《2022商业银行法务部门工作总结（精选3篇）_法务部门工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022商业银行法务部门工作总结（精选3篇）_法务部门工作总结.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022商业银行法务部门工作总结（精选3篇）_法务部门工作总结 商业银行法务部门工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“法务部门工作总结”。 第1篇：商业银行各部门职责 商业银行部门职责 一、办公室 1、组织制定分行行政管理、人力资源管理、平安保卫管理制度规范，并组织实施； 2、负责组织分行重要工作会议、分行行长办公会议，建立分行内部和对外信息传播渠道和信息沟通机制，起草分行综合性文件和其他文字材料。 3、负责分行层面的行政接待，分行领导的日常办公及公务活动支配。帮助分行领导做好综合协调工作； 4、制定分行内外部网站、公文处理、传信系统、视频会议系统等办公
2、系统的业务管理规范，并组织实施； 5、负责与政府、监管部门、服务商、媒体等外部机构建立良好的公共关系，维护分行的形象和利益； 6、牵头制定并落实分行平安保卫年度工作安排；负责落实分行营业网点平安防范设施标准，组织实施分行营业网点平安保卫基础性设施的规范化建设； 7、负责分行网络管理、系统管理、前台支持等信息技术支持工作； 8、担当分行办公营业用房资产管理的职责；负责分行办公场所的物业管理；担当分行物资和固定资产管理的职责，负责建立并落实分行物资管理、固定资产购置管理体系、规范和程序。 9、编制分行的经营安排与财务预算，并跟踪分析执行状况；负责分行相关统计报表编制与上报； 10、根据分行经营绩效
3、管理政策和指标体系，收集相关信息，进行分行及所辖机构的绩效评价管理工作； 11、对辖内各项业务费率、利率和汇率的确定进行审核；进行辖内大额资本性支出的管理及投资决策； 12、依据资金管理有关规定，开展人民币业务；贯彻分行资产负债管理的政策，并监控其执行状况。 二、公司银行业务管理部 1、依据分行公司银行业务战略规划与工作安排，结合分行当地特点及整体经营发展须要，制定分行公司银行业务、公司银行产品及贸易金融业务的发展安排与年度经营安排，并予以组织落实； 2、推动分行公司银行业务条线整体运作及相关规章制度建设，并予以组织落实； 3、开展行业分析与市场探讨，确定分行客户营销与风险防控策略，推动分行营
4、销团队各阶段经营目标实现和合规稳健经营； 4、开展市场调研与同业产品分析，实施公司银行产品属地化创新与优化； 5、牵头营销分行重点目标客户，提高目标客户的市场份额和效益贡献，协调各营销团队市场营销工作，建立分行内部联动营销机制，推动对重要大客户的经营实力和价值挖掘实力； 6、开展分行公司银行产品的产品经营与市场营销，并实现品牌经营、市场推广； 7、实施分行公司银行业务市场企划职能，推动业务品牌形象建立、提升、维护与品牌管理，推动分行公司银行产品部门、客户部门各类市场推广活动开展； 8、推动分行公司银行条线客户经理、产品经理队伍建设； 9、制定分行公司银行从业人员培训安排，组织从业人员业务学问、
5、工作技能和综合素养培训，开展各类岗位资格考试； 10、依据关键客户需求设计相关产品营销解决方案，支持客户经理进行产品销售，跟踪业务进展，供应专业服务，帮助其它业务部门开展产品交叉销售； 11、开展分行公司银行业务合规建设，开展公司银行产品规范运作及各类风险检查监督，监测和报告合规风险，实施合规性内控管理； 12、维护分行公司类客户关系管理系统，构建公司业务信息管理平台； 13、编制分行公司银行部门各类业务安排预算，统计各类业务经营数据，分析、报告业务经营状况； 14、开展分行公司银行部门的行政文秘、信息管理等综合事务，发挥综合管理、支撑服务和协调督办等职责。 三、个人银行发展管理部 1、根据分
6、行个人银行发展的战略目标和年度发展安排，制订分行个人银行业务、个人信贷业务年度经营安排和年度预算，并推动落实目标； 2、实行监管机构、总分行个人信贷业务各项规章制度，结合区域特点制定细化标准，对分行个人信贷业务进行日常管理； 3、综合协调内外部的资源合理投入，分析和探讨当地市场需求，进行个贷产品组合包装、销售推广，推动分行个人银行发展目标和年度业绩指标的实现； 4、依据分行个人银行条线的要求，推动分行个人银行业务发展、业务流程改造、零售网点转型、提升服务质量等方面的工作； 5、结合当地市场状况，对借款人、抵押物、业务合作机构制定细化的准入标准和准入程序，逐步建立评价、退出机制； 6、审查、审批
7、授权额度内的个人信贷业务，审查超授权额度的个人信贷业务； 7、组织实施个人信贷日常贷后管理，对分行的个人信贷资产状况进行动态监控； 8、实施个贷系统、征信系统的运行维护，针对个人信贷业务运行和产品开发，提交信息技术上的业务需求； 9、参加公金、个金联动项目和重大个人信贷项目的策划，组织实施个贷产品销售安排，并负责销售跟踪、信息反馈，协作制订营销嘉奖方案，并开展对下辖机构的考核工作； 10、牵头分行个人银行条线队伍建设工作，推动个人银行条线人力资源的业务培训和队伍建设，实施对分行个贷从业人员个贷从业资格的审核和管理、产品、政策培训、询问等工作，实施个银条线各级管理人员和客户经理的绩效考核工作；
8、11、牵头实施个人银行条线内控管理工作，确保分行个人银行业务的合规健康运作； 12、依据分行个人银行业务管理要求，制订区域市场银行卡、个人负债及支付结算产品的发展安排和实施策略，并实施相应的业务管理； 13、依据分行个人银行业务管理要求，制订区域市场个人银行财宝管理业务经营安排，实施财宝管理各项产品及业务的管理制度和管理流程，发展我行个人理财客户群体和贵来宾户群，推广包括银行理财产品、基金、证券集合理财、保险、黄金、外汇宝、第三方存管等产品的个人理财产品体系； 14、开展员工贷款的后续管理工作，包括分进度结转的贷款管理、特别个案的处理、档案交接工作、抵押登记梳理等工作。 四、风险管理部 1、负
