《2023年春专管理会计新题库考点版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年春专管理会计新题库考点版.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、IX “管理睬计”被正式命名的年份是（1952年）管理睬计的服务侧重于（公司内部的经营管理）现代公司会计的两大分支:除了财务会计尚有（管理睬 计）公司的管理人员通过度析公司历史和现状，依据预测，通过一定程序对公司未来实践的方向、目的、原则和方向作出决定的过程，是在描述下面哪 种管理睬计的目的（决策目的）现代管理睬计的基本内容涉及预测决策会计、业绩评价会计和（规划控制会计）下列哪个选项不属于管理睬计和财务会 计的区别内容（最终目的不同）现代管理睬计的核心是（规划与控制会计）制导致本和非制导致本是根据成本按其（经济用途）通过成本形态的分析, 把公司所有成本最终分为（变动成本和固定成本）广告费属于（
2、酌量性固定成本）下列选项中，哪个不属于变动成本（按直线法计提的固定资产折旧费） 标准式混合成本又称（半变动成本）采用（散布图法）所选用的成本数据应能代表公司生产活动的正常情况 在变动成本法下，当单价和成本水平不 变时,营业净利润额直接与（销售量）相关假如某公司连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为80 0 0元、1 0 000元和95 0 0元。则下列表述中 唯一对的的是（次年的销售量最大）成本按性态进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后统称为（变动生产成本）在变动成 本法下，其利润表所提供的中间指标是（奉献毛益）由于对固定制造费用的解决不同，按变动成本法计算的期末存货
3、价值比按完全成本法计算的期末存货价 值（一定较低）下列项目中,只有在变动成本法下才应作为期间成本解决的是（固定性制造费用）假如某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期 产量为3000件，销售量为1 0 0 0件。期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元,则按完全成本法计算的营业利润为（30 0 0元）计算奉献毛益率，可以 用单位奉献毛益去除以（单位售价）奉献毛益率与变动成本率之间的关系为（两者之和等于1）销售收入为30万元,奉献毛益率为70%,其变动成本总 额为（9）万元在计算保本量时,其分母可认为（单位奉献毛益）公司只销售一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本
4、为10 0 0元,在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以（制定较高的价格）投资决策过程的核心环节是（选择最优实行方案）长期投资决策的重要影 响因素不涉及（费用支出）元钱存入银行，假设银行的年利率是1 0 %，则4年后的复利终值是（1.4 6 41）预付年金与普通年金的区别是（收付款时间不 同） 递延年金的特点是（没有第一期的支付额）XABC公司投资某项目,其中股权融资80（）万元,规定的最低报酬率为1 0%,债务融资20（）万元， 同时银行贷款利率为8%,则该项目的资本成本是（9.6%）不考虑货币时间价值的项目评价指标是（平均报酬率）能使投资方案的净现值等于零的折 现率是（内含报酬率
5、）采用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是（大于等于零）属于长期投资决策静态标准指标的是（投资回收期）公司编 制全面预算的依据是（战略目的与战略计划）按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（销售预算）下列选项中，不属于经营预算的是（钞票预算）派 根据业务量,成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制可以适应多种情况预算的一种预算方法是（弹性预算）下列预算中，属于财务预 算的是（钞票收支预算）预算最基本的功能是（控制业务）对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的 费用开支水平，一切以零为起点，这话总编制预算的方法是（零基预算）在编制预算时以
6、不变的会计时间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方 法是（定期预算）下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（滚动预算）公司预算总目的的具体贯彻以及将其分解为责任目的 并下达给预算执行者的过程成为（预算编制）从公司全范围的角度进行成本控制。即在公司中规定人人、处处、时时、都要进行成本控制，是指坚持（全 面性原则）成本控制的形式不包含（预算成本控制）某公司生产家产品5 0件、共耗用直接材料1 （）0斤，单位产品直接材料标准耗用量为2.2斤，每斤 材料的标准价格为2 0元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（300元）某公司生产家产品1 0 0件，实际耗用工时为2 0
