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1、）。1 .从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准对的答案:满分：2分2 .人本管理事实上是假设人是（）。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人对的答案:满分:2分.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的 权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表白：A.人际关系 B,薪金B.责任感C.工作条件对的答案：满分:2分2 3.()工作是管理活动的基础。A.计划B.组织C.领导D.控制对的答案：满分：2分.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个拟
2、定的结果，方案的选择取决于各 个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个拟定的结果,方案的选择取决于各 个方案的结果的比较。这种决策方法叫做()。A.拟定型决策B.不拟定型决策C.风险型决策D.程序性决策对的答案：满分：2分.人员配备的主线目的是（）。A.使个人能力水平与岗位规定相适应B.为任何人找到和发明发挥作用的条件C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所有员工的身心健康对的答案:满分：2分2 6.管理的主体是（）。A.公司家B.全体员工C.高层管理者D.管理者对的答案:满分：2分27.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结
3、构D.矩形结构对的答案：满分：2分2 8.双因素理论中的双因素指的是（）。A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因索和社会因素对的答案：满分：2分.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（）。A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效对的答案:满分:2分.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）。A.运用一命令温和一命令C.集体参与D.商议式对的答案:满分：2分1.计划在管理的各种职能中处在主导地位,重要表现在以下方面（）oA.计划和控制工作是密不可分的B.计划的拟定总是在其他管理职能之前C.计划工
4、作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中E.计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目的得以实现对的答案：8口满分:2分2 .关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（）。A.他们都要承担计划、组织、领导和控制职能B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多E.基层管理者花在组织职能上的时间要比中层管理者多对的答案：BD满分：2分3 .领导的作用体现在（）。A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用对的答案:满分：2分4.为实现管
5、理任务，管理者应承担的基本职能有（）。A.计划B.组织C.人员配备D. 领导E.控制对的答案：BCDE满分:2分5 .按计划所涉及的范围分，计划可涉及（）。A.上层管理计划B.人员培训计划C.中层管理计划D.基层管理计划E. 生产计划对的答案:CD满分:2分6 .实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（工A.系统标准B.系统的输入量和重要变量C.系统的输入量和输出结果的关系D.输入输出标准对的答案:满分：2分7 .指挥链涉及两个原理，分别是（）。A.统一指挥.例外原则C.阶梯原理D.民主协商对的答案:C满分:2分.沟通的原则涉及（）oA.明确的原则B.灵活的原则C.完整性原则D.使用正式组织的原
6、则E.使用非正式组织的原则对的答案：CE满分：2分8 下列哪些属于管理者的信息传递角色（）。A.联络者B.监听者C.传播者D.发言人对的答案：满分：2分10.20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（）。A.创新B.突破式改善C.标准化D.制度化E.全面系统对的答案：BE满分:2分1 .激励不是一个即时性行为，而是一个连续的反复的过程。()A.错误B.对的对的答案:满分：2分2 .目的管理是由管理学家斯蒂芬.罗宾斯提出的。()A.错误B.对的对的答案：满分：2分3 .强调权力下放，重要是为了减轻领导者的工作承担。()A.错
7、误B.对的对的答案：满分：2分4 .按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（A.错误B.对的对的答案:满分：2分5.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（）A.错误B.对的对的答案：满分：2分6 .非正式组织对组织目的的实现存在负面影响，因此应当尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）A.错误B.对的对的答案:满分：2分.零和谈判就是有输有嬴的谈判。（）A.错误A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力7 .个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种
8、偶尔的管理现象，并不具有任何实际意义对的答案：满分：2分4.下列哪种管理方式的主管人员很少关心人或生产,只扮演“信使”的角色（）。A.贫乏型B.战斗集体型C.乡村俱乐部型D.独裁的、重任务型对的答案:满分：2分5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。A. 多维立体结构B.矩阵结构B.对的对的答案：满分：2分8.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）错误B.对的对的答案：满分：2分9.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权限度越高。（）A.错误A. 对的对的答案：满分:2分10.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。（）A.错误B. 对的对的答案:满
9、分：2分C.职能型D.事业部制对的答案:满分：2分.管理过程理论强调（）。A.管理是让别人同自己去实现既定目的的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系对的答案：满分：2分.新占典管理理论的形成发展重要是（）。A.从18世纪到19世纪末.从2 0世纪初到20世纪3 0年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从2 0世纪60年代至今对的答案：满分：2分8 .（）最先提出了目的管理的概念。A.德鲁克B.泰罗C.法约尔D.韦伯对的答案：满分：2分.某公司有员工6 4人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多 少层？
10、（）。A. 1 0人4层9人 3层B. 9人4层8人3层对的答案：满分：2分10.组织规模定期，管理宽度和组织层次成（）。A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系对的答案：满分:2分1 I.()提出了科学管理理论。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德对的答案：满分：2分12.()被称为“经营管理之父”。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德对的答案：满分：2分3.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）。A.许诺原理B.目的统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理对的答案：满分：2分14.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不涉及（）。A.职位权力B.任务结构C.上下
11、级关系D.个人的特点对的答案：满分：2分1 5.一位有也许使他的老板在公众场合感到难堪的下属，假如他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（）权利。A.强制权力B.奖赏权力C.合法权力D.专家权力对的答案:满分：2分16.马克斯韦伯在管理学上的重要奉献是提出了（）。A.抱负的行政组织体系理论B.人际关系学说C. X-Y理论D.管理方格论对的答案：满分：2分7 .根据计划的明确性，可以把计划分类为（）oA.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划对的答案：满分:2分.头脑风暴法属于()。A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法对
12、的答案：满分：2分.()公司着眼于公司的生存。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型对的答案:满分:2分.根据大卫麦克利兰成就需要理论，假如一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对 别人施加影响，那就表白他是一个（）。A.成就需要强的人B.归属需要强的人C. 权力需要强的人激励需要强的人对的答案：满分：2分2 I .某公司在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元;当销量达 成1500件时,则以单位成本2. 6 5元作为控制标准。此种做法（）。A.违反了控制的严厉性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严厉性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则对的答案：满分：2分2 2 .下列不属于保健因素的是（）。