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1、2022设备科个人工作总结_器械科个人工作总结 设备科个人工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“器械科个人工作总结”。 精选范文:设备科个人工作总结(共2篇) “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他
2、部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xxxx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开
3、干脆更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1) 二、降低不良率： 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 四、员工流淌率： 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1) 2、 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，
4、并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用
5、设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认 工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工
6、作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖
7、加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2022年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的xxx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。 设备科个人工作总结(共2篇)篇1：设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 ?回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。 ? 以下是我的总结，请各位领导指责指正。 ? 一、首先对我
8、在这一年中的工作状况进行汇报， ? 1、自xx年4月2日入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 ? 2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 ? 3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具
9、备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。 ? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。 ? 二、工程量方面 ? 1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上
10、所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 ? 2、工程量的测量及核算11月份审
11、计部对我们的检查，从中使我学到了许多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。 ? 3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内 完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 ? 二、在收获的同时也存在着很多的不足，xx年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足
12、，刚好改进。 ? 1、工作阅历少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。 ? ? 2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自身不足。 ? 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。 ? 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出
13、现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。 ? 5、我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。 ? 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，
14、还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，细致。 ? 7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列协助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习实力有待于提高并限制自己的业余时间。 ? 三、在总结xx年成果和不足时，也为自己在xx的设备管理定下目标及措施， ? 1、强化设备日常检查 ? 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录； ? 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。 ? 2、帮助车间做好xx年大型技改检修工作
15、：依据 xx各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。 ? 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。 ? (1)质量限制 ?方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量限制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及限制标准 。 ? (2)进度限制方面：如何依据合同和车
16、间要求，加强并细化进度安排中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预料和报告工作，从而达到工作监督限制工作成效等状况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。 ? 4.工程量核算错误是自己马虎大意了，在以后设备科个人工作总结(共2篇)的工程量核算中，肯定要仔细核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。 ? 、加强业务技能的学习和提高。 ? 6、遇事勤思索，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 ? ? 7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日， 今日不为真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就
17、像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你情愿挤，总还是有的。” ? 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信念、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺当生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献。 ? 合理化建议：1.关以文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的123 篇2：设备科年度工
18、作总结 设备科年度工作总结 依据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、精神文明建设等方面作了详细的工作安排。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、变更我们厂生产面貌- 和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。 一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作： 1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的主动
19、性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。 2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，激励和促进职工主动做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。 3、在降低成本方面，我科对于设备修理和技术改造所须要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了托付外厂加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。 二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项总投101900万元 4常常对属下职工进行平
20、安生产教化，使全体员工坚固地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科特别留意在设备安装、修理、割焊的过程中采纳防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，实行必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发觉担心全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科常常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成担心全事故，发觉问题或事故隐患刚好处理，因此今年从未发觉供电用电担心全的事故。除留意防火和平安供电用电外，我科还仔细抓好了锅炉的平安运行和生产设备的平安操作工作，保证了全年
21、供汽和无重大设备担心全事故发生。 四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工仔细学习，并主动贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发觉有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。 五、关于职工的技术培训教化工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作实力，我科主动组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素养，对我们厂的发展和平安生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在
22、这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工主动努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的接着发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科接着努力，主动工作，力争把各项工作任务完成得更好。 设备科个人工作总结(共2篇) 此次大修根据服务生产、保障生产的原则，以“平安、科技、优质、完备”为主题，x车间在大修指挥部的干脆领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态同心
23、同德，奋勇拼搏，圆满完成了大修安排。为下半年生产工作的顺当进行奠定了坚实的硬件设施基础，供应了牢靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找不足，就此次大修任务的完成状况特向公司大修指挥部 作总结如下： 一、组织严密、打算充分。 此次大修涉及修理部位多，设备状况困难，参检人员众多。而且正值 6、7月份，高温柔阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修安排的顺当实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成
24、立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管安排落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣扬报道员、现场组织负责 x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组确定实行边施工边安装，双向同步进行的安装策略， 三、员工在大修期间顾全大局，精神激昂，协作意识强，涌现出大量先进 正任务。 可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工
25、减料，另辟捷径。展示了x车间在团队 建设方面的可喜成果。 四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成果。 此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产运用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的干脆关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产 环境进一步得到改善。 在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”
26、的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x 车间修理工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间修理工自行设计安装。全部这些都节约了 大量资金和原材料。 全部这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取修理工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换看法，提出珍贵的看法建议；王总和张总长期与一线修理技术人员战斗在一起，为大修工作奔跑协调、创建条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关切帮助，在短时间 内完成这么大的工程量
27、，取得这么好的修理效果，是不行想象的。 2022年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2022年ts16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体
28、员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的
29、认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能， 削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况
30、进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工程项目 项目内容- 项目过程 结果 新设备增加 今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台） 已完成 -机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 已完成 线路规范整改 -设备平安性能提高，降低了平安事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作） 已完成 pcb新产品的试做 2121 做和评估 gaiser& soff
31、a、spt 大过厚 残金的跟踪与改善 改善与跟踪 、0606评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试跟进中 瓷嘴的试做、kulicke 跟进中 焊点的改善 有关kaijo焊点过跟进中 无残金的改善 针对kaijo二焊无跟进中 红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的跟进中 金线用量的跟踪 kaijo金线用量的改善与跟踪 跟进中 下页 余下全文 设备科个人工作总结 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt''品牌、提高管理、提高学问、提高专业. 医院设备科个人工作总结 2022年医院
32、设备科个人年终总结各位领导、同志们： xx年，在总院领导的关切、支持以及同志们的帮助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了肯定的. 医院设备科个人工作总结 医院设备科个人工作总结范文3篇在医学技术高度发达的今日,医院的诊疗技术越来越依靠于医疗设备,对医疗设备管理部门和人员也提出了更高的要求,医院设备科人才队伍建设已经不. 医院设备科个人工作总结 医院设备科个人工作总结(精选多篇)各位领导、同志们：xx年，在总院领导的关切、支持以及同志们的帮助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了肯定. 医院设备科个人工作总结 医院设备科个人工作总结医院设备科个人工作总结是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里http:/。篇一：2022年医院设备科个人年终总结2022年医院设备科个人. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页