7、 0小时，单位产品标准工时为1 .8小时,标准工资率为5元/小时，实际工资率为4. 5元/小时，则直接人工效率差异为（100元）一般情况下，对直接材料数量差异负责的 部门应当是（生产部门）两因素分析法中，固定制造费用的预期金额与标准成本之间的差额称为（能量差异）三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分析为（能力差异和效率差异）某公司生产甲产品1 0 0件，预算产量为120件，固定制造费用用预算总额为1 0 0 0元，实际支付固定制造费用1100元,则固定制造费用花费差异为（10 0元）在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订 货成
8、本为50元,每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为（20吨）将公司的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类,然后按照其重 要限度实行不同的控制，这种存货管理方法是指（ABC存货管理法）下列各选项中,属于责任会计主体的项目是（责任中心）下列各选项中，应作为 成本中心控制和考核内容的是（责任成本）下列说法中，不属于成本中心特点的是（控制和考核的内容是产品成本）投资中心和利润中心的重要区别是 （投资中心拥有投资决策权）一个责任中心，不考核期收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（成本中心）具有独立和相对独立的收入和 成产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（利润中心）假
9、如一个公司内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进 行结算，则其采用的是（双重价格）投资中心的利润与其投资额的比例称为（投资利润率）当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采 购，并供应部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（双重市场价格）下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权力是（投资决策权）项选择题-7 -1下列哪些选项属于管理睬计的目的（全）管理睬计的基本内容重要涉及（业绩评价会计.责任会计.规划控制会计.预测决策会计）下列各选项中，可以 作为管理睬计主体的有（全）管理睬计的工作程序涉及（确认.计量.报告,归集）未来成本重要涉及（标准成本.估算
10、成本.计划成本）成本习性具有（也 许转化性.相对性.暂时性）在相关范围内，变动成本的特性涉及（总额的正比例变动性.单位变动成本的不变性）下列各项中，一般应纳入变动成本的有（直 接材料.单独核算的包装物成本.按产量法计提的折旧）制导致本通常是按照三个重要项目进行归类，即（直接材料.直接人工.制造费用）下列各选项 中，属于变动成本法下产品成本的有（直接材料,直接人工.变动性制造费用）按照本量利分析的原理，假如a表达固定成本，b表达单位变动成本,x表达 销售量,P表达单价，P表达营业利润，则必有以下公式成立:（P=pxbx-a. P=px-（a + bx）. P= （ p-b）x-a）保本点的表达形
11、式涉及（保本销售额. 保本销售量）从保本图得知（保本点右边，收入大于成本，是赚钱区.销售量一定的情况下，保本点越低，赚钱区越大.价格越高,其他条件不变，保本点就会 下降）在下列因素单独变动时，对保本点会产生影响的是（固定成本.单位变动成本.单价）较大的平滑指数可用于（近期.波动较大）情况的销量预测X 平滑指数法实质上属于（平均法.趋势外推分析法.特殊的加权平均法）属于趋势外推分析法的是（移动平局法.指数平滑法.移动加权平均法）产品销售 量在产品生命周期各阶段中的发展趋势涉及（萌芽期.成长期.成熟期.衰退期）下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（增量成本.机会成本.专属 成本.边际成本）在相
