《物业公司年终工作计划1000字模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司年终工作计划1000字模板.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业公司年终工作计划1000字模板物业公司年终工作计划篇1为了 XXX物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供 高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指 标，发挥物业的功能，使得XXX物业通过对XXX大楼及基地、 家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木 里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最 终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到的经济效益， 制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是XXX物业公司运行的第一年，实行二块牌子 （1. XXX物业管理公司2. XXX管理中心）一套人马，在保留 原XXX中心的功能基础上，通过XXX物业的运作，最终走向
2、市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37 人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服 务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持“以人 为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断 提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。工作思路：强调成本控制意识和成本管理程序；强调团队的有效运作和服务流程；强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。目
3、标设置： 客户综合满意率不低于;服务综合及时率不低于;业务技能培训;小区绿化完好率不低于;绿化覆盖率不低于;管理费收费率一期逐步达到;二期收费率达到%;生活垃圾日清率为;工作重点：物业公司年终工作计划篇520XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导 下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半 年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振 兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进 更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工 作计划：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开
4、发区环境卫 生在全市。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化 保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行 驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职 工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工 为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发 展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业
5、务技能培训。尤其是物业管理人员，分 管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部 门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定 期进行消防知识培训I；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责 本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公 室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行 以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管 力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大 的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的 检查考核，量化考核指标，每天考核两
6、次，不走过场，不搞 形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核 情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环 卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环 卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行 考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订 承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、 渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利， 进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责 任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功 能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度
7、，拟增加 封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾 中转站。2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩 的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办 公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划； 安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓 库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公 室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人 随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合 同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿 化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程
8、业务。4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期 对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和 消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食 堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人 身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建 设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场 绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度, 尤其是工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及 时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资 待遇以及改革驾驶员工资制
9、度，宗旨是使多劳者多得、少劳 者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安 职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行 车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员 的安全意识。确保20XX年全年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣, 使人人有压力，人人有动力。20XX年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机， 参与推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持 为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标 任务。物业公司年终工作计划篇6一、工作总体思路*年的工作思路和目标是：“注重一
