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1、销售提成管理管控方案一、目的为了建立合理而公正的薪资规章制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销 售业绩和能力拉升收入水平，充分调动企业员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本规章制度适用于所有列入计算提成的质量本合同支付资金服务，不属于提成范围 的质量本合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、补贴：1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2）销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3）如有特殊补
2、贴，可向店里申请。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理管控相关人员公布提成规章制度：提成结算正式正式生效：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。 支付资金未收回部分暂不结算，直至支付资金全部回收；为了保持销售队伍的稳定 性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终 统一结算。如果业务相关人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上 将不发放，公司根据业务企业员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、提成考核：本销售提成规章制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成二净销售额又销售提成百分比净销售额
3、二当月发货金额-当月退货金额3、销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%,销售6W给于6%, 7W给于7%,以此类推，封顶20%。4、销售机制：每月有销售任务,如若达不到，销售提成比例下调。提成等级销售任务完成比例提成下调百分比第一级100%以上100%第二级50%99%70%第三级50%以下40%5、低价销售：业务员必须按公司规定质量本合同支付资金服务的最低价范围销售质量 本合同支付资金服务，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导人申请，公 司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司 产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追 究法律责任。六、离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人， 但是离职日前仍未收到支付资金的，不发放提成。业务企业员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业 务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之口仍可获得的提 成，若在15天内收到支付资金，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。七、本规章制度最终解释权归文山美灯多灯饰所有。