12、对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是（单价大于单位变动成本.奉献边际率大于零.奉献边际大于零） 差量分析法是在计算两人备选方案的（查量收入.差量成本）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案下列哪些定价决策属于公司的定价策略（竞 争导向的定价策略.需求导向的定价策略.利益导向的定价策略.成本导向的定价策略）相比短期经营决策，长期投资决策具有（投入多.周期长.风险高）等 特别固定资产投资的重要形式表现为（全）长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及（货币时间价值.钞票流量.投 资项目计算期.资本成本）年金需要同时满足以下哪三个条件（等额性.同方
13、向性,连续性）投资项目钞票流出量是指整个投资和回收过程中所发生的 实际钞票支出，重要涉及（建设投资支出.垫付的流动资金.营运资本）项目经营期内的净钞票流量是指项目投产后，在整个生产经营期内正常生产经营所发 生的钞票流入量与流出量的差额。其计算公式为：（营业收入付现成本所得税.税后净利十年折旧+年摊销额）在长期投资决策的评价指标中，哪些考虑了 货币资金的时间价值（内含报酬率.净现值.获利指数）全面预算涉及（全）预算管理涉及（全）全面预算中，财务预算的重要内容有（预计利润表. 钞票收支预算.预计资产负债表）下列选项中哪些不属于定期预算的缺陷（完整性.稳定性）按预算期的时间特性不同，可将预算分为（定
14、期预算.滚动预算） 在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则（全程控制.全员控制.全面控制）成本控制原则是指公司进行成本控制时的行为规范。重要有以下几项（经 济效益原则.例外管理原则.全面性原则.则权利相结合原则）成本差异按成本的构成，可以分为（直接人工成本差异.制造费用差异.直接材料成本差异） 三差异分析法，是指将固定制造费用的成本差异分解为（花费差异.能力差异.能量差异）影响材料价格差异的因素有（材料采购的数量.可运用的数量折 扣.购进材料的质量）存货总成本涉及（全）存货平常控制方法有（定量订货控制,定期订货控制.ABC存货管理方法）经济订货批量模型建立 的假设前提有（全）责任中心的设立应具
15、哪些条件（全）酌量性成本中心发生的费用涉及以下哪些（管理费用.销售费用）平衡记分卡重要涉及（财务.客 户.内部业务流程.学习与成长）多项选择题-8-2下列哪些方式是在管理睬计的发展阶段才出现的（变动成本法.本量利分析法）下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（销售预测.成本预测.生产 决策.定价决策）管理睬计和财务会计的区别涉及（会计主体不同.资料时效不同.核算依据不同,法律效力不同）制导致本亦称生产成本,是指为生产产 品或提供劳务而发生的成本。制导致本按照成本项目分类，还可以细提成（直接材料.制造费用.直接人工）未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发 生的成本。重要涉及（标准成本.预算成本
16、,估算成本.计算成本）历史资料分析法涉及（回归直线法.高低点法.散布图法）下列各项中，一般应纳入固定 成本的有（折旧费.广告费）在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数（固定成本.单价.单位变动成本）从保本图得知（价格越高，其他条件不变, 保本点就会下降.销售量一定的情况下,保本点越低，赚钱区越大）在下列因素单独变动时,不会对保本点产生影响的是（销售额.销售量）经营预测的特 点涉及（预见性.明确性.相对性.灵活性）下列选项中，哪些是经营预测的内容（销售预测.成本预测.利润预测）历史资料分析法可以用来进行成本 预测，下列（一元回归法.多元回归法）属于历史资料分析法短期经营决策分析的重要特点有（短
17、期经营决策分析必须着眼于未来.短期经营决策要有 明确的目的）影响短期经营决策的因素有（全）短期经营决策中，当产品出现（奉献边际小于0）时就应停产下列哪些决策属于公司的定价决策（全） 固定资产更新改造项目，涉及（固定资产）投资长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多，其中重要的因素涉及（货币时间价值.投资项目 计算期.资本成本.钞票流量）项目计算期涉及（建设期.生产经营期）全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经 营资本财务等方面的年度总体计划，涉及（全）特种决策预算也叫资本预算，内容涉及（研究与开发预算.固定资产投资预算.银行借款预算）增量预算的 优点涉及（
18、容易理解.便于操作）拟定需要进行例外管理的标准有（重要性.一贯性.可控性.特殊性）取得成本是下列哪些选择之和（订货固定成本.订 货变动成本.购置成本）责任会计的基本原则有（一致性原则.可控性原则.反馈性原则.激励性原则）责任中心的设立应具有的条件（一致性原则.可控 性原则.反馈性原则.激励性原则）内部转移价格的作用（有助于分清各个责任中心的经济责任.有助于对的评价各责任中心的经营业绩.有助于进行对的的 经营决策）制定内部转移价格应遵循一下原则（全）作业成本法的重要特点是（作业成本法是以作业为中心.通常和适时生产管理制度相结合.将计算重点 放在成本发生的前因后果上）管理睬计的只能涉及（全）完全成
