2023年成本管理重点.docx

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1、一、名词解释1、生产费用：指公司在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自 制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种花费。2、产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的所有生产费用。3、成本开支范围:指产品成本实际涉及的内容。具体范围由国家统一规定，各个 公司必须严格遵守。4、成本预测:根据有关的成本资料和其他资料，通过一定的程序、方法,对本期 以后的某一期间的成本所作的估计。5、成本决策:在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从 多种方案中选择最佳方案的过程。6、成本计戈IJ:根据计划期内所拟定的目的，具体规定计划期内各种消耗定额及成 本水平以及相应的完毕计划成本

2、所采用的一些具体的措施。7、成本控制:指以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过 程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额对并产生差异的 因素进行分析，提出改善的措施，消除差异,保证目的成本实现的过程。8、成本核算:对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分派，采用适 当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。9、成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关资料，对实际成本的水 平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完毕情况、差异额，分析产 生差异的因素的过程。10、成本考核:是指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实现情况和成 本计

3、划指标的完毕结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 11、费用要素:指对公司在生产经营过程中发生的各种花费按其经济内容所作的 分类。12、制造费用：指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专 设成本项目的费用，以及间接用于产品生产的各项费用。异 E.材料成本差异1 5.工业公司的生产经营管理费用涉及（AC）oA.用于产品生产的费用 B.用于产品销售的费用 C.用于组织和 管理生产经营活动的费用D.用于购置固定资产的费用 E.用于筹集生产经营资金的费用16 .下列属于成本管理原则的是（ABCDE ）0A.集中与分散相结合的原则 B.权责发生制原则C.技术与经济相结

4、合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则E.全面成本管理原则17 .标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，具体涉及（ABCE）A.奇接材料数量差异B.固定制造费用生产能力运用差异C.固定制造费用花费差异D,直接材料分派率差异E.直接人工效率差异18 .公司拟定的产品目的成本还需进一步分解，分解的重要方式有（ABCD） A.按产品组成分解B.按产品结构分解C.按产品制造过程分解 D.按产品成本项目构成分解E.按功能评价系数分解.在成本决策中应予以考虑的成本有（ DE）A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.机会成本E.重置成本2 0 .成本考核的指标重要有（ABCDE ）A.实物指标 B

5、.价值指标 C.数量指标D.质量指标E.单项指标和综合指标.下列属于期间费用的项目是（ CDE） A.生产成本B.制造费用C.营业费用D.管理费用E.财务费用.公司的生产按工艺过程的特点划分，可分为（ AB）A.简朴生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产.建立成本管理体系应注意对的解决好的几个关系涉及（A CD）A.市场与成本管理的关系B.成本与产品成本的关系C.当前利益和长远利益的关系D.公司效益和社会效益的关系E.成本与费用的关系.下列各项中,属于工业公司成本项目的有（BCDE）A.外购材料B.直接材料 C.燃料及动力D.废品损失 E.直接工资2 5.下列属于质量成本内容的是

6、（ABCD）。A.防止成本 B.鉴定成本C.内部 故障成本D.外部故障成本四、判断题1 .假如劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。（错）.进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（对）2 .通常功能多，质量好的产品，其成本较低。（错）.只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期公司总体的目的销售利 润率,就可以实现公司的目的成本规划。（对）3 .在产销平衡假定的前提下,运用倒扣测算法拟定的目的成本即产品生产目的成 本。（对）.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本 预测程序的结束。（错）4 .期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期

7、间费用也 随之增长，反之，产量减少，期间费用也随之减少。（错）.平行结转分步法中的竣工产品，涉及竣工的产成品和各环节竣工的半成品。 （错）5 .采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的环节与实际的生产环节应完全 一致。（错）.采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（错）6 .采用逐步结转分步法不能提供各个生产环节的半成品成本资料。（错 ）.采用平行结转分步法时，不管半成品是在各生产环节之间转移还是通过半成 品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（错 ）1 3.采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简朴。（错）14.分批法下假如产品批量较大，出现批内跨月陆续竣工和