9、责分行风险政策管理、流程管理和贷后检查的职能； 2、制定分行风险管理的实施细则和详细规定；指导、督促政策制度的执行；分析评价政策制度的实施效果，并依据分行的风险状态刚好提出调整建议； 3、参加分行公司业务授信政策的制定和调整工作，负责制定分行阶段性的审贷标准和授信风险政策调整；负责优化信贷审批流程，负责监督分行审查人和审批人规范执行相关授信政策、制度和流程等，推动分行对公业务“专业审贷”机制建设； 4、负责分行业务授权管理工作，组织实施分行信贷业务转授权工作，检查、监督转授权执行状况； 5、负责分行公司/个人授信业务贷后管理工作，指导、监督全辖公司授信经营机构落实贷后检查、预警、风险分类等工作
10、要求，实施公司/个人授信业务的内部检查和监控； 6、负责分行资产保全工作；组织开展法律事务工作； 7、统计、分析和报告分行公司/个人授信业务的风险状况； 8、组织、开展辖内有关机构、人员的风险管理、授信审查/审批业务培训； 9、组织、开展辖内风险管理条线机构、人员和经营机构风险管理状况的评价考核； 10、负责所辖地区内授信业务审查工作，组织信贷审批委员会和组合审批工作，完成相关授权权限内的授信业务审批工作，履行超授权权限业务的审核把关和申报工作。 五、营业部 1、依据总分行业务发展战略，制定营业部发展规划、撰写年度工作安排、总结、报告，并组织落实本部门关键绩效指标； 2、依据总分行运营条线业务
11、规章制度和操作规程，完成账户管理类、支付结算类业务的运营处理； 3、依据总分行运营条线业务规章制度和操作规程，完成由营业部负责的离岸业务、托管业务相关运营操作； 4、依据外管总局、属地外管分局的外汇管理要求，及总分行详细的实施操作细则，完成各项运营业务的合规审核及处理； 5、负责营业部运营业务内控管理，建立健全分行事后监督管理、运营检查、运营差错管理、运营内控系统运行管理、银企对账管理等各项工作规范，详细担当同城事后监督集中作业、运营内控系统监测作业、银企对账，组织开展运营业务检查； 6、依据当地人民银行反洗钱部门、总分行制订的反洗钱操作规定，完成本外币反洗钱业务补录、统计等工作； 7、负责营
12、业部现金业务库房的日常运行及管理工作，保管现金、金银、外币和有价证券等；负责重要空白凭证、代保管品、寄库物品、库存假币、现金票样等实物保管工作；负责向本地同业领解现金，各营业机构现金调拨配送工作；调剂各种票币的比例，做好现金回笼和供应工作；负责营业部现金业务反假、领解现等业务处理；协同营销部门做好延长服务工作； 8、实施各类票据业务、本外币资金业务、本外币清算业务、各类卡业务的集中处理，实施对离行式自助设备等业务的集中作业； 9、开展业务集中系统中相关业务的集中操作，采集、整理和汇总集中作业的相关信息，刚好总结、规范整合集中作业操作流程，提出优化实施方案； 10、实施营业部客户账户资料和印鉴卡
13、的集中管理工作； 11、担当异地分行资金业务运营管理,负责制定运营操作规程，同时协作新产品、新业务开展，组织实施相关检查、培训、辅导等工作； 12、负责营业部信贷业务的放贷审核、账务的集中处理，负责对档案、抵（质）押权证明行集中管理，限制授信发放环节的操作风险。 13、负责营业部业务印章的领用、发放、运用及管理工作；落实营业部重要物品、现金、凭证、档案的管理工作；依据总分行要求，编制营业部业务报表、数据，负责相关业务信息统计工作； 14、依据总分行管理要求，组织落实营业部岗位操作流程，做好相关业务的检查监督、辅导工作； 15、合理、科学地进行岗位设置和人员分工，落实要害岗位人员管理，并组织业务
14、学问和技能培训； 16、依据总分行制定的各项规范化服务标准，做好柜面客户服务，处理客户投诉，实施服务补救； 17、组织推动网点的6S管理工作，负责营业场所、现金库房平安保卫工作、处置突发事务，制定营业部应急预案并组织相应演练； 18、负责参加营业部资金业务运营操作规程和检查制度标准制定及优化，合理配置岗位并符合内控要求；负责完成分行客户类资金业务从初始成交至交易存续期间的后台处理及客户服务，针对资金运营实务操作制度执行状况定期执行检查。 第2篇：法务部门年度工作安排 2022法务部门年度工作安排 法务部依据目前公司的工作状况和工作须要，坚持以事前预防、事中限制为主、事后补救为辅为原则，以高效、
15、高精确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，下面是小编为你整理的2022法务部门年度工作安排，欢迎大家的阅读。 法务部门年度工作安排 “平安、有序、激情、和谐”是公司2022年工作的指导思想，平安、有序同时也是法务工作的目标。依据目前公司法律工作的现状，2022年度法务工作的重点将围绕以下几点绽开： 公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，2022年拟安排按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在2022年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并依据汇总的问题对规章制度进行修订完善。 1
16、、日常合同审查： 合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改; 依据目前状况，法务部拟修订公司合同管理方法及公司项目管理方法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。 另，法务部安排对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。 2、合同履行风险防范： 对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中出现的问题进行风险预料，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。 2022年，