10、个转变，确保两个 稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。注重“一个转变”，即：经营思路的转变。*年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。 新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方 向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在 认真贯彻和领会物业管理条例精神实质的基础上将公司 经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张， 向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定, 确保公司员工队伍的稳定。项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和 减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首 要工作。*年我们仍将把安全
11、运营工作列为各项工作之首， 并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营 的稳定。确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。 公司多年的文化积淀，铸就了 XX物业优良的人文环境和人 才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的 人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、 使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发 展和成长。完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。XX物 业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上 创新，就要有突破。因此，
12、*年我们要紧密结合公司发展战 略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工 作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有 模式，实现新的创新。实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二、业务能力培训向专业能力培训延伸;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第四、公司规模拓展向效益目标延伸。1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业 发展目标，*年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程, 规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无 缺陷管理”模式延伸;提升我们的服务品质和服务水准。2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。*年，公 司要在
13、建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特 别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向 专业能力的延伸；3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态, *年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少 和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运 营安全，实现设施设备管理向健康型延伸；4、*年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结 构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间 的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间, 实现向效益目标延伸。二、*年七大重点工作1、以服务业主为关注焦点，持续改
14、进服务工作质量， 通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续 提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队 伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发 hrd |-H-f 展而要。其它物业大楼进行代为租赁，计划完成XXX大楼委托租赁的 房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.万元，按 要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的 正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元（一 X20%）, 一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费 合计为万元，其
15、它收入.万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在.万元之内（不包括.元以上的 修理费用），其中：1 .人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算）.自担水电费：.万元。2 .税金：.万元。3 .其它.万元。3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范 能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作， 狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准， 确保设施设备运行正常、健康。5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好 人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们 的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全体员
16、工居安思危的忧患意识，深化企业的绩 效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效, 节能、降耗的新思路和新途径。7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度， 通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。物业公司年终工作计划篇7物业六月份工作计划提要：组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、明 兴居设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人事管理、物资管理、考勤管理等规章制度。一、组建Z名都物业服务中心管理架构二、拟写Z名都交楼文件（业户手册、业主临时公约、 装修管理手册、装修申请书及相关交楼表格。三、根据Z名都前期物业管理方案制定的物资添置 方案，拟写物资添置明细，
17、通知集团公司办公室统一购买。四、拟写金色华庭前期介入接管方案。五、组织选聘专业的物业管理公司接管星海湾、文明居、 明兴居六、设置建物业公司行政管理，建立物业公司规范的人 事管理、物资管理、考勤管理等规章制度。七、聘请专业培训机构，对公司的管理层与操作层进行 业务知识、服务技巧、服务礼仪等方面的培训。八、跟进Z名都办公室的装修进度，准备办公场地的般迁。九、根据Z名都前期物业管理方案办公设备添置预算表 联系集团办公室按计划添置办公设备。十、根据Z名都前期物业管理方案岗位设置方案，编制 用人招聘计划，并按计划完成用人选聘工作十一、准备相关交楼、装修管理文件十二、制定客户服务管理规章制度十三、联系Z名
18、都项目部，确定员工宿舍具体位置及跟 进员工宿舍的装修情况。十四、协助z名都销售中心办理提前收楼与提前进场装 修手续，加强装修巡管理，严禁违章装修。十五、安排维修技工与保洁员处理室内阳台积水问题。 防止雨天积水。十六、跟进拆除502房在公共飘台搭建雨棚的事宜十七、跟进处理2908房窗台渗水的问题 十八、联系集团公司绿化部，完成园区开挖地段植被的 补种。物业公司年终工作计划篇8根据X城市物业管理的现状，x物业管理有限公司正面 临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立x物业新形象, 不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合 素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作， 不断增进与
19、业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理 处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司 获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工 作计划：一、充分发挥x物业公司的团结协作精神，调动员工 的主观能动性和增强主人翁意识。1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积 极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护 小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。转变守旧走老路，凡事”等、要、靠”的思想，树立以 业主为中心全新的服务理念。三、激活管理机制1、管理处实行内