8、分次交货情况时，应 当采用适当的方法计算竣工产品成本和月末在产品成本。（对）1 5.分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周 期也应保持一致。（错）1 6.假如各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分派法”会影响到各月 成本计算的准确性。（对）17.采用“当月分派法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（错）1 8 .分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务告知单”拟定的,供应 部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设立成本计算单。（对）19 .分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品 也应合为一批组织生产。（错）.分批法

9、是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方 法。（对）20 .在简朴品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分派标准进行分派。（错）.品种法是按月定期计算产品成本的。（对）2 3.典型品种法一般不需要将生产费用在竣工产品和在产品之间进行分派。（错）2 4 .不管什么组织方式的制造公司，不管什么生产类型的产品，也不管成本管理 规定如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（对）25.品种法一般合用于大量大批单环节生产的公司。（对）2 6 .辅助生产车间如供水、供电车间,通常采用分批法计算成本。（错）2 7.在单件小批生产的公司里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。（错）.在

10、大量大批生产的公司里,其成本计算期一般是在产品竣工时进行计算。（错）28 .就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳 动所发明价值的货币表现。（对）。29 .市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和公司内部 的成本管理体系两个方面。（错）.成本项目是工业公司费用按其经济内容分类的项目。（错）30 .生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。（对）.当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及 动力”成本项目。（对）31 .公司所有人员的工资和福利费，都应计入产品成本，由于工资是产品成本的 组成部分。（错）3

11、5.固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应当所有计入产品成本。（错）36 .辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目。（错）.采用直接分派法分派辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间互相提供产品 或劳务的情况。（对）37 8 .采用交互分派法分派辅助生产费用时,对外分派的辅助生产费用，应为交互 分派前的费用，加上交互分派转入的费用。（错）3 9.期间费用涉及财务费用，管理费用和辅助生费用。（错）40 .辅助生产费用的分派方法中，分派结果最对的的是代数分派法。（对）.制造费用不涉及车间用于组织和管理生产的费用。（错）41 .凡技术上可以修复的废品均为可修复废品。（错）.假如

12、各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生 的所有生产费用都由该种竣工产品承担。（对）42 .在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异所有由竣工产 品承担。（对）.竣工产品成本二月初在产品成本+本月生产费用一月末在产品成本。（对）43 .公司的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单环节生产和多环节生产两类。（对）.公司的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单 件生产。（对）五、简答题.为了对的计算产品成本，应当做好哪些基础工作？答：（1）建立建全定额管理制度；（2）建立建全原始记录制度：（3）建立建全材 料物资的计量、验收和领退制度；（4）、

13、建立建全公司内部价格制度。1 .如何核算制造费用？有哪些分派方法分派制造费用？公司应设“制造费用”总账和明细账,核算和监督制造费用的发生和分派情况。 在发生各项制造费用时,应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分派表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。 制造费用的分派方法重要有：（1）、生产工人工时比例法；（2）、生产工人工资 比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分派率分派法。2 .产品成木计算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用条件是什么？ 答:产品成本计算的三种基本方法:即品种法、分步法、分批法、以及分类法、定 额法等辅助成本的计算方法。（1

14、）品种法:一般合用于大量大批单环节生产类型的公司。如发电、采掘等公司。 分步法:合用于大量大批多环节复杂的生产类型的公司。如纺织、冶金、造纸 等。（3）分批法：一般合用于单件小批生产类型的公司。如船舶制造、专用设备等。3 .基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？答:车间直接费用计划应分别不同产品成本项目进行编制。在编制的成本计划中， 应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额的本期竣工产品的成本。 各成本项目计算有:直接材料项目的计算（涉及燃料和动力的计算），直接工资成 本项目的计算等。而制造费用预算的编制涉及费用预算的编制和费用分派计划的 编制两个方面。制造费用的