17、法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律询问，并刚好赐予答复，并对询问状况予以登记外，还安排与行政部联系，开通一个特地的法律询问电子邮箱，便利公司员工就工作内或工作外相关法律问题的询问。 另安排，与人力资源培训部协作，做好公司法律培训工作。依据公司目前状况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，培训可以依据需求增加培训内容和次数。 法务部帮助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发觉重大法律问题马上向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。 按公司规定由
18、法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当刚好收集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当仔细负责。 目前法务工作档案制度没有建立，全部合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。2022年起先，全部合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审看法复印留存，以备随时查档。 对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理，已结的纠纷便于查阅。 2022年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新学问，汲取新学问，争取机会参加业务培训和同行沟通，以便更好的为公司服务。 综上，法务部的工作在XXX年结束，XX年即将到来之际，只有不断地学习与
19、加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升! 法务部门年度工作安排 法务部依据目前公司的工作状况和工作须要，坚持以事前预防、事中限制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高精确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作安排。 1，帮助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。 2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。 3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕，并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改，但特别状况除外。 4，合同及其他法律文件的起草自具体了解相应的详细内容后4
20、小时内完成，但特别状况除外。 5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。 6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策供应法律依据。 1，帮助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内起先行动。 2，在清理和催收中，发觉重*律问题马上向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导快速作出决策。 3，接到诉讼恳求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。 4，发觉需诉讼的案件，有义务向公司报告状况，并建议提请领导批准起诉。 5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。 6，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工
21、作，争取双赢。 7，诉讼案件做到有求必应、仔细负责、刚好完成。 1，与公司其他职能部门协作，争取申请“上海市闻名商标、“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。 2，按公司需求，高效、高精确率地完成商标的申办注册工作。 3，做好商标、商业隐私等学问产权的管理和爱护工作。 1，依据公司的要求，主动协作有关部门，采纳定期或不定期方式对公司全部在工作中需接触法律的业务、选购及管理人员进行相应的岗位法律培训。 2，拟对公司涉及商标、商业隐私等学问产权工作的相关人员进行学问产权学问点的培训。 3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律询问和进行法律宣扬。 1、加强学习新学问，汲取新学问，争取机
22、会参加业务培训和同行沟通。 2、鉴于法务部自身还未能熟识地驾驭法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待接着学习提高。 第3篇：法务部门年底工作发言 重视创新 加强布局 主动升级 努力为公司健康可持续发展保驾护航 在大连*集团公司2022年工作会议上的讲话 （2022年2月4日） 敬重的各位领导，各位同仁： 紧紧围绕董事长提出的“创新、布局、升级”六字方针和要求，法务部门在2022年将明确目标、创新工作、规范管理、升级服务，为此主要做好如下几项工作： 第一，树立服务思想，创新工作方法。公司的根本目的在于发展，包括法务工作在内的一切管理工作应当以服务
