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1、青龙湖（中湖）开挖及科教城土方回填工程监理工作总结为了进一步的总结监理工作的经验，为建设单位提供很 好的服务前提下维护好施工单位的合法权益，使建设工程监 理工作尽快地规范化、标准化，对我公司所承担的青龙湖（中 湖）开挖及科教城土方回填工程建设监理工作做总结如下： 1、工程概况青龙湖（中湖）开挖面积约2460亩。位置位于曹妃甸 国际生态城规划区内，西侧为青龙河，东侧为滦曹公路，北 侧为渤海大道。青龙湖挖出的土方回填至湖周围及唐山中共 市委党校搬迁选址和共享区现场（唐山市委党校搬迁选址和 共享区位于滦曹公路东侧，八里滩中心路东西两侧，人工运 河南侧）。计划工期3个月,2009年11月24日开工，2
2、010年2 月24日前竣工，实际工程于11月24日开工，完工时间为 2010年6月5日，实际工期为200天。总投资8000万元， 设计单位是北京大卫东韵国际建筑设计咨询有限公司，监理 单位是厦门港湾咨询监理有限公司。经过招投标公平竞争， 中标的施工单位是A标：天津市水利工程有限公司B标： 邯郸邯一建筑公司C标：天津城建道桥工程有限公司D标： 中太建设集团有限公司该工程临时占地涉及到油厂区及几个小工厂，地方干扰 较大。由于协调问题是工期拖延的主要原因。在协调工作中 监理协助业主做了大量细致的工作最终使工程得以顺利地 完成。2、监理工作的主要内容及方法措施我们的这次监理主要是施工阶段的监理，我们的
3、宗旨是 为业主提供优质服务，维护好施工单位的合法权益，监理的 主要任务是控制好施工阶段的投资，控制好施工阶段的工程 质量和工期进度，对信息和施工合同进行规范管理、协调好 施工单位与业主，施工单位之间，施工单位与分包商，施工 单位与地方多种关系。为了实现“三控制、两管理、一协调” 的工作目标理想化，达到预期的目的，我们主要采取了以下 主要措施：2.1 建立监理组织责权到人这次建设工程监理总监理工程师由施工经验丰富的正 高级工程师王海担任，监理工程师代表由崔全来工程师担 任，并派遣驻地专业监理工程师朱树旺全天侯跟踪施工单 位，业主派驻工地的代表周强同志负责施工现场方方面面的 各种工作。业主代表直接
4、与项目经理、总监、监理工程师联 系，是传达业主指示精神，反映总监意见的联系人和桥梁。 周强同志常在工地和现场，随时协助监理工程师控制和复核 工程的测量工作。可直接代表业主与总监、设计代表、监理 和施工单位联系，随时解决突发的问题。由于每个人有职有 责，分工明确，工作效率较高，效果较好。监理人员有明确分工责任到人，在总监的领导下有序 的开展工作，监理人员每周坚持一到两次碰头会，随时下达 任务，汇报工作，发现问题及时解决。2.2 严格审核施工单位的开工申请报告设计交底会上我们对施工单位就提出了即时申报开工 申请，要求施工单位驻地管理人员必须有项目经理，技术负 责人，施工员和资料员。要在原投标书基础
5、上抓紧做好切合 实际的施实性的施工组织设计。根据工程质量和工期要求安 排好劳动力，设备的计划，并3天内上报总监审核。经审核, 及时调整，经调整各施工单位在进场一周后都按审核后计划 做了及时的调整，并将劳动力，设备足额到位。施工进度安 排比较合理，进度都有明显的提高。场内的交通道路也基本 能满足施工现场的要求。施工方案也都比较合理。达到了平 行流水、合理交叉的做业，各工作面普遍的同时施工，互不 干扰，使工程进度每天都有较明显的形象进度。特别是在抢 工程工期时，每天上报劳力、设备情况和旬进度，并随时根 据工程任务调整施工强度，经多方努力，虽较合同工期退后 了-多天，但基本上还算如期完成了任务。因主