15、编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用 的编制方法进行。制造费用的分派计划，则应按一定的标准,将制造费用在各利种 产品中进行分派。4 .编制成本报表有那些规定？答:成本报表的 内容既要满足公司微观管理与成本分析的规定，又要适应宏观管 理的需要；公司应按有关规定编制成本报表,并规定做到：数字准确，内容完 整，编报及时。5 .成本分析涉及那些内容?不同的成本分析之间有什么关系？答：（1）成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。涉及成本的事前预测、 事中对执行成本计划的分析和事后控制分析三个方面。（2 ）成本分析的三个阶段 是相辅相成的，成本的事前分析可使公司在成本计划的执行过程中有成

16、本控制的 目的；事中控制则可以使成本控制目的得以实现，事后成本控制可以总结经验教 训，以便开展下一个循环的成本控。但这三者之间也有主次之分。一般情况下， 事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的 执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的 作用。6 .成本分析的原则是什么？涉及哪些内容？成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完毕 成本分析任务和成本分析方法的准绳.成本分析的原则重要涉及全面分析与重点 分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相 结合的原则、事后分析与事前、事中分析相

17、结合的原则等。7 .如何运用对比分析法进行成本分析？答:对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异，分 析差异产生因素的一种方法。在对比分析中，可取用：（1 ）实际指标与计划指标 对比、（2）本期实际与上期（或上年同期、历史最佳水平）实际指标对比、（3 本期实际指标与国内外同类型公司的先进指标对比等方法对成本进行分析。同时 要注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示 的差异才干符合实际。在采用对比分析法时，可采用绝对数对比、增减差额对比 或相对数对比等多种方式。8 .什么是因素分析法？（ p 298）因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互相

18、关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响限度的一种分析方法。9 .什么是相关分析法?这种分析方法有什么特点？答：相关分析法是指在分析某 个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其互相关系的一种方 法。这种分析方法的特点是公司的经济指标之间存在着互相联系的依存关系,在 这些指标体系中,一个指标发生变化，受其影响的相关指标也会发生变化。10 .如何进行可比产品成本减少任务完毕情况的分析？可比产品是指公司过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。计算可比产品成 本减少任务的完毕情况,可以检查公司成本减少工作的成绩，由于具有可比性,因 而,考核其减少情况具有重要的参考价值。可比产

19、品成本分析涉及可比产品成本 减少任务的完毕情况和变动的因素两个方面。11 .影响可比产品成本减少任务完毕情况的因素有那些?每个因素对成本减少额 和减少率有什么影响？为什么？答：影响可比产品成本减少任务完毕情况因素重要有.:产品单位成本、产品品种 构成、产品产量等。1） 产品单位成本变动的影响:在计算可比产品成本计 划减少额时是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可 比产品成本实际减少额,则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计 算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本减少额 和减少率的变动；2）产品品种构成变动的影响：品种构成是指各种产品数量在

20、所 有产品数量总和中所占的比重，由于各种产品的实物数量不能简朴相加，所以， 在进行可比产品成本分析时，一般是用某产品的成本占所有产品成本的比重作为 产品品种构成进行分析。若公司增长成本减少幅度大的产品的生产比重,或减少 成本减少幅度小的产品的生产比重，则可比产品平均减少率和减少额就会比本来 的提高。反之，成本减少率和减少额就会下降。所以，产品品种构成的变动，同时 影响成本减少额和成本减少率;3）产品产量变动的影响：当产品和品种构成和单 位成本不变时,产品产量的变动会引起成本减少额发生同比例的变动，但不影响 成本减少率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本减少额，不影响成本减 少率的变动。12

21、 .为什么产品单位成本的变动既影响成本减少额也影响成本减少率？答:在计算可比产品成本计划减少额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单 位成本进行比较计算的；可比产品成本实际减少额,则是根据本年实际单位成本 和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然 会引起可比产品成本减少额和减少率的变动。13 .在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析?这种分析有什么特 点？答：每种材料消耗量占材料消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同 的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析, 就受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的影响14 .什么