20、部分工逐级负责制，即各部门员工岗 位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管 直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理 目标责任书。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事 效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主 的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行”首问责任制”。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗 位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩 效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到 奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋 工作、表
21、现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理 处员工的凝集力。四、严格管理提高管理水平和服务质量1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物 业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%。4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无 管理责任事故发生。6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负 责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉 及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7
22、、本年度记录、资料保存完整，及时归档。8、物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每 年度向业主公布一次。五、加大培训力度注重培训效果略。物业公司年终工作计划篇9（一）抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实党风廉政建设和反工作，任务艰巨而繁重，为使党风 廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，项目部继续 抓好党风廉政建设责任制的落实，实行党组统一领导、党政 齐抓共管。依靠干部职工的支持和参与，项目经理总负责， 项目班子成员及各科室各负其职的反腐倡廉工作制度。1、统一思想，提高认识。党风廉政建设作为党的建设 的重要内容，项目班子领导要高度重视，把党风廉政建设与 施工生产等各项工作紧密结合
23、，一起部署、一起落实、一起 检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员 的考核评比中去。2、明确责任，抓好落实。明确项目经理、总工、生产 经理、各部门负责人及员工的主要工作任务，做到岗位职责 清单化。项目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉 政建设责任状，各部门负责人与本部门职工签订廉政建设责 任状，做到层层有签状、层层有落实。责任状中明确每名职 工的职责，拓展从源头上防治工作。3、项目经理要管理好项目班子，带好队伍，亲自部署 廉政建设和反腐工作，并抓好廉政建设工作的落实，其他班 子成员做到党风廉政建设工作与其他业务工作紧密结合。（二）抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础1、加大宣
24、传力度，充分利用项目部虎跃简报和宣传栏 等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传 工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛 围。以宣传正面典型和先进人物为重点，号召项目部全体职 工向先进单位和先进人物学习，用先进典范照亮自己。同时, 培养树立项目部的先进典型科室和个人，一人先进，全体看 齐，做到学有榜样，赶有方向，以推动干部职工自觉搞好文 明优质服务。2、加强学习，增强党员干部廉洁自律意识。组织召开 项目部20_年党员廉政建设工作会议，部署廉政建设工作计 划。学习中工共产党党员领导干部廉洁从政若干准则， 深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义。加强对党员干部的 教育，筑牢反
25、腐防线，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉 性和主动性。3、积极开展廉政文化活动，强化职工廉洁意识。首先, 开展廉政文化进项目活动，努力提高职工廉洁意识，利用主 题会议等形式把廉洁意识有机地渗透到项目部各项生产工 作中。在党课中安排廉政教育内容，使积极分子、重点发展 对象及广大职工受到廉政文化的熏陶，让党风廉政建设工作 深入民心;其次，通过组织职工观看电影、参观历史文化、 学习和讨论等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人, 从而不断增强职工爱岗敬业、廉洁自律的意识和法制观念; 再次，认真落实总公司党委、四公司党总支各项工作部署， 项目部党建工作组织到位，责任到位，措施到位，落实到位。 要在项
26、目部广泛开展一先两优，创优争先，四强四优，四进 四建和党员工程等活动，制定各项活动方案，并与五比五创 劳动竞赛活动紧密结合，让党建工作更加贴近党员干部职 Io通过在现场的施工生产、项目管理和为施工队服好务的 工作中开展争优创先活动，激发职工争当先进的良好氛围。（三）抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。不断完善各项制度建设，为廉政建设提供保障。项目部 要以改革的精神，研究国家的政策、认真传达总公司党委、 四公司党总支的精神，正确分析施工现场的新情况，及时总 结新经验，进一步明确领导对分管工作的职责，部室负责人 对本部门党风廉政建设的工作职责。通过建立监督制度、责 任追究制度、廉洁自律
27、谈话制度等，进一步规范工作程序和 监督机制，从制度上预防问题和不当行为的发生。同时， 在各级干部的述职报告中，增强述廉内容，积极开展批评与 自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。2、扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导服务之风、 学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，严格执行有关 厉行节约，反对铺张浪费的相关规定，切实维护项目形象， 加强管理，严肃纪律，努力提高工作效能。项目部执行及时 报销制度，财务定期核对备用金借款用途，从根源上做好防 腐倡廉工作。3、推进民主管理，认真执行及全体职工大会制度。以 召开职工大会，规范民主管理为契机，继续探索办事公平， 增强透明度的有效途径。以召开项目班子为平
28、台，认真开 展领导干部批评与自我批评，主动亮思想，勇于解剖自己， 不断提高工作作风。五、拓展业务、创收计划1 .计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运 作，年创收不少于2万元。2 .组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争 取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈 利。六、综合治理、消防安全工作计划1 .保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单 位称号。2 .每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面 的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各 种事故的发生。3 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4 .五月份、八月份组织二次保安、工程、
29、环卫等人员参 与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日 开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。（五）抓好过程监督，加强考核，形成有效预防机制1、加大推行办事公开，严格按公司规章制度办事，努 力为职工提供高质量的报务。利用项目部虎跃简报和宣传 栏，及时对廉政工作进行考核、评优等各项工作。项目部各 体党员要认真接受广大职工的监督，树立诚信廉洁的服务意 识和形象。2、不断拓宽监督渠道，建立健全党内外监督机制。项 目部将通过不定期召开党内外群众座谈会，及时查收群众意 见，了解党员的思想和作风;项目部设立厂务公开廉政建 设举报箱，及时收集群众的意见等多种形式，及时、准确、 全面地了解项目
30、部各位党员、干部的表现，对于群众反映的 问题，项目部党支部及时作出调查处理，并公开调查处理的 结果。3、严格考核，责任到位。项目部党支部将按照年初所 制定的生产等各项工作目标，年未前要全面总结检查，要把 检查考核的结果作为评选先进的重要条件，对违反廉政准 则及党风廉政建设责任制规定的行为实行一票否决制度， 并进行严肃处理。物业公司年终工作计划篇10通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改进其安 全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从要我 安全到我要安全、我会安全的转变，提高工作主动性，弥补 安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生 产管理水平的核心因素，我们要采取多种方