19、本法计入当期利润表的期间成本涉及（固定性销售和管理费用.变动性销售和管理费用） 下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素涉及（单位变动成本.固定成本.单价）销售利润率法是根据公司（来预测计划期目的利润的方法.预 测年度的预计销售增长率.上年度的预测销售收入.预计的销售利润率）相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的（固 定成本.变动成本）在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值（平均报酬率.投资回收期）预算管理涉及（预算编制.预算考 评.预算执行.预算目的拟定）等环节，从而构成了一个完整的循环成本差异按其数量特性可以分为（有利差异.不利差异）根
20、据责任中心的权责范围以 及业务活动的特点，责任中心可化分为（投资中心.利润中心.成本中心）平衡积分卡的基本思绪就是,将影响公司运营的各种因素化分为（全）3管理睬计 的目的涉及（全） 管理睬计的内容涉及（预测与决策会计.规划与控制会计.业绩评价会计）规划与控制会计就是公司在进行预测与决策的基础上, 需要将预测所拟定的目的进一步细化与分解，重要涉及（预算管理.成本控制）管理睬计的特点有（侧重于部分.侧重于对未来预测）管理睬计和财务会计的 区别重要有（全）管理睬计的工作程序涉及（确认与计量.归集与分析,报告）多项选择题-9-预测与决策会计重要涉及（经营预测.短期经营决策.长期投资决策）短期经营决策方
21、法涉及（边际奉献法.差量分析法.相关成本分析法）管理睬计的方 法涉及（预测与决策方法.规划与控制的方法.业绩评价方法）属于短期经营决策得有（销售定价决策.产品生产决策.产品成本决策）固定成本具有以 下特性（固定成本总额的不变形.单位固定成本的反映比例变动性）变动成本具有以下特性（变动成本总额的正比例变动性.单位变动成本的不变性） 成本性态分析最终将所有成本区分为（固定成本.变动成本.混合成本）在我国,下列成本项目中属于固定成本的是（按平均年限法计提的折旧费.保险费. 广告费）成本习性分析的方法涉及（直接分析法.技术测定法.历史资料分析法）在相关范围内保持不点的有（单位变动成本.固定成本总额）变
22、动成本法 与所有成本法的区别表现在（产品成本的构成内容不同.存货成本水平不同.损益拟定程序不同.编制的损益表格式不同）成本按习性进行分类，变动成 本涉及（变动生产成本.直接材料.变动制造费用.变动推销及管理费用）下列项目中，属于混合成本类型的有（阶梯式混合成本,标准式混合成本.低坡式混 合成本.曲线式混合成本）根据成本按习性分类,不随产量的变化而变化的是（固定制造费用总额.单位变动成本）下列选项中，可以决定保本点大小的因素 有（固定成本.单位变动成本.销售单价）下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有（销售量与利润的关系.产品质量与成本的关系.成本与利润的 关系）当公司处在保本状态时,意味
23、着（总收入等于总成本.利润为零.奉献边际等于固定成本.盈亏平衡）某产品单价为8元，固定成本总额为2 0 23元, 单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现8 0 0元的利润,可分别采用的措施有（减少固定成本1 0 00元,提高单价1. 67元.提高产销量333件） 对传统本量分析图的解释，下列各选项中不对的的是（在成本水平不变的情况下，单价越高,保本点越低.在单价、固定成本不变的情况下，单价越高，保 本点越高）下列各式中，计算结果等于固定成本的有（奉献毛利利润.销售额X奉献毛利率.利润.销售额X（1 .变动成本率）利润,单位奉献毛益X销售量. 利润）在销传量不变的情况下，假如保本点减少
24、（赚钱区的三角形面积有所扩大.亏损区的三角形面积有所缩小）奉献毛利率的计算公式可表达为（1 变动 成本率.奉献毛益/销售收入,固定成本/保本销售额）下列各选项中，能是保本点提高的有（单价减少.单位变动成本提高.固定资本提高）下列各选项中， 在其他条件不变情况下导致利润减少的因素有（单价减少.变动成本增长.销售量减少）经营预测的重要内容涉及（销售预测.成本预测.利润预测.资金预测） 经营预测的基本方法可以归纳为（定量预测分析法.定性预测分析法）销售预测中常用的定性分析方法重要涉及（调查分析法.专家集合意见法.推销员判 断法.产品生命周期法）根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为（算术
