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1、XX镇2022年度村（社区）班子及村干部考核实施方案为进一步加强全镇村（社区）干部队伍建设和规范村（社 区）干部管理，全面落实XX市村干部管理方法（X组发 （2021） X号）文件精神，培养造就一支忠诚、干净、担当 的基层干部队伍，现就做好全镇2022年度村（社区）班子 及村干部考核工作制定本实施方案。一、考核范围全镇XX个村（社区）班子和“两委”干部。二、考核内容村（社区）班子考核内容一般包括党的建设、乡村振兴、 农业生产、城乡治理标准化、疫情防控、综治维稳、应急管 理、村级集体经济开展、服务群众等方面，村干部考核内容 为德、能、勤、绩、廉，以工作目标任务完成为导向，突出 “绩”的考核，绩占
2、比不低于50虬三、考核方式村（社区）班子及村干部考核工作于每年年底由镇党委 组织，采取述职测评和目标考核两种方式进行。1 .述职测评。镇级述职测评：主要由镇党政领导班子成 员、其他在职副科级以上干部、站所部门主要负责人参加， 村（社区）党组织书记代表班子进行述职，参会人员对村（社 区）班子及村干部进行评价打分。村级述职测评：主要由联 点领导、驻村干部、全体党员、村（居）民代表参加，村干 部逐个述职，参会人员对村（社区）班子及“两委”干部进 行评价打分。村（社区）班子及村干部述职测评应包含“满意”“比 较满意”“基本满意”“不满意”四个选项，分别按照1、0. 8、 0.6、0的系数加权计分，弃权
3、票不计分。村（社区）班子及 村干部述职测评均按百分制计算得分。村（社区）班子及村 党组织书记述职测评由镇级述职测评、村级述职测评组成， 各占50%02 .目标考核。对照村（社区）班子年度工作目标任务及 村干部岗位目标责任考核工程及评分细那么，结合日常考核情 况，对村（社区）班子及村干部进行考核评分，目标考核按 百分制计算得分。四、综合评定及结果运用村（社区）班子及村干部年度综合评分，均按百分制计 算。村（社区）班子年度综合评分二村（社区）班子目标考 核得分义70%+述职测评得分义30%；村干部个人年度综合评 分二村（社区）班子年度综合评分X20%+个人目标考核得分 X 6 0%+个人述职测评得
4、分X 2 0%。镇党委将根据村（社区）班子及村干部年度综合评分,集体研究确定年度考核等次，考核等次按以下原那么确定：1.村（社区）班子考核结果分为“优秀”“良好”“一般” “较差”四个等次，村干部考核结果分为“优秀”“称职”“基 本称职”“不称职”四个等次。评为“优秀”等次的综合评 分应在90分（含90分）以上，评为“良好”或“称职”等 次的综合评分应在75分（含75分）以上，评为“一般”或 “基本称职”等次的综合评分应在60分（含60分）以上， 综合评分在60分以下的应评为“较差”或不称职”等次。村（社区）班子“优秀”等次比例不超过建制村总数的 20%；村干部“优秀”等次比例不超过村干部总数
5、的20%。2,村（社区）班子年度考核被评为“一般”及以下等次 的，该村党组织书记、村委会主任年度考核不能评为“优秀” 等次，其他村干部一般不能评为“优秀”等次。3.村干部有严重违法违纪情形，已经调查核实的，镇党 委可直接确定其为“不称职”等次。村干部正在接受执纪执 法部门调查，未有结论的，可暂缓确定其等次，待结果出来 后视情形再确定考核等次。村干部年度考核结果与绩效报酬直接挂钩。村干部考核 结果为“优秀”等次的，绩效报酬按基准水平的120%发放； 考核结果为“称职”等次的，绩效报酬按基准水平的100% 发放；考核结果为“基本称职”等次的，绩效报酬按基准水 平的70%发放；考核结果为“不称职”等
6、次的，取消绩效报 酬。对连续三年被评为“优秀”等次的村主干，且政治素质 好、参政议政能力强的，可以优先作为党代表、人大代表、 政协委员人选推荐。同时考核结果还将报县委组织部、县民 政局备案，镇党委也将采取适当方式，向村（社区）班子、 村干部及党员群众通报年度考核结果。五、有关要求1.加强组织领导。镇党委成立考核领导小组，由党委书 记任组长，镇长、副书记、组织委员任副组长，其他班子成 员及六办三中心一大队负责人为成员，领导小组下设办公室, 由组织委员兼任办公室主任，具体负责村（社区）班子和村 干部的考核工作。2严格落实责任。各班子成员要切实履行好责任人职责, 亲自负责，严格参会人员范围，强化督查指导，帮助解决工 作中遇到的问题，确保考核工作落到实处，抓出成效。3.严明工作纪律。村（社区）班子和村干部考核工作要 坚持公开、公平、公正原那么，对考核工作流于形式，考核结 果严重失实的，要严肃追究相关责任人责任。对弄虚作假、 干扰阻碍工作的，一经查实，视情节轻重予以党纪政纪处分。