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1、2022如何做好HR年度工作总结_hr人力资源工作总结 如何做好HR年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“hr人力资源工作总结”。 【年终总结】如何做好HR年度工作总结？ 主题描述：我们忙着打算年会时，一年一度的工作总结也要起先了哦，你Hold得住不？或许你早已心中有数，那就一起来帮大伙出出办法吧。请问： 1、HR的年度工作总结应包括哪些内容？ 2、这些内容，详细该怎么来总结？请共享你的阅历和见解。 牛人共享一：今年，是公司飞速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营方针，努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导
2、交给的各项工作任务。 第一部分:年度工作综述 人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训安排、员工福利安排、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝合力和归属感，提升员工的敬业度。 依据部门工作的支配，今年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在今年即将结束之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。 其次部分:详细工作总结 本
3、年度人力资源部主要完成以下五个方面的工作。 （一）聘请工作 今年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。本年度，在聘请方面主要应用的渠道有网络聘请、现场聘请、宣扬海报聘请及内部员工介绍等。公司人事编制22人，累计至今日止，在职员工25人，超编2人。从5月至12月，累计入职员工16人，离职员工17人。 7月和11月人员流淌量最大，离职人数的居高不下给聘请工作带来了肯定被动性，要加强工作，限制离职率。 （二）培训与开发 培训工作始终是贯穿始终的。从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让
4、员工真正学到用于实践、能创建效益的实操本事。 本年度7月份制订了具体的培训安排，因成本限制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司管理层。除期间因质检等工作，部分培训课程延迟外，培训基本上良好完成。 （三）绩效管理 1.本年度依照部门规定安排，于每周三及周日晚上例行宿舍卫生质检。质检结果刚好公布并评星级宿舍，检查中涌现出一大批质检成果优秀的员工，均赐予了嘉奖。卫生状况不良的员工也予以指责及相应罚款。 2.制定了管理层行政值班流程记录表，与值班记录本并行运用，旨在记录详略得当，有的放矢，重点突出。严格按流程执行和检查，强化了管理层值班工作，工作绩效明显。 3.为了将绩效与薪酬更好连接，合理考核
5、员工工作完成状况，并在薪资中得到体现，特改革过去绩效考核弊端，制定了新的绩效考核方案。 （四）薪酬管理 本部门的薪酬管理主要为每月制工资表，这是人力资源部的常规工作。 （五）劳动关系管理 1.本年度进行了劳动合同的大范围整理，将不规范的合同文本进行了重新签订。截止至今日，共计在职员工劳动合同25份，其中，因文本不规范而改签合同9份，因合同到期而续签合同11份，原则上入职满一月即与新员工签订劳动合同。 2.本年度规范了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表，附上寸照、身份证复印件各2张，财务处交服装保证金，仓库处领取劳保用品，入职手续完毕。离职需提前一个月在人事处领取离职申请表，各部门签字报
6、备，满一月后限周二或周五领取正式离职交接表及离职证明，干脆上级部门负责人计算考勤，仓库劳保用品交接，人力资源部离职工资核算，财务部结算工资，离职手续完毕。一切流程均按规章制度严格执行。 3.本年度12月份进行了一线员工全员体检，*共计22张，费用2050元，在当月工资中扣缴，办证满一年后全额报销员工健康证费用。 4.本年度累计发放员工生日福利物资金额约30000元，该项员工关怀措施得到员工一样好评，是企业“家”文化的详细体现，值得接着发扬。 5.本年度规定节假日与每月15日、30日发放水果福利，且在每日两顿员工餐外增加了宵夜一项，并自11月起，员工宵夜支配中加入糕点一项，累计投入金额12000
7、元。员工餐工作进一步完善，这与领导的关怀和指导密不行分，且得到了员工广泛认可。 6.本年度每月均实行员工评优活动及团队士气大比拼活动，涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到确定，调动了员工主动性和创建力，企业文化深化人心。 7.本年度7月份组织了一次全体员工的农家乐活动。活动经费为10000元，公司管理层牵头，员工主动协作，度过了开心的一天。员工在工作之余身心得到放松，纷纷表示，希望今后多开展此类活动。 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 人事管理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作并未