25、平均法.移动平均法.移动加权平均法.指数平滑法）影响成本 的内部因素重要有（产品成本构成要素的水平.存货计价方法.产品生产技术）影响销售的外部因素重要有（全）利润预测的意义为（有助于生产经营决 策.有助于公司经营目的实现.有助于改善经营管理.有助于提高经济效益）影响利润的重要因素有（产品单价.产品单位变动成本.产品销售量.产品固定成 本）利润预测的方法重要有（本量利分析法.经营杠杆系数分析法.敏感性分析法.相关比例分析法）利润预测常用的相关比率是（销售利润率.销售成 本利润率.利润增长百分率）公司短期经营决策的特点有（着眼于未来.有明确的目的.是多种方案的选择）属于相关成本的是（机会成本,付现
26、成本. 重置成本.政策与法律的约束）定价策略的重要类型有（需求导向的定价策略.竞争导向的定价策略.利益导向的定价策略.成本导向的定价策略）生产 决策要解决的问题重要有三个，即（各种产品的生产量是多少.运用现有生产能力生产什么产品.如何组织和实行生产）-10-某公司新投产一种产品，预计每年产销量1 0 00件,生产中耗用直接材料2 5 00 0 0元，直接工资500 0 0元，制造费用500 0 0元。经研究决定，在产品完 全成本的基础上加成4 0%作为产品的目的售价。下列选项中对的的是（单位甲产品的完全成本为350元.甲产品的目的售价为490元）某公司现有用于 新产品生产的剩余生产工时为300
27、0小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产，有关资料如 下表所示，不追加专属成本。下列选项中对的的有（甲产品的单位奉献毛益为7 0元.乙产品的奉献毛益总额为5 2 50元.生成丙产品可以获得利润7 5 0 0 元,该公司应生产丙产品）某公司现有生产设备可用于甲、乙丙三种产品的生产，相关资料如下表所示，下列选项中对的的有（甲产品奉献毛益总额为160 0 0 0元.乙丙两种产品的差别收入为1 62 0 23元.甲乙两种产品的差别利润为8 2 023元）关于变动成本加成定价，下列选项中对的的有（单位价格二单 位产品的变动成本X （1+成本加成率）
28、.成本加成率二奉献冒险/变动成本奉献毛益=单价.单位变动成本）影响短期经营决策的因素重要涉及（相关成本相 关业务量相关收入）长期投资的特点是（全）固定资产投资决策的形式表现为（全）建立在复利计息基础上的货币时间价值计量方式重要有（复利终值 复利现值年金终值年金现值）年金的特点涉及（连续性.等额性）长期投资决策中关于钞票流量的假设有（全投资假设.建设期投入所有资金假设.项 目计算期时点假设.钞票流量符号假设）投资项目钞票流入量重要涉及（营业钞票收入.固定资产报废时的残值收入.收回垫付的流动资金）项目的动 态评价指标涉及（净现值,获利指数.内含报酬率）投资项目钞票流出量重要涉及（建设投资支出.垫付
29、流动资金.运营资本.各项税款）长期投资决策的程 序涉及（全）在建设起点至终点之间的所有时间间隔中，涉及项目的（建设期.试产期,达产期.生产经营期）预算的基本功能重要涉及（确立目的.整合 资源.控制业务.评价业绩）全面预算按其内容和功能不同可分为（经营预算.资本预算.财务预算）财务预算重要涉及（钞票收支预算.预计资产负 债表.预计利润表）预算编制的程序涉及（全）根据编制预算的时间特性不同，编制预算的方法可分为（滚动预算.定期预算）预算控制的程序涉及（下 达执行,分析偏差.反馈结果.采用措施）相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（预算可比性强.预算合用范围宽）滚动预算按期预算编制和滚动 的时间单位
30、不同可分为（逐月滚动.逐季滚动.混合滚动）预算控制的原则重要涉及（全面控制.全程控制，全员控制）预算控制的方法重要涉及（预算授权 控制.预算审核控制.预算调整控制）成本控制的例外管理原则具体涉及（一贯性.特殊性.重要性.可控性）下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有（工 人的责任感,工人的技术纯熟限度,材料的质量.材料加工方式的改变）标准成本的作用涉及（加强成本控制.为公司进行决策提供依据.便于评价和考核工 作业绩.简化成本核算工作）在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为（花费差异.能力差异.效率差异）下列选项中，影响直接工人效益差异 的因素有（全）下列选项中，属于存货取得成本的是（全）
31、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是（公司钞票充足，不会因钞票短缺而影响进 货.不允许缺货.存货单价不变，不存在数量折扣.存货陆续供应和耗用）下列选项中，属于存货存储成本的是（全）下列选项中，影响再订货点的 因素是（存货日均耗用量.订货提前期.安全存量）XABC存货控制方法中的一般划分标准为俭额比重.品种比重.存货种类）责任会计的内容涉及（责 任划分.责任预算.责任控制.责任考核）人利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格, 则也许出现的结果是（A利润中心内部利润增长.B利润中心内部利润减少,公司利润总额不变）下列各选项中，属于建立