22、是成本考核在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？答:成本考核是 指定期通过成本指标的对比分析，对目的成本的实现情况和成本计划指标的完毕 结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本考核的原则：（1） 以国家的政策法令为依据；（2）以公司的计划为标准;（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目的。1 6 .传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价？ 答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上区别重要是现代成本考核围绕责 任成本设立成本考核指标，其重要内容涉及行业内部考核指标和公司内部责任成 本考核指标。传统成本考核方法的评价:可比产品成本减

23、少率指标在计划经济体制下，对于加 强国家对国有公司的成本管理，发挥职工减少成本的积极性,在公司之间进行有 效的成本比较、成本比较、成本竞赛，促进公司以至行业减少成本，曾起过积极的 作用，并涌现出许多先进公司和先进个人。但随着这一指标运营时间的延长，其 缺陷也日益暴露出来。重要表现为：缺少全面性、缺少准确性、缺少一致性、缺 少科学性、缺少公正性。现代成本考核方法的评价：针对传统成本考核方法的缺陷，提出了围绕责任成本 设立成本考核指标的观点,较之传统考核方法具有全面性、合用性和有效性的特 点。但成本考核应涉及成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩 密切结合起来，以充足体现成本考核的时代

24、性和先进性。17.成本审计涉及那些内容？答:成本审计的内容涉及成本开支范围审计、费用归集及分派方法审计、在产品 和竣工产品成本的审计。具体内容：（一）产品成本审计：（1）竣工产品成本审 计，涉及直接材料审计、直接工资审计、制造费用审计，（2）在产品成本审计;（二）期间费用审计：涉及营业费用审计、管理费用审计、财务费用审计等。1 8 .进行质量成本的管理有什么重要意义？答：质量成本是全面质量管理的重要内容,是公司内部成本管理的重要方面,是产 品成本的构成部分。近年来，在剧烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业 及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表臼美国公司的质量成本大多都介于 销售额的20

25、%30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的 2%4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增 长在市场中的竞争力，同时也可以减少产品成本，使公司赚钱能力得到增强。因 此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。19 .什么是质量成本?质量成本涉及哪些内容？质量成本是公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质 量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故 障成本、外部故障成本。20 .如何进行材料费用的审计？答:审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本 差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存

26、资料等进行审计。（1 ）审计用途是 否恰当。（2）审计数量是否确切。（3）审计材料计价是否合理。21 .成本考核的指标有哪些？成本考核规定责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合,凋动各级、 各部门、每位员工减少成本的积极性。成本考核规定按成本责任单位进行成本核 算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键 问题之一在于成本考核指标的制定。公司产品的计划成本或目的成本制定完毕后, 应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经 济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，涉及价值指标、实物指标、数 量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。

27、22 .简达成本计划编制的基本环节。（1）收集和整理资料（2）预计和分析上期成本计划的执行情况。（3）进行成本减少 指标的测算（4）正式编制公司成本计划.成本计划的内容涉及哪几个方面？成本计划是以货币形式预先规定公司计划期内产品生产花费和各种产品的成本 水平.成本计划的内容涉及如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计戈U、 制造费用计划、期间费用预算、减少成本的重要措施方案等五个方面.在编制成 本计划时,除了上述五项成本计划外,还应对成本计划进行必要的文字说明 24.公司成本管理的规定对成本计算方法有什么影响？答：一个公司究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外， 还必须

28、根据公司成本管理的规定，来选择适合于本公司的成本计算方法。例如， 在大量大批复杂生产的公司里,一般以每种产品及其所通过的加工环节作为成本 计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，假如公司规模较小，成本管理上 不规定计算产品所通过加工环节的成本，只规定计算出每种产品的成本，这时， 13、在产品：公司己投产、但尚未竣工的在制品和半成品。1 4、约当产量法:是先将月末实际结存的在产品数量,按其竣工限度折合为相称 于竣工产品产量（即在产品约当产量），然后按照竣工产品产量与月末在产品约当 产量的比例分派计算竣工产品成本与月末在产品成本的方法。15、定额比例法：指公司分别成本项目，按照竣工产品与月末在产