23、于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。法律服务主要体现在为公司的决策以及业务活动供应法律支持、清除法律障碍。本着预防法律风险为重点的原则，法务部门将主动与业务部门建立有效的沟通机制，主动仔细倾听他们的想法与意图，想方法从法律上将这些想法、意图完善。法务人员也应充分相识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。 其次，制定和完善法律事务部工作管理制度和工作流程。法律事务部是集团公司行使法律风险防控的特地机构，对公司各部门及其工作人员的经营生产活动供应法律保障，规避法律风险，同时保障集团公司的制度得到落实、执行。为使集团法律事务各项管
24、理制度更好适应集团的发展须要，2022 1 年3月底以前，公司法务部门将公司的合同、案件、授权托付书、法律顾问、法律学问培训、法律事务档案等管理制度的内容整合一起后制定大连*科技集团法务管理制度。 第三，提升集团合同的管理实力并完善集团合同管理制度。在日常业务过程中加强规范集团合同订立、履行、变更、解除全过程中的操作方式，设置集团合同分类，并依据分类编制合同范本，推行合同范本实施。明确各部门在合同管理过程中的职责及权限，对集团各部门所担当的合同管理职能及职能活动进行分解并要求必需执行落实。在合同审查流程中，明确合同审查流程，做到工作方式明确化，各个部门对接详细化，切实提高工作效率。在合同履行风
25、险防范方面，对公司内部及各部门已经签订的合同的履行状况向相关部门了解状况，依据合同履行中出现的问题进行风险预料，做好合同履行的风险防范。 第四，主动做好法律询问与培训工作，创新沟通途径。工作时间内随时接受各部门的法律询问，并刚好赐予答复，并对询问状况予以登记。安排与信息中心联系，开通特地的法律询问热线电话和邮箱，便利业务部门人员就工作中的相关法律问题进行询问。与人力资源部主动协作，做好公司法律培训工作。依据公司状况，拟重点就合同法、证券法、学问产权法、公司法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。安排每半年培训一次，也可以依据业务部门的需求增加培训内容和次数。 第五，妥当处理公司经营过程
26、中出现的法律纠纷。针对 2 当前以及相当一段时间经济下滑，法律纠纷明显增多的状况，法务部门亲密帮助业务部门处理好法律纠纷，本着以双方协商为主，诉讼法律手段为辅，降低诉讼成本的原则妥当处理。2022年将重点解决*投资和小额贷款公司遗留的问题，实时跟踪，想方设法力争在三月底前有较大突破，在年底前基本解决完成。同时将接着协作销售部门开展清欠工作，对久拖不决的坚决进行法律诉讼，以法律手段为企业挽回经济损失。按公司规定由法律事务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷案件，应当刚好收集各类证据材料，做好诉讼打算，诉讼应当仔细负责。 第六，建立并完善集团法务档案管理工作。目前法务工作档案制度没有建立完善，为了更
27、好的对全部合同和法律文件管理保存，会对法务档案进行登记管理，并且将档案留存，以备随时查档。对于将来法律事务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。 第七，寻求与外部律师事务所合作并加强管理。依据公司国内外布局的新形势下，公司业务无论广度和深度都达到了相当的高的程度。法律事务部会主动协作公司发展须要，寻求和知名度高、有国际阅历、服务好的律师事务所进行合作，并加强对其的管理和引导，为企业更好的服务。 同志们，公司当前各项工作正在有序稳步推动，作为公司的法务部门，只要我们坚持以维护企业利益为己任，坚持正确的方向不动摇，坚持踏实严谨的精神不松劲，坚持创新意识不停步，我们就肯定能够克服
28、面临的一切困难，取得新 3 的更大的业绩，完成集团交给我们的各项工作任务。 感谢！ 4 银行法务部工作总结（精选6篇） 第1篇：法务部工作总结2022年度法务部工作总结 2022年，法务部根据事前防范、事中限制、事后应对的原则，主动履行工作职责，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作状况汇. 商业银行法习题 商业银行法1.依据我国商业银行法、银行业监督管理法的相关规定，下列哪些选项是正确的？A.商业银行的组织形式既可以是有限责任公司，也可以是股份有限公司B.商业银行的设. (银行考试)银行聘请考试商业银行法 给人变更将来的力气（银行考试）2022银行聘请考试:商业银行法（1）1、中国农
29、业银行组织架构及职位 农行的组织架构简析：北京总行各省分行二级分行（支行）分理处储蓄所 中国农业银行组. 对商业银行法的解读 中华人民共和国商业银行法（1995年5月10日第八届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议通过依据2003年12月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第六次会议关于修改中. 法务部工作总结 法律事务部2022年度工作总结敬重的领导：2022年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从防范公司法律风险动身，以保障公司资产平安为核心目标，探究出. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页