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1、1、选人是第一要素任何事情都有一个关键点,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队使命感这件事情上,我认为关键点就是找对人。合适的“人”是事情得以顺利实现的第一要素。务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。每个团队都有它的气质,就像每个人都有自己的性格。通过培训、教育改变一个人的思维方式,那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。团队文化塑造工作,90%取决于团队成员。而优秀的团队成员90%靠选择而非后期培训。构建“使命感”团队通常需要具备以下特点:自我驱动:有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,而非安安稳稳过小日子。专注纯粹:愿意对所做的事情投入100%的精力,而非总是想着给自己留
2、条后路。勇敢乐观:敢于挑战高难度的任务,而非畏首畏脚。善于学习:拥有持续进步的能力,而非坐吃山空。有责任心:看到问题能够指出问题并解决问题,而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说,你要求太高了吧,这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相:好的人才总是扎堆聚集的,因为他们很难在一个平庸的团队里生存,这就叫物以类聚,人以群分。如果你的要求很高,你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队,那你就会让其他的人难过,最终让整个团队平庸。2、使命感是激发出来的,不是灌输进去的没有人会为了别人的事业卖命,所以,你能做的.仅仅是激发员工对于成就感的渴望,然后帮助员工去实现它。问问自己的
3、团队这几个问题:你的梦想是什么?你来这里想获得什么?要获得这些东西,你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后,我就不用说什么了,他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时,也会帮助公司实现自己的梦想。3、远景目标要足够大,短期目标要比能力高一点成功并不难。当出现机会的时候,90%的人会因为害怕失败而放弃,你只要做了,就直接打败90%的人。所以,要获得足够大的成就,先要有足够大的梦想,然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼,这个饼不是画给老板的,它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦,大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的,它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激
4、励的,它的作用是给团队加满油。从一个过来人的经历来看,对员工最大的激励不是薪水和职位,而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标,帮助他们完成了,让他们获得了成长,那种感觉是极其美妙的。4、信任驱动而非KPI驱动开过车的朋友可能会有这样的经历:如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你,一会儿大叫赶快刹车,一会儿说你怎么还不变道,无论他是谁,你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。你给员工KPI,那你只能收获KPI的结果,如果你想让员工把工作当作自己的事情来做,就要给他足够的信任,样你会收获更多。5、足够的上升空间员工的离开,无非就是两个原因,一是钱没给够,二是做
5、的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感,员工害怕自己没有进步而被职场淘汰,只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快,员工会被淘汰;员工跑得快,公司会被淘汰。6、打破权威,分散决策团队必须要有领导,但是最好不要有权威,没有人是全知全能的。树立权威对团队的伤害是非常大的,它会让团队成员放弃独立思考的能力,放弃自己的责任,他们会说:“因为当时上级说要怎样怎样,所以我们才失败了。其实如果那样,我们就不会输。”放心的把权力分散下去吧,那不会给你带来多少损失,却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业,他们的信息比你更全面和及时。最关键的是,你只有给了他们权力,他们才愿意承担责任。7、同甘共苦的经历俗话说四种人是最铁的:一起扛过枪,一起同过窗,一起嫖过娼,一起分过脏。话虽粗糙,有共同的经历、共同的回忆,是团队最好的精神黏合剂。8、足够的物质回报财散人聚,财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感,但是没有足够的钱,员工一定没有使命感。合适的人干合适的事,有信任的支撑、足够的空间,同甘共苦的经历相信这就是一支铁的团队,一支有使命感、“打鸡血”的团队。这样的团队才能勇往直前,战无不胜,这样的团队赢销力有!