29、品定额耗用量 或定额费用的比例分派成本费用的一种方法。16、品种法：以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方 法。一般合用于大量大批单环节生产类型的公司。17、分批法：也称订单法，是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品 成本的一种方法。一般合用于单件小批生产类型的公司。18、分步法：是以产品的品种及其所通过的生产环节作为成本计算对象，归集生 产费用，计算各种产品成本及其各生产环节成本的一种方法,一般合用于大量大 批复杂生产的公司。19、成本还原：指将产成品耗用各环节半成品的综合成本,逐步分解还原为本来 的成本项目。成本还原的方法是从最后环节开始将其耗用上环节半成品的

30、综合成 本逐步分解，还原为本来的成本项目。20、目的成本：指在未来一定期期内公司应大道的成本目的，他具有先进性、可 行性以及可修正性的特点，是公司未来在成本方面的奋斗目的。2 1、倒扣测算法:是在事先拟定目的成本的基础上，一方面预计产品的售价和销 售收入，然后扣除价内税和目的利润，余额作为目的成本的一种预测方法。22、比率测算法：是倒扣测算法的延伸，他是依据成本利润率来测算单位产品目 的成本的一种预测方法。23、功能评价系数:反映产品功能的限度，是产品价值分析中不可缺少的内容。 经常采用评分法予以拟定。2 4、保本点：指公司刚好保本，没有赚钱时候的销售量或销售额。25、定额法:是以产品的品种作

31、为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产 可彩用品种法计算产品成本。因此，公司选择什么成本计算方法，除了要考虑生 产类型的特点外，还要考虑成本管理的规定。例题:一、计算题1.某公司只生产一种产品，预计单价为2023元,销售量为3 0 0 0件,税率为10%,成本利润率为2 0 %。规定：(1)预测该公司的目的成本(2)若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目的 成本。成本项目 成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构12%8 %第二工序成本结构oU /075%15%1 0 %第三工序成本结构85%10%5%(1 )目的成本为1500元(2)成本项目目的成

32、本第三工序目 的成本第二工序目的 成本第一工序目 的成本直接材料765其中:半成品1275956直接人工1 501 9 1115制造费用7 51 2876合计1500150 01 2759 562 .某公司生产甲产品，原材料在生产开始时一次投入，月末在产品竣工限度估计 为50%,甲产品本月竣工100件，月末在产品为2 0件。月初在产品成本和本月 发生费用如下表所示。规定按约当产量法计算竣工产品成本和在产品成本，并将 计算结果填入下表中。产品成本计算单编制的成本计算单如下:摘要直接材 料燃料及动 力直接工资制造费用合计月初在产品成本175 61 3 9.605 76. 252 7 5. 5027

33、47. 35本月发生费用37 8 44657 0 .4 010973.7516884. 5072272. 65合计产品产量竣工产品产 量在产品约当 量合计单位成本结转竣工产品成本月末在产品成本摘要直接材 料燃料及动 力直接工资制造费用合计月初在产品成本17 56139.60576. 252 7 5.5 0274735本月发生费用378446 5 70. 4010 9 73.751 6 884 .5072272. 65合计3 9 6 006 7 101155017 16 075 0 2 0产品产量竣工产品产 量1 0010 010 010 0在产品约当 量20101 01 0合计1 201101

34、1 0110单位成本330611051 5 66 52结转竣工产品成本3 3 0 00610 01 0 50015 6 0 065 2 00月末在产品成本660 06101050156098203 .根据下列表中资料,运用连环替代法计算拟定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表运用连环替代法计算各因素影响如下：项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨20 019 0材料单耗公斤3 003 20材料单价元1 520材料计划成本=20 0 X 300X15=900 00 0 （元）材料实际成本=190X320X 2 0 =1 2 1 6 0 0 0 （元）分析对象：1 21 6 0 0

