劳动关系管理实训教学大纲.docx

《劳动关系管理实训教学大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动关系管理实训教学大纲.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、劳动关系管理实训教学大纲一、课程性质劳动关系管理实训I劳动关系专业集中实践教学中的技能训练课程，是专 业核心课程。劳动关系管理实训课程根据劳动关系专业毕业生将要从事的“劳 动关系管理”或“员工关系”岗位的需要而设置的。二、教学的目的本课程力图通过仿真状态的学习达到以下目标：1、培养学生独立运行、协调劳动关系的能力对于劳动关系专业的学生来说，劳动关系的运行环节是其工作的基础环节， 本课程就是要培养其运行劳动关系的基本能力，使学生在仿真的状态下，熟悉劳 动关系运行的实际过程，熟悉与案件相关的实体法和程序法，训练学生的实际操 作技能。通过本课程的学习，使学生能够根据企业实际起草劳动合同制实施细则、

2、劳动合同及相关专项协议文本；能够在权限内实施劳动合同变更、解除、续签、 终止等管理的操作。2、加深对劳动法与社会保障法、人力资源管理概论、员工关系管理 等课程的理解，掌握规范的劳动关系运行模式通过实训，将所学的劳动法的基本原理与劳动关系的具体运行实践结合起 来，并相互对照和比较，以进一步加深对法学和劳动法学知识的理解，同时使学 生从一开始就掌握正确规范的劳动关系运行模式。3、提高学生素质，培养其创新能力和探索精神本课程还立足于素质教育，在实践中着重培养学生的创新能力和探索精神， 强化其运用所学知识分析问题，解决问题的能力。三、教学应注意的问题实验方式：情景模拟与实战演练相结合基本要求：实验前，

3、学生应认真预习实验指导书，了解实验目的和实验内容; 实验时，认真准备和积极讨论，做好分析和记录；实验后，按要求完成实验报告。四、教学内容(讲义、指导书)： 实验一：招聘广告的设计1、实验目的：了解招聘的流程及招聘广告的内容。2、实验内容：给出企业背景，收集整理招聘岗位的相关信息，设计招聘广 告。3、实验要求：熟悉招聘流程，招聘广告内容要完整合法，岗位要求准确， 表述准确。4、实验步躲：简要对劳动关系管理职位的业务进行描述，包括职位概况、 主要业务职责和职位的任职业务。要求划分小组，明确分工；了解并熟悉企业招 聘流程；搜集并整理招聘岗位信息，设计招聘广告；每组简要介绍招聘广告设计 的过程、同学分

4、工及完成情况以及招聘广告基本内容。5、实验报告的撰写要求：分组设计招聘广告。分工明确，广告内容层次条 理清晰，合法，要有一定的可操作性。6、实验结果评析要求：方案设计要符合招聘企业的规范性要求。本实验实 行组长负责制，小组成员要积极参与配合，活动结束时教师给小组评分标准如下 表。招聘广告设计考评表分总 组分内容完整无 误(40)形式简洁大方(10)发言时间控 制8-10分钟 (10)发言表述清 晰准确(15)回答问 题情况 (25)12345678910实验二：新员工入职管理1、实验目的：了解并掌握员工入职管理的内容。2、实验内容：拟定录用通知书；设计员工信息登记表及入职手续的办理； 试用期的

5、管理；入职宣讲。3、实验要求：掌握录用通知书、新员工信息登记表、试用期考核评价表的 制作，了解员工入职应办理的手续及流程，掌握对试用期员工的综合管理。4、实验步骤：给出相关背景材料，要求拟定一份录用通知书；分析一家企 业的录用通知书，根据具体要求，找到实际解决问题的方案；设计新员工入职手 续管理流程及新员工信息登记表；设计试用期员工综合管理办法和试用期员工的 考核评价表，各小组选出代表进行入职宣讲发言。5、实验报告的撰写要求：分组撰写报告。分析报告的内容层次条理清晰， 总结对员工入职管理的具体工作要求。6、实验结果评析要求：本实验实行组长负责制，小组成员要积极参与配合, 活动结束时教师给各小组

6、评分，评分标准见下表。新员工入职管理考核表分组总 分设计录用通知 书30制作员工入 职申请表30入职宣讲40内容 16表达8时间4效果4提问812345678910实验三：劳动合同签订和变更1、实验目的：掌握劳动关系运行的环节和劳动合同的基本内容，掌握劳动 关系建立环节中各种文书的制作，具备代表用人单位与劳动者建立劳动关系，管理 劳动合同的能力。2、实验内容：分析某个劳动合同文本存在的问题，讨论企业如何防范无固 定期限劳动合同所带来的风险，制定劳动合同变更通知书以及专项培训协议书 等。3、实验要求：选定的案例分析清晰，熟悉并掌握劳动合同条款，学会制定 合同变更通知书及专项培训协议等。4、实验步

7、躲：划分小组；分析案例；分组讨论如何防范无固定期限劳动合 同风险；讲解并要求制定相应的专项协议书等文本。5、实验报告的撰写要求：案例分析思路清晰，掌握管理劳动合同的常用方 法，学会制定相应的专项协议书等文本。6、实验结果评析要求：小组总分制作合同实施细 则50批改情况10支付令异 议书20变更通 知协议 书2012345678910实验四：员工手册的制定1、实验目的：学会制定员工手册。2、实验内容：通过学习，结合某一企业的特点，为其制定一份员工手册。3、实验要求：了解并掌握员工手册的基本内容，结合企业的具体实际，制定员工手册。4、实验步骤：首先划分小组，由老师讲解企业员工手册作用、内容以及形

