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1、岗位晋升机制第一章总则一、目的为达到人尽其才、各显其能,达成卓越的工作绩效，满足公司和企业员工个人发展需求， 提高公司和个人的核心竞争力，促使河南金博岗位晋升通道通畅，特制订本机制。二、范围本机制适用于河南金博所有企业员工。三、基本原则1、业绩和素质并重的原则。晋升需综合考虑企业员工的个人能力、工作业绩以及个人 素质。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。企业员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献 或有特殊才干者，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。企业员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发 展方向的变更修改调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，企业员工职位可升可降。5、
2、职位空缺时，首先考虑内部相关人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件1、具备较高岗位的技能。2、具备相关工作经验和资历。3、具备良好的在职工作表现和较好的个人素质。4、具备岗位所需的相关考核要求。5、具备较强的适应性和潜力。五、晋升权限的界定1、总监及以上由副总提议，经董事会核定。2、经理及以上由副总核定。3、主管或专员，由经理提议，总监审批，副总核定。六、管理管控职责的划分人力资源部相关相关项目企业员工晋升工作的组织、任职条件的审查、任职公布等运作, 是企业员工晋升的具体执行部门机构。各用人部门机构相关相关项目推荐符合晋升条件的企 业员工，企业员工主动提出晋升时，任职部门机
3、构相关相关项目对其任职条件进行初步核查。第二章企业员工职业晋升通道一、纵向发展职员-助理或主管-经理或高级经理-总监-副总二、横向发展鉴于企业员工选择的工作不一定是最适合自己的，若发现其另有所长，可以内部换 岗，再按某一系列岗位晋升；或者是各分公司之间岗位的调整。第三章企业员工晋升管理管控一、根据河南金博组织架构及岗位职责，各岗位晋升条件如下：1、职员：高中及以上学历或相关专业半年以上工作经验。2、助理或主管：高中及以上学历或相关专业一年以上工作经验。3、经理或高级经理：高中及以上学历或相关专业二年以上工作经验。4、总监：专科及以上学历或相关专业三年以上工作经验。5、副总：本科及以上学历或相关
4、专业四年以上工作经验。二、满足以下条件的企业员工具备职务晋升资格：1、在部门机构内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门机构担任低一级职 务满一年。2、月度绩效考核平均4.0分以上，且无处罚记录。3、自身基本条件符合岗位任职资格要求。4、经考核，符合拟任卤位所需的综合素质与能力要求。三、晋升时机：1、根据公司发展需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人 力资源部每年至少组织一次企业员工晋升。2、职务出现空缺时，若己有具备晋升条件的适当人选，可随时按晋升程序办理晋 升。四、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及相关人员需求，定期发布新 岗位的职务类别、数量
5、及具体要求。2、推荐合适人选：推荐：由企业员工任职部门机构推荐的，由总监填写晋升推荐表并初步审查后 交人力资源部。自荐：由企业员工自荐的，本人填写晋升申请表后，由经理、总监核查后交人 力资源部。3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于 符合条件的，组织用人部门机构及其他相关相关人员对其按照拟任岗位要求进行考核。4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经与公司高层会议讨论后决定最后人选， 由副总签发任命书。三、其他相关规定1、经批准晋升后，企也员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上 任。2、职务任期一般为一年，任期结束根据考核结果决定是否留任。3、职务出
6、现空缺时，若无具备晋升条件的人选，应提升适当相关人员代理该职务。4、主管级以上相关人员，除任职年限不足外，其余条件不足的，不得提升。5、同等职务代理，根据代理期间工作绩效在适当时机办理直接调任；不同职务代 理，跨一个级别代理满半年，跨两个级别代理满一年的，可办理晋升。第四章职位轮换一、职位轮换的对象1、在同一职位超过两年的管理管控相关人员。2、本科以上学历，有一定专业知识和管理管控经验，具备较大发展潜力的企业员 工优先考虑。二、办理程序1、每年根据公司发展需求，由人力资源部会同各用人部门机构拟定参加轮换的管 理管控岗位名单。2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。