合计得分普通企业员工工作态度考核表被考核人姓名:核关目 考相项行为表现标准分考评得分平均 得分自我评分企业 员工 评分相关项 目小组 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3主动 性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5敢于承担工作过失责任，并主动改正5能够积极承担其他企业员工不愿担负的工作5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3队识 团意顾全
9、大局，时刻以公司利益为重、维护企业形 象6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公 司的言论或传单6服从工作安排、听从指挥6积极参与公司举办的团体活动4乐于协助同事解决工作生活中的难题4动律 劳纪严格执行公司各项劳动纪律、规章规章制度7按时上下班，工作规定时间不干私事，严格按 照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业 道德对待业主（合约甲方机构）、外部相关人员热 情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题34. 1公司成立企业员工绩效考核领导人小组（以下简称：考核领 导人小组），全面相关相关项目企业员工绩效考核
10、的组织管理管控工 作，公司总经理任考核领导人小组组长，小组成员由公司相关领导人 及相关职能部门机构相关相关项目人组成，考核组织工作由公司办公 室相关相关项目。5. 2公司各相关项目部同时成立企业员工绩效考核小组，相关项 目相关相关项目人为该小组组长，在公司考核领导人小组的领导人下 开展工作。6、考核分类6. 1企业员工绩效考核共分三类。即：经理级企业员工绩效考核、 专业（技术）管理管控企业员工绩效考核、普通企一业员工绩效考核。6. 2经理级企业员工是指相关项目部相关相关项目人及公司各部 门机构相关相关项目人。7. 3专业（技术）管理管控企业员工是指公司取得专业职称、岗 位培训证、注册证、职业资
11、格证及在专业岗位履行业务（技术）管理 管控职能的企业员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、 测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济 职称）。8. 4普通企业员工是指非上职位的企业员工（含：文员、司机、 库管）。7、考核规定时间9. 1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。10. 2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。8、考核形式10.1 期内工作述职;11. 2上、下级考评；12. 同级同事考评；8. 4外部（业主、合约甲方机构）考评。9、考核方法9.1直接面谈评议法；9. 2无记名打分投票评议法；9. 3记录查询法。重点查看企业员工任期内出勤档案和奖惩
12、记录、 工作责任心；9. 4述职报告评议法。主要适用于对经理级企业员工、专业管理管 控企业员工的考核。由被考核对象向公司企业员工考核领导人小组提 交任期内述职报告，考核领导人小组按照本办法对其述职报告进行综 合评议；9. 5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公 司领导人、相关项目领导人、专业管理管控企业员工和普通企业员工 逐个对考核对象进行综合全面评议，上述相关人员比例原则上控制为 15%： 25%： 35%： 25%；9. 6信函征求外部（业主、合约甲方机构）评议法。主要适用于对 相关项目领导人班子成员及相关项目部门机构相关相关项目人的考 核。10、考核职责分工9.1 1公
13、司领导人由上级主管部门机构进行考核；10. 2相关项目领导人班子成员及总部各部门机构经理的绩效考 核由公司考核领导人小组相关相关项目考核；11. 3专业（技术）管理管控企业员工及普通企业员工的绩效考核由所在单位企业员工绩效考核小组相关相关项目考核;10. 4在涉及对考核领导人小组成员的考核时，当事人应予以回 避；10. 5公司考核评领导人小组有权对企业员工绩效考评结果进 行复核。11、考核内容11.1根据公司管理管控实际及发展需要，并结合岗位职责，对不 同层次企业员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣 程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。11.2考评重点从“德
14、、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此 基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度 系数和工作环境优劣划分二级考核要素。11. 3经理级企业员工考核标准详见附件经理级企业员工考核 表；11. 4专业管理管控企业员工考核标准详见附件专业管理管控 企业员工考核表；11. 5普通企业员工考核标准详见附件普通企业员工考核表。12、考核结果评定各层次企业员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在90T00分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职 （合计总分在60-75分之间）;基本称职（合计总分在55-60之间）;不称职（合计总分在55分以下者）。13、考核程序13.
15、1公司办公室根据当年企业员工绩效考核工作计划或工作需要，下发企业员工绩效考核通知，明确考核对象、规定时间、地点。13.2被考核企业员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有 关主管、下级、同级企业员工准备公司考核领导人小组或相关项目考核小组的考评、咨询材料。13. 3公司考核领导人小组或相关项目考核小组分别按照职责 分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并 组织企业员工代表对各项考核要素进行量化打分。13. 4考核对象的述职报告、企业员工代表的考评意见、评语一 并汇总至公司办公室。考评意见、评语可不与考核对象见面。13. 5对口考核（领导人）小组在汇总考核对象的考评总分后， 应
16、及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报 公司考核领导人小组最终审定。13. 6考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座 谈，对其提出改进工作绩效办法。13. 7考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位 办公室管理管控。14、附则14. 1本办法同时适用对同类、同级企业员工的聘任和离岗、 离任考核。14.2本办法由公司办公室相关相关项目解释。被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分均分 平得自我评分企业 员工评分业主评分领导人艺术10成本、风险控制能力10工作的计划性、合理化性、持续改进能力9施工（工作）安全意识8模范带头与务实精神8专业技术水平8协调组织能
17、力7执行上级（部门机构）指令、团队意识7自身品行修养水平、廉洁自律7岗位工作数量、工作完成质量7工作正式正式生效科学、民主、创新意识7对业主（合约甲方机构、上级部门机构）工作要求 完成的及时性6培养、引导下属，关心企业员工成长进步6合计得分被考核人姓名:考核 相关 项目行为表现标准分考评得分平均 得分我分 自评业工分 企1 B:评主分 业评专业 知识与经 验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微 机操作和公文写作）知识6能够制定科学合理的岗位工作程序、管理管控 规章制度，并能帮助下属企业员工理解、执行5具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4精通本职工作、能够指导操作层（企业员工） 操作3专业
18、 技术 水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属企业员工顺利完成工作目标4具有传授技术、培养下属企业员工成长能力3沟通 协调 能力与业主（上下级、横向部门机构之间）关系融 洽5妥善处理工作纠纷，获企业员工尊敬和信任4经常与企业员工谈心，及时向公司反馈企业员工意见3风险 成本 控制 能力积极关注外部环境变更修改，制定科学有效的 风险控制措施6节约使用各类资源5工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织 领导 人能 力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受企业员工拥护，号召力强5所在单位（部门机构）团队意识浓厚5创新 能力经常提出改进工作意见
19、6积极参与QC、科技（管理管控）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理管控模式4自我对公司外部经营环境的变更修改是否密切关注4启发 能力关注国内变革，经常站在行业视野上自我革新3合计得分：经理级企业员工工作态度考核表被考核人姓名:核关目 考相项行为表现标准分考评得分均分 平得自我 评分业工分 企反评业主 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属企业员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属企业员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止3主动 性执行工作时有高度使命感,能够主动超前思考4能够主动协助其
20、他相关项目（总部各部门机 构）开展工作4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动承担其他企业员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形 象5从不以个人（部门机构、相关项目）身份对内、 外散布（印发）不利公司的言论或传单5严格执行公司企业员工调配指令，按时报送上 级所需资料4勇于听取不同意见，工作正式正式生效科学 民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体 活动3乐于协助同事解决工作中的难题3劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章规章制度5按时上下班，工作规定时间不干私事，严格按 照工作程序、规范进行操作3