32、责任会计制度必须遵循的原 则有（可控性原则.目的一致原则.激励性原则.反馈性原则）下列各选项中，属于责任中心的有（成本中心.利润中心.投资中心）多项选择题11-下列各选项中，属于成本中心类型的有（酌量性成本中心.技术性成本中心）在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有（责任成本变动额.责任成本 变动率）在下列各指标中,属于利润中心考核范畴的有（公司利润总额.奉献边际总额.负责人可控利润总额.可控利润总额）在下列各指标中，属于 投资中心考核范畴的有（投资利润率.剩余收益）以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有（全局性原则.公平性原则.自主性原则.重要性原则） 下列各选项中，可以作为内部
33、转移价格的有（全）则该产品的保本量是（2 5 0）件 在销售量不变的情况下,保本点越高，能实现的利润（越少）已知一公司某产品的单价为2（）元,保本销售量为50（）件， 固定成本总额为8000元，责单位变动成本应控制在（4元/件）在其他因素不变的条件下，产品的单价提高，将导致保本点（减少）假如产品的单价和 单位变动成本上升同样的数额,其他因素保持不变，则保本销售量（不变）公司销售奉献毛益率为8 0%的A产品,产品的单价为10元，假如销售1600 件保本，那么固定成本应当是（200元）生产多品种产品公司测算综合保本销售额=固定成本总额小（综合奉献边际率）己知甲公司生产A、B俩种产 品，其单位奉献毛
34、益率分别为2 5%和3（）%,销售比重分别为40%和60%,则用加权平均法计算综合奉献毛益率为（28%）经营预测的方法分为俩大类， 是指定量分析法和（定性分析法）经营预测分析的内容不涉及（所得税预测）下列合用于销售波动较大的产品的预测方法是（移动加权平均法）已知 上年利润为8000 0元，下一年的经营杠杆系数为1.5,销售量变动率为20%,则可推算出下一年的利润额为（10400 0 ）假设平滑指数为0.7,9月实际销 售量为5 00公斤，本来预测该月销售量为480公斤,则预测10月销售量为（494）公斤 经营杠杆系数等于1,说明（固定成本等于零）可以明确归属于特定 决策方案的固定成本，称作（专
35、属成本）在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（淹没成本）在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所 丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指（机会成本）亏损产品满足（单位大于其单位变动成本）条件时，就不应当停产 X 在新产品开发决策中，假如不追加专属成本时，决策方法可为（奉献毛益分析法）单项选择题-2-相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析个备选方案增长的固定成本和（变动成本）之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确 认的条件下根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略（需求导向的定价策略）跨国公司为了实现整体利益最大-1
36、2-1简述管理睬计与财务会计的联系和区别（管理睬计与财务会计的关系）答:联系:信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司 经营管理，提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。所生产的信息有着共同的特性,即相关性和可靠性。区别：只能目 的不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确限度不同、法律效力不同。什么是经营预测?经营预测涉及哪些重要内容？经营预测的特点有哪些?答:经营预测是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观失误的内 在联系，运用一定的科学方法，对公司生产经营活动的未来发展去世极其状况所进行的雨季和推测。经营预测的内容,重要涉
37、及销售预测、成本预测、利润 预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有:预见性，明确性，相对性，客观性,可检性，灵活性等。简述变动成本法与完全成本法的主线区别。答：应用的前提条件不同。产品成本及期间成本的构成内容不同。销货成本及存货水平不同。销 货成本计算公式不同。（5）损益拟定限度不同。所提供信息的用途不同。什么是利润预测?利润预测涉及哪些基本方法?答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来也许打到的利润水平和变化趋势所进行 的科学的预计和推测；或者按照实现目的利润的规定,对未来需要达成的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法重要有本量利分析法、 经营杠杆系数