35、0900 000=31 6 0 0 0（元）计划指标：200X 3 00X 15= 9 00 0 0 0 元第一次替代：190X300X15 = 855 0 0 0 元第二次替代：1 9 0X20X 1 5=91 2 0 00 元第三次替代：190X 3 2 0 X20=l2 16 0 0 0 元由于产量少，使材料成本下降了 4 5 000元；由于单耗上升，使材料成本上升了 57 000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了 3 0 4 000元。以上三个因素 共同影响,使材料总成本上升了 316 00 0 （-4 5 00 0 +57 0 00+30 40 00）元。4 .某公司有关资料如下

36、；规定：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。项目计量单位计划实际产品产量件2102 0 0材料单耗公斤101 2材料单价54材料费用1 0 5 009 600分析对象：9 6 0 010 5 0 0= 90 0 （元）产量变动的影响二（2002 1 0） X 10X5 = - 5 0 0 （元）单耗变动的影响= 20 0 X （121 0 ） X 5=2 0 0 0（7L）单价变动的影响= 200X 1 2X（45 ） = 2 400（元）二、论述题1、试述成本的影响因素影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分（D固有因素，固有因素是指公司在 建厂时先天条件的好坏对公司产

37、品成本的影响。它涉及诸如公司的地理位置和周 边资源的条件、公司的规模和技术装备水平、公司的专业化协作水平等因素。这 些因素在公司建立后由于一般不也许改变，但其对成本的影响是很大的。（2）宏 观因素，宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对公司成本的 影响。这些因素重要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的 改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是公司主观导致的，而是客观因素对 公司的影响。这些因素的变化对成本高低的影响是公司所不能控制的；（3）微观 因素，微观因素是指公司内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。假如说固 有因素和宏观因素对成本高低的影响是公司自身不能加

38、以控制的话,微观因素即 公司内部经营管理水平的高低对成本的影响则是公司可以控制的。微观因素对成 本的影响重要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备运用的效果、原材料 和燃料动力的运用情况、产品的质量、公司的成本管理水平、公司的技术水平等 方面。2、成本控制有哪些特点？控制论的原理和成本控制的特点，我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特 点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的也许性由于公司经济活动的复 杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目的既可以朝着这个方向发展, 也可以朝着那个方向发展。假如被控的对象仅有向一种方向发展的也许性，也就 不需要进行控制了。（2）成本控制对价值

39、运动实行直接控制，而对非价值运动实 行间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此， 凡是能用货币表现的生产花费都是成本管理所要反映和控制的对象，实行的是直 接控制。公司的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，尚有些活动并不完 全与价值活动有关，但这些活动对公司的生产经营、成本的高低都有着重要的影 响,通过成本控制活动的干预,能使其为减少成本服务。但由于成本控制在这里不 是实行直接控制，因而称之为间接控制。（3）成本控制贯穿于公司生产经营的全 过程,即全面的成本控制。凡是公司的生产经营活动涉及到价值运动，都涉及在 成本控制的范围之内。（4 ）成本控制一般是在事中进行，

40、通过成本控制的实行， 使得公司的经济活动运营于预先所拟定的轨道上，而不致于脱离目的。（5）成本 控制活动需要公司的各个部门的通力合作。实行成本控制不仅要靠会计部门的努 力，并且还需要公司其他各部门的通力合作才干实现。由于成本控制涉及到公司 的各个部门，要想实行控制,制订的各项指标和措施，需要各部门的人员来完毕。 3、试述成本预测的方法。成本预测的方法涉及定量预测方法和定性预测方法两大类。定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数 学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测 模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两

41、类。 定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方 法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是运用现有资料, 依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断 法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非互相排斥，而是互相补充，两者 可以结合应用。即在定量分析的基础上，考虑定性预测的结果，综合拟定预测值, 从而使最终的预测结果更加接近实际。4、成本管理的重要意义是什么？答：成本管理是指将公司在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行 预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工