31、式相结合的全 面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提 升企业安全管理水平。1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技 能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意 识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安 全意识。2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安 全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，思想汇报 范文做好人的本质安全管理工作。3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产 知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产 法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人 员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能
32、力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期 *,做到100%持证上岗。4、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生 产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。5、深入开展好安全月和活动。提高员工遵纪守法的自 觉性，增强安全意识和自我保护意识；物业公司年终工作计划篇2为了完成人口与计划生育的各项指标，加强流动人口的 管理，把流动人口的计划生育工作同常住人口一样管理，为 公司经济的协调发展创造良好的人口环境，现将20xx年的 流动人口计划生育工作安排如下：一、以党的十六大精神和 “三个代表”为指导思想，坚持党政一把手亲自抓、负总责, 建立健全流动人口与计划生育工作领导小组，责任到
33、人，对 人员有变动的及时调整O二、完善目标管理，实行单位“谁管理谁负责”的原 则，以股份公司为主，各单位配合，双向管理，双向考核的 管理体制。三、将流动人口计划生育工作纳入公司的重要议事日 程，列入年初计划和年终总结，定期不定期的召开党委会和 行政办公会议，安排部署阶段性的工作，并听取、反馈员工 的意见、建议，解决实际问题。四、加强各项管理工作，不断提高计生干部的政治理论 水平和业务能力，加强自身的修养，树立廉洁奉公、忠于职 守、爱岗敬业的精神，全心全意为广大员工服务。五、抓好流动人口计划生育日常宣传工作，组织员工学 习有关流动人口计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康 知识。六、组织好元旦、
34、春节、“三八”、“六一”、等重大节假 日和“计生协会成立纪念日”及“流动人口计划生育宣传月” 等重要节日的集中性宣传教育及慰问活动，并做好记录及小 节。因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动，利用板报、 宣传栏等形式宣传，是计划生育工作深入人心。七、做好一年四次的清查登记工作，并做好清查和登记 工作的总结。八、建立健全人口流动人口基础台帐、月清季节。帐、 卡、表相符，上报及时，有较高质量的报表分析，努力提高 统计质量，减少统计水分，确保年内出生物漏报现象。九、建立已婚育龄妇女统计工作，帐卡填写规范，并做 好用药人员的随访工作及已婚育龄妇女的环、孕情普查工 作。十、流动人口已婚育龄妇女登记造册率1
35、00,验证率100o十一、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理，并签订计 划生育合同书。十二、严格考评制度，实行一票否决的奖罚制度，做到 每半年全面检查考核一次。十三、并积极做好上级部门和办事处临时安排的各项工 作。物业公司年终工作计划篇3强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理，消除安 全漏洞。细化安全绩效考核项目和考核标准，将安全工作重 心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每 一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全 方位、全过程、最全面的范文参考写作网站全员参与，全方 面覆盖，实行安全评优评先。综上所述:公司*20xx年安全生产工作将继续本着 安全第一，预防为主，综
36、合治理。的方针，按照谁主管、谁 负责的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工 作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、 抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。20xx年1月15日云南山水物业服务有限公司物业公司年度安全生产工作计划是篇好范文参考， 涉及到安全，安全生产,工作、公司，员工，安全管理、意识、 提高等方面，希望网友能有所收获。物业公司年终工作计划篇4在送旧迎新之际，物业公司在回顾XX年工作开展的基 础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合 集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理 要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一
37、心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力 完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司 的迅速发展竭心尽力。孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人员工是 企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培 养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为XX年物业开 展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针， 开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌 意识，提高团队的凝聚力和向心力。、人事行政人事行政工作目标: 人员当月流动率小于人员培训覆盖率达到人员招聘到岗率达到员工生活满意度达到1 .团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要 工作是完善管理制度，细化
38、岗位责任制，把责、权、利充分 统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员 工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计 划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要 求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使 员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升 的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三 月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。 在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部 将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管 理。及时发现问题，及时改进。2 .人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点， 制定
39、有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结 合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事 业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中 真正做到“业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意 志，统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣 汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高 员工素质，继而提高团队的整体素质。3 .在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重 视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工 生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟 通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。4 .效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人 事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人 浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控 制人事成本。5 .行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前 提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工 作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格 管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车 辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利