8、式等；要求学生根据要求分别制定聘用与离职、工作时间、薪酬、休假、福利、 培训、奖惩等核心内容；课上由教师根据小组最后制作完成情况，参照评分标准 进行评分；教师根据学生的完成情况，进行点评；最后，由参与学生进行总结。5、实验报告的撰写要求：制作的员工手册具体可行，能体现企业的真实情 况。6、实验结果评析要求：小组总分内容50文字简洁 流畅10实用性30批改1012345678910实验五：员工健康管理1、实验目的：了解并掌握健康管理的内容。2、实验内容：讲解健康管理的相关概念、作用及内容，通过实地演练，让 同学模拟组织一次体检。3、实验要求：学会制定企业健康管理计划，了解压力管理和EAP的概念和

9、 实施步骤，并实地操练组织一次体检活动。4、实验步骤：首先进行分组，由老师讲解员工健康管理等理论；其次，要 求学会制订符合企业实际要求的健康管理计划；再次，让各组同学模拟组织一次 体检活动；最后，老师点评并进行总结，做出评价。5、实验报告的撰写要求：分组撰写报告，实验报告的内容层次条理清晰， 总结对员工健康管理的具体工作要求6、实验结果评析要求：方案设计可操作性强，各小组给出改善意见。实验六：劳动合同的解除和终止、离职面谈1、实验目的：通过学习具备办理劳动合同解除和终止各种手续的能力，掌 握离职面谈的方法和技巧。2、实验内容：了解劳动合同解除和终止手续办理注意事项，通过实地模拟, 根据教师提供

10、的背景，分两组进行离职面谈。3、实验要求：结合案例，按照劳动合同解除和终止程序，实地操练相关流 程，会计算解除和终止合同应支付的经济补偿，进行离职面谈。4、实验步骤：首先由老师简单介绍劳动合同解除和终止的相关理论，通过 案例，让学生了解怎样办理解除和终止合同的手续；其次，让同学学会计算经济 补偿金，了解企业解除和终止合同的成木；再次，教师给出一定背景，让学生分 别进行离职面谈；最后，由老师进行总结并点评，学生亦可发言进行补充。5、实验报告的撰写要求：分组撰写报告，报告的内容层次条理清晰，总结 对劳动合同解除和变更的具体工作要求。6、实验结果评析要求:小组总分组织计划10完成目 标25谈判技巧2

11、5突发情 况处理15时间管理10综合分 析能力 1512345678910实验七：员工满意度调查1、实验目的：了解掌握员工满意度调查的程序，并分析调查结果。2、实验内容：了解对员工满意度调查的基本内容，通过设计问卷，结合具 体企业实地模拟，分析企业员工满意度现状，并给出相应的建议。3、实验要求：设计员工满意度调查问卷，结合具体企业进行调研，然后进 行员工满意度的分析并给出建议。4、实验步骤：首先由老师简单介绍对企业员工满意度调查的注意事项，学 会设计满意度调查问卷，通过调查，得到企业的第一手数据；其次，要求同学运 用统计分析软件对掌握的数据进行；根据分析，写出针对某企业员工满意度调查 的报告，

12、用ppt的形式在课堂上呈现并且分组进行讲解；最后，由老师进行总结 并点评，学生亦可发言进行补充。5、实验报告的撰写要求：分组撰写满意度调查报告，报告的内容层次条理 清晰，结合实际，有针对性地给出改善员工满意状况的建议。6、实 验结 果及 评分 要 求： 小组总分组员 分工 10问卷设 计15数据收集 处理20ppt制作 及讲解 20问题分 析20适用性1012345678910五、教学课时分配表注:期测i 1.演H2.验ffi/3.综674.设计研步5.其他 制的捌：L W2.专1蜃出/3.序实验编 舁实验项目名称实验内容提要实*实验米开!J实验米史|实验每组 k米方1LMO1招聘广告的设计招

13、聘流程及招聘广告 设计443162LMO2新员工入职管理入职相关流程、录用审 查、试用期管理433163LM03劳动合同签订和变 入职相关流程及劳动合 同的签订433164LM04员工手册的制定根据模拟企业状况、制订 员工手册、注意内容和形 乂、仅人工田 Aq土，卜止443165LM05员工健康管理制定企业健康管理计划, 压力管理和KAP的室临433166LM06劳动合同的解除和 终止、离职面谈劳动合同解除和终止程 序,计算解除和终止合同 应支付的经济补偿，离职433167LM07员工满意度调查员工满意度调查问卷 设计、调研、报告44316合计专业4其它；弱酬：1.必修2 .选修3 .其它六、参考书目1、写好制度，做好管理写好用好员工手册，魏浩征主编，北京师范大学出版 社，2011年2月。2、从招聘到离职一人力资源管理实务操作宝典，王旭、乐雯晴著，中国法制 出版社，2012年11月。3、员工关系管理实务手册，李艳编著，人民邮电出版社，2012年4月。4、员工关系管理实务，刘磊、韩佳编著，中国物资出版社，2010年6月。5、员工关系管理实务，魏秀丽编著，机械工业出版社，2011年7月。6、劳动关系管理，左祥琪，中国劳动社会保障出版社，2007年1月。7、劳动关系实务操作，孙立如、刘兰编著，中国人民大学出版社，2012年6 月。