42、作,其重要的目的是减少 成本,提高公司的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意 义：（1 ）通过成本管理活动可以减少产品成本。通过成本管理要达成的目的很多, 其中最重要的是通过成本管理系统的运作，减少公司的成本费用水平，提高公司 的经济效益。成本费用水平减少的多少,可以作为评价成本管理工作好坏的标准, 是进行成本管理工作考核的依据。（2）通过成本管理活动可以提高公司成本核算 水平和成本信息的准确性。由于成本信息重要是为公司内部的经营管理服务，所 以,成本信息准确与否,对于公司管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本 预测和决策建立在可靠的基础之上，成本管理系统在保证成本信息准

43、确性方面发 挥着至关重要的作用。通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。（3）通过 成本管理活动可以提高公司的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标, 公司各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来，因此，通过公司 成本管理工作，能揭示公司在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的因素， 提出进一步改善的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使公司改善生产管 理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高公 司的经营管理水平。（4）通过成本管理活动可以提高公司的经济效益。成本费用 是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的， 成本费

44、用的减少，则意味着利润的增长，因此，通过成本管理工作的开展，可从 不同角度出发，减少成本费用，提高公司整体的经济效益。（5）通过成本管理 活动可以提高公司的竞争能力。公司成本水平的高低，对产品的价格影响很大。 通过有效的成本管理活动,可以减少公司的成本水平，提高公司在市场中的竞争 能力。（6）通过成本管理活动可以提高公司员工的成本意识。成本管理除了要应 用科学的方法外，还规定成本管理人员有强烈的成本意识。应当认为，成本减少 的潜力是很大的,它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重 视成本管理和成本控制。5、影响成本分析的基本因素有那些？答:影响成本分析的基本因素：（1）固有因素。

45、固有因素是指公司在建厂时先天条 件的好坏对公司产品成本的影响。它涉及诸如公司的地理位置和周边资源的条件、 公司的规模和技术装备水平、公司的专业化协作水平等因素。（2）宏观因素。 宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对公司成本的影响，这 些因素重要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职 工工资政策的变化等，这些因素不是公司主观导致的，而是客观因素对公司的影 响。（3）微观因素。微观因素是指公司内部经营管理工作的质量对成本高低的影 响。假如说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是公司自身不能加以控制的话, 微观因素即公司内部经营管理水平的高低对成本的影响则是公司可

46、以控制的。6、如何进行功能成本预测？答：功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力 求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析 方法。实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般通过选择分析对象、搜集 所需资料、功能分析评价、拟定最优方案四个阶段。（一）选择分析对象。通常从以下几个方面考虑：（1）成本高、结构复杂的产品 或零件。（2）质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品；（3）体积大、份 量重、原材料消耗多的产品或零部件。（4）产量大、有也许改善生产工艺的产 品。（5）投入少、收益大、见效快的产品。（二）搜集所需资料。分析对象拟定后，应围绕所

47、拟定的对象搜集有关的资料，并 在此基础上进行整理和分类，以便应用。搜集的资料涉及:用户的反映；市场情 报以及国内外同类型产品的有关资料;产品设计以及工艺技术方面的资料；经济 定额资料；生产经营及成本计划资料;会计核算与报表资料等等。（三）功能分析评价。功能分析评价是功有成本预测分析的核心，涉及功能定义、 功能分类和功能评价三项内容。（四）拟定最优方案。在功能分析评价的基础上,对于分析对象也许会提出多种改 善的措施和方案，此时需要进行筛选，对于那些技术上、经济上明显不合理的方 案一方面要淘汰，另一方面对留下的方案再作进一步的分析比较，比较改善前后 的成本减少额，比较不同方案的价值系数,最终拟定的优选方案应当是：通够以最 低的成本来实现产品必备功能的方案。7、成本管理应遵循哪能些基本原则？答：根据成本管理的特点,成本管理的原则重要涉及如下几项：（1 ）集中统一与分散管理相结合的原则。公司的成本管理工作是由各个部门和 有关人员来完毕