38、法、敏感性分析和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。各有关因素单独变动对目的利润税如何影响的?销售单价变动对保本点的影响:在其他因素不变的情况下，单位变动成本减少，公司的单位奉献毛益及 奉献毛益率都将会有很大的提高，公司获得的利润就多。固定成本总额变动对保本点的影响:在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降名公司用于密 布弧顶成本总额的奉献贸易总额不变，公司的利润也会增长。销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下,若销售量发生变动，从保本点的 计算公式可以看出，保本销售量无变化。（答：单价提高，目的利润增长;单位变动成本增长，目的利润减少；固定成本增长，目的利
39、润减少；销售量增长，目的利润同比例增长）简述管理睬计的内容。答：预测与决策会计:预测与决策会计是以公司的经营目的为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测公司前景，并决定日 程业务经营和长期投资活动的可行性方案。重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。规划与控制会计:规划与控制会计就是公司在进 行预测与决策的基础上，需要讲预测所拟定的目的进一步细化与分解，讲决策所选取的最优的反感进一步贯彻，从而制定出具体的预算，病对预算的执行情况 进行监督与检查的过程，重要涉及预算管理、成本控制等。业绩评价会计：业绩评价会计通常乂被称为责任会计，气目的是通过划分责任和贯彻责任， 对公司内部各责任单位
40、实行预算情况进行考核和评价，从而保证公司的各项经营活动可以朝着预定的目的运营。责任会计是评价、考核工作业绩的一种制 度，它的内容一般涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？答:固定成本总额在相关范围内不随业务量增长而发 生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增长而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言没事固定不变 的。简答题-13-影响长期投资决策的重要因素有哪些？它们是如何影响长期投资决策的？答:货币时间价值:货
41、币时间价值是指货币经历一定期间的投资和再天哦最 所增长的价值项目计算期:在分析选择最优方案的过程中项目计算是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的所有 时间，通常以年为单位。钞票流量:对于投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而法伤的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长期投 资决策过程中，钞票流量是评价投资方案的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。简述短期经营决策的特点。答：短期经营决策分析必须着眼于未来。短期经营决策要有明确的目的。短期经营决策是多种方案的选择。什么是预算？全面预算涉及哪些类型？预算的基本功能有哪些？答:预算就是计划的一种形式,
42、它是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行配置的计 划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算涉及平常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算具有 确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。短期经营决策的方法有哪些？如何运用这些方法?答:奉献毛益法分析法：在个方案的成本相同的情况下，边际奉献总额最大的反感即为利润最大的反 感。但导致单位边际奉献最大的反感不一定是边际奉献额最但的方案。差两分析法：差量分析法是在计算两个方案的差量收入的差量收入和差量成本 的基础上，计算差量损益，并据此选择此方案。假如差量损益为正，则选择前一方窠，反之，选择后一
43、方案。相关成本分析法:相关成本分析法是指在备选 方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增长的固定成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。什么是预算控制?预算控制的程序涉及哪些具体环节？答:预算控制室以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于保证 预算可以被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。什么是责任中心?责任中心涉及哪些基本形式？各责任中心的特性？答:责任中心是指公司内部具有一定权力并承担相应的工作责任的各级组织和各个 管理层次。根据公司内部责任单位权责范围以及业务活动特点的不同，可将