6、要影响工期 的原因是地方协调问题，责任不属施工单位。2.3 严格技术要求、严把质量关、严抓安全工作我们坚持每周例会制度，每周都由总监主持召开施工现 场例会，在会上反复强调施工技术要求，严把质量关，湖底 高程及土地高程都要严格控制在误差范围内，对于湖型的控 制，要按照设计及甲方合同文件的要求，北侧临渤海大道留 45m不挖不填，保留原貌，然后10m筑塘，沿油田路及油 田区不足10m的留10m,足10m的按设计湖型施工，与E、 F标相临处不筑塔。安全工作事关全局不可小视，在每周的 例会上监理部都严格要求各施工单位切实做好安全施工工 作，加强对人员安全意识的教育，对存在安全隐患的重点部 位要及时采取措
7、施，确保工程顺利完工。2.4 合理安排一切为确保工期服务在施工过程中我们曾几次与施工单位的项目经理与分 包单位协商，用工待遇趋于合理，进一步改善伙食标准，并 能及时结算农民工工资，使双方满意。并根据进度安排几次 增人加设备，满足施工强度要求。也动员施工人员起早贪黑 加班加点赶工，提高劳动效率。为提高施工单位的赶工积极 性，我们与建设单位协同从各方面给施工单位开绿灯，创造 较好的施工环境。在每周例会上都要求各施工单位按工期、 根据工程剩余量和现有设备和劳动，调整计划和施工方案， 调动各方面的积极性最大限度地挖掘潜能，减少间歇时间， 随时解决突发事件，使工程进展比较顺利。基本上实现了计 划工期，使
8、业主比较满意。2.5 认真做好两管理一协调工作合同管理与信息管理和协调工作即关系到工期，工程质 量，又关系到投资的控制，所以我们必须按合同的约定条款 开展各项工作，注意即时捕捉来自施工现场的各种信息与业 主和承包商及时沟通，不积累问题，不激化矛盾。在施工中 严格设计变更程序，避免变更的随意性。一是出现各方均认 可的变更一定即时做好现场的计量记录，做到实事求是，禁 止弄虚作假的现象发生。在施工过程中的重要环节，一定未 雨绸缪。全面协调，工作超前，避免由于某方的工作失误造 成索赔事件的发生。给双方造成不必要的经济损失。在施工 过程中我们也经常强调竣工资料的整理，保管存档、大事记、 监理日志等方面信
9、息资料的整理工作。我们的要求是工完场 清、资料建档，达到验收的水平。本期工程要求若竣工资料 不齐全的话，其分部工程、单位工程不予以检查和验收，施 工单位不能移交撤场。由于在这方面的严格要求，在信息资 料方面的工作也较以往的工程有突破性提高。施工单位基本 达到了我们要求的标准，汇编装订都较规范。业主与承包商 之间的关系都非常融洽，承包商与各方之间还互相支持，互 相帮助，未曾发生纠纷和矛盾，使工程得以顺利的进行。 3、对工程施工的总体评价本工程总投资8000万元，2009年11月24日开工，整 个工程于2010年6月5日单位工程全部完工，并于2010年6月21日通过了单位工程的检查验收，至lJ-一
10、一月一一日施工单 位均已撤出现场。总工期-天。由于各方的密切配合，精诚 合作，工程进展顺利。进度快，实现了预定的工期目标。工 程内在质量是不错的，外观令人满意，局部外观质量欠缺， 内在质量是可靠的。4、存在的问题及其建议从本期工程的施工工期安排看，总计划工期天数偏少， 安排开工日期也较晚，另外障碍物协调工作应提前做，否则 按工程量给施工造成一定的困难，对外观质量也有不良的影 响。二是设计代表应常去工地现场，与监理、各方代表更加 密切的配合，随时发现问题及时解决问题，有利于工程质量 的保证和变更等事项的及时处理。本期工程协调工作中，初 期欠缺，其它时段的地方都是非常好的。希望各方继续努力 今后更要处理好业主与地方、业主与监理、业主与施工单位 等方面的关系，以凝聚各方面的力量有利于实现总体目标。厦门港湾咨询监理有限公司2010年06月30日