8、完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现总结如下： （一）人事聘请未完成指标 人事聘请未完成储备3人的指标，主要缘由是薪资待遇偏低，难有竞争力和现有聘请渠道效果不大，未在人事聘请上作合理费用投资。 针对上述状况，可开发新渠道，如组织大中专院校现场聘请等；聘请人员加强责任心，抓主要冲突，将更多精力放到人事聘请工作上来。 （二）培训工作成效不大 培训工作成效不大，主要缘由包括以下三点： （1）从领导至员工均未对培训予以重视，无论至上而下或是至下而上的方式均未深化人心，特殊是员工对培训普遍缺乏相识，甚至因占用其休息时间而有抵触心情。 （2）
9、培训安排单薄空泛，之前无培训需求调查，之后无培训效果评估。 （3）执行力不强，部分课程因特别缘由顺延，而事后未按安排跟进，导致搁置。 依据缘由，特列出以下三点建议： （1）来年开展培训工作前进行员工动员大会，从员工到管理层都深刻相识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担。 （2）从需求调查起先，严密制作培训安排，直至评估考核，善始善终。 （3）严格按安排开展工作，无论有何变因，均刚好更改方案，切实执行，决不找借口。 （三）缺乏员工沟通渠道 员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层，导致人力资源部总是被动接受员工离职，无法在员工有心情之前就刚好疏导、解除。来年，建议管理层进一步打
10、造沟通平台，定期进行员工访谈，重视员工的看法和建议，主动实行改进措施，取得员工对公司的信任，提高员工满足度，把员工关系工作做到实处。 （四）部门执行力有待提高 许多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。来年建议强化这一块。 （五）忽视细微环节 在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特殊是在工作的细微环节上未赐予充分重视，如制工资表，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深化学习，深刻检讨。在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 牛人共享二：年度总结报告，我信任99%的企业都会有的，年度总结报告怎么写？写哪些内
11、容？要写多少才好？ 我个人认为只要写出一年来的工作总结（目标达成状况、未达标的缘由分析及订正预防措施）、发生的重大事务、下年度的工作安排等。 1、日常人事工作：聘请入离职办理、劳动合同签订、考勤处理、薪资计算与发放、社保管理、工伤处理、档案管理、办公文具选购、图书室管理以及文康消遣执行状况等基础事项。 聘请：依据公司人才需求，选择合适的聘请渠道，选拔优秀人才； 培训与开发：依据年度人均培训课时与费用、晋升人数、调岗人数、培训讲师建设、内训与外训相结合。 薪酬与福利：薪资结构设计的合理化科学化，依据企业实际动作状况改善员工福利、人工成本对比。 绩效考核：依据不同职级人员修订考核内容，完善考核制度
12、与流程。 员工关系：劳动纠纷处理、奖惩制度的完善、员工流失改善方案及措施。 2、日常行政工作：保安执勤状况、宿舍管理、饭堂管理、厂区5S状况、运输管理、修理项目执行状况等。 3、当年度发生人事行政部所发生重大事项总结、订正预防。 4、下年度的工作安排、人工成本预算、部门费用预算。 以下是本人年度工作报告，供参考： 如何做好HR年度工作总结？ 学问讲解既然年终总结对于各部门都特别重要，所以肯定不能等闲视之。那么对于HR来讲，最须要关注的是年终总结要达到什么样的目的，解决什么问题，因此肯定要将年终总结的撰写提上. 如何做好HR管理 如何做好 HR 管理1、抗压。人力资源工作要做好、做细、做透，不简
13、单，须要做许多的事情，工作量很大； 同时既要对老板负责，又要对全体员工负责，压力很大。肯定须要有良好的抗压实力。. 如何做好HR管理 如何做好HR管理人力资源的管理就像隔水观鱼，你只管圈好范围砌好池子，然后睁只眼闭只眼，优哉游哉地就任由鱼们游吧，反正它们游不出你画的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳进池子. 0325HR如何做好薪酬谈判？ 【学问讲解】在如今这个聘请2.0时代，想要招一个企业满足、本人情愿的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中经常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼. HR的如何做好校内聘请 HR的校内聘请内容整个校内聘请会分为三个部分，学生们看到的是聘请中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页