44、公司生产经营的责任中心，划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。成本 中心是指有权发生并控制成本的单位;利润中心是指既能控制成本又能控制销售和收入的责任单位；投资中心是指既能控制成本和收入，又能对投入资金 进行控制的责任单位。简述长期投资决策的程序。答：一个公司要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，在通过投资决策程序进行决策,以寻求最佳的投资方案。一般要通过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最有项目；提出备选实行方案;选择最优实行方案;项目实行与事后评价。-14-简述标准成本的制定过程。答：制定标准成本，通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本，另一方面拟定制造费用的标准成
45、木，最后拟定单位产品的 标准成本。直接材料标准成本的制定直接材料数量标准的制定:材料的用量标准即材料消耗定额。它是现有技术条件下生产单位产品所需好用的材料数 量，涉及必不可少的消耗和各种难以避免的损耗。在制定数量标准时，应按产品耗用的各种材料分别计算。直接材料价格标准的制定:直接材料的价格标 准涉及单位材料的购买价格，加上预计的运杂费和运送途中的合理损耗。它是公司预计的价格，是由财务部门和采购部门共同协商制定的。直接材料标 准成本的计算公式如下:某种产品直接材料标准成本=（某种直接材料数量标准X该种直接材料价格标准）。直接人工标准成本的制定直接人工数量标准的制定：直接人工数量标准即工时消耗定额
46、。即在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，涉及直接加工所耗工时以及必要的间歇和停工时间,如工间休息、调整设备时间和不可避免的废品耗用工时等。直接人工价格标准的制定:直接人工价格标准 即标准工资率。制定期，要考虑不同的工资制度。计件工资制度下，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资率;月 工资制下，根据月工资总额和可用工时总量计算标准工资率。直接人工标准成本的计算公式如下：某产品直接人工标准成本二该产品耗用的工时数量标准 X直接人工标准工资率制造费用标准成本的制定：制造费用的标准成本按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部门单位制造费用加以汇总，得出整个
47、产品制造费用标准成本。制造费用标准成本可以分为变动制造费用标准和固定制造费用标准成本两部分。变动制造费用标准成本的制定:变动制造费用的数量标准通常采用直接 人工工时标准，此外，也可以采用机器工时标准或其他标准。变动制造费用的价格标准乂称变动制造费用标准分派率，是指单位工时标准应承担的变动制 造费用。计算公式如下:变动制造费用标准分派率=变动制造费用标准成本的计算公式如下:单位产品变动制造费用标准成本:单位产品直接人工工时数量 标准X变动制造费用标准分派率固定制造费用标准成本的制定：假如公司采用变动成木法计算，固定制造费用不计入产品成本，单位产品的标准成本中 不涉及固定制造费用的标准成本。在这种
48、情况下，不需要制定固定制造贽用的标准成本,对固定制造费用的控制时通过预算管理进行的。假如采用完全成 本法，固定制造费用要计入产品成本，则需要拟定其标准成本。固定制造费用的数量标准与变动制造费用的数量标准相同，可以采用直接人工工时标准、 机器工时标准或其他标准。固定制造费用的价格标准又称固定制造费用标准分派率，是指单位工时标准应承担的固定制造费用。其计算公式如下：变动制 造费用标准分派率;固定制造费用标准成本的计算公式如下:单位产品固定制造费用标准成本二单位产品直接人工工时数量标准X固定制造费用标准分派 率:产品的标准成本：将拟定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可拟定出相关产品的标准成本。标准成本一 经拟定就应据以编制标准成本卡，将其作为编制预算、控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下，标准成本卡只涉及直接材料、直接人工和变动制 造费用三项内容;在完全成本法下，标准成本卡还要涉及固定制造费用。简 答 题 -15-2简述会计的方法。答：现在管理睬计重要有以下三种类型方法：预测与决策的方法:预测与决策在管理睬计中属于事前控制部分。预测与决策的方 法涉及本量利分析法、预测分析法（又涉及定量和定性预测分析法类型）