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1、材料员工作总结篇一：材料员 工作总结本人于201*年以来，不经意期间已走过两年多的风雨历程。这些年以来，在公司领 导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自 己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识。在 这一年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感， 并令我激动不己、感慨万千。其中有来自公司领导对职工的培养与理解，有来自供货方 对我公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮助，也有源与自己工作中的收获 与）挫折。在这两年多以来本人一直从事材料管理工作，回顾这两年多的工作经历，有 太多的收获在其中，许
2、多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如 下。一、以诚相待，以理服人，发明良好工作环境我公司是一个大家庭，作为公司的一 员，不管面对的是对供货方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服 人”。尊重是互相的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理 来感化别人，最终才干得到别人的尊重与赞赏。只有真正的解决好自己与供货方，自己 与公司内部协作单位之间的关系，才干对我们材料管理工作产生好的积极的影响。久而 久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与激情， 从而促使我们在车间现场各方面的工作向着更好的方向发展，达成事半功倍的成效
3、。二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。“人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，只有不断的学 习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。两年多 的工作经验让本人感觉，各项规章制度想产生实际的工作效益还需重在贯彻，这样才 干为公司发明更多的效益。这就规定物资部必须保证物资材料的购置、领用、保管等各 个环节有章可依、有据可查。每一个生产的材料质量，是生产的整体质量的重要组成部 分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运营的重要环节。要干出优质 工作，物资材料的购置是第i关，在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做 到
4、供需相平，严把物资材料质量关。还要与车间区技术人员积极联系，在保证生产质量 的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。所有供应商配送的货品所有按规范 规定每批次都进行严格点数，保证质量，保证应用到现场的所有物资是符合标准的材料。材料员还应熟悉所领用材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量规定和技 术标准，这些是成为一个合格材料员必须具有的条件之一。在保管上做到防晒、防雨、 防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、 材料存在问题解决记录等。认真学习各种物资材料的保管说明，作为一名材料员不能只 认为现场材料员只管现场，不在过问材料的记录，在这个日益竞争剧
5、烈的市场时代，本 人认为材料员也应做到一人多耿多岗，多能多技，这样才干为公司的发展做出作出更大 的奉献。收货时做到公私分明、不漏查。作为一名材料人员，我积极配合部门及车间主 管领导，规定各工作区域必须严格遵守6s管理制度，做到责任到人。对有可追溯性规 定的材料所有按规定进行标记，及时做好物资领用单据二级核算的相关记录，每月准时 将报废物资做好及时清理的工作；对现场临时发生的急需使用材料，进行迅速的调理或 借调。三、注重对外交流为公司发明效益，树立公司良好形象在两年多的工作中，本人时 刻提醒自己要以主人翁的意识，在与供应商，库管员和库房送货人员，内部协作单位的 交往中，要有理有节，在尊重他们的同
6、时也要时刻维护公司形象，不能以牺牲公司的代 价为利益。对公司有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强和对公司有利的供货方的联系 与交往；以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解。总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的结识，作为一名材 料员不仅仅是领用和管理材料，要学的东西很多，不管是做现场材料还是搞材料记录， 假如能熟悉每一个工位的装配流程、和各种车型所需材料的规定及用量，要学的还很多。在这两年多的时间里，虽然自己在某些方面有了一定的进步与提高，但仍存在着很 多的局限性。本人在各方面的能力与公司领导对职工的期盼值比，仍存在着很大的差距。 成败得失已属于过去，立足于现在，计划好未来才是
7、首要的事情。在以后的工作与生活 中，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自己的工作水平， 争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教导、帮助与支 持下，我一定可以成为一名完全合格的材料管理人员。篇二：材料员工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高公司 的经济效益，是公司管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性 质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以卜.管理经验：1 .优选管理人员，健全管理制度。公司领导要自始至终重视关心材料管理工作，对 施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事
8、中检查贯彻，事后评估总结，及时发现 和解决也许出现的问题，减少和避免损失。2 .要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参 与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3 .建立一套完整的材料管理制度，涉及材料的目的管理制度、材料的供应和使用制 度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运送、储备、供应、回收和利废，并进行 有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4 .加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安 排，是指导与组织施工工
9、项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是减少成 本、加速资金周转、节约资金的个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材 料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须 拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材 料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量，贯彻各种材料的订货、采购和组织运送。月 度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的规定而进行的施工前供料备料计 划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以规定全面、
10、及时、准确。5 .把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查 小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距, 坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增长材料管理的严厉性和透 明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具 体材料前一方面要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各 种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料 员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各 种材质证明要有登记和签罢手续。6 .严格
11、材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组 长共同验收，做好实验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、 验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领 导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由 现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入 库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列 材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超 储备定额悬殊的一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，
12、不能超过3T2个月 的用量，超过者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不 相符的不予验收。7 .做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特 点，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整, 松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做 到先进先用，对于各种工料应采用随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感, 减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得补偿损失金额的50-100%, 情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐, 严格
13、履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。 为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采用相应措施做 好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8 .现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程 台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完 场清，现场无剩料。施工班组完毕施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、 残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验 收。旧料按使用价值划分等级，回收运用。已无使用价值的残IH模板、脚手架料、金属配件等都进行回收解
14、决，材料的包装品也应及时回收解决。9 .加强周转材料管理，提高运用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转 材料管理的规定是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损 坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保 养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护 不善给予照价补偿。10 .加强原始记录记录和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好 材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、记录、分析。坚持进行材 料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶 段
15、，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈 亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高公司 的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换公司经营机制的步伐，随着我国加 入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免 的。因此，在此后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质， 为建筑业的发展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。篇三：材料员工作总结我自XX年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格规定下，在物资管理中 严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合
16、理使用和丢 失损坏。x X年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的 管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我规定自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成 自己家的财产同样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检查，验收材料与发料 单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准规定的 材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入 验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标记。 在每次
17、材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料 解决按规定规定，在工程竣工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资 耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方负责人签字验收。施工过程中需要自购的 材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，特别是发电机、抽水 机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长报 告，对其进行批评教育或处罚。每次工程完毕后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到 账物相附。通过这些年对材料、
18、工机具的管理，我认为作为一个材料管-理-员应当做到四个环 节：第一步，对材料分类分项管理。一方面把长线材料分类管理，经常使用的材料码放 在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标记，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存 放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标记，做到人人都能 看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。一方面把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并 标记其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保 证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即解决，保证 工程安全使用。仪表、接头工具等同样规定由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数 量、出厂日期、好坏限度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符, 每年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导报告，及 时解决。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、 勤维护、勤核对账目。