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1、地下管线探测安全保护规定第一章应急处置机制预案 第一节地下管线探测安全保护规定一、从事地下管线探测的作业人员，必须熟悉本工作岗位的安全保护规定，作到 安全生产。二、在市区或道路上进行地下管线探测的工作人员，必须着橘黄色号服和号帽， 遵循城市交通规那么。三、进入企业厂区进行地下管线探测的作业人员，必须熟悉该厂安全保护规定， 遵循该企业工厂的规定。四、对规模较大的排污管道，在下井调查或施放探头电极导线时，严禁明火，并 进行有害有毒可燃气体的浓度测定。超标的管道要采取安全保护措施后才能作业。五、严禁在氧煤气乙快等易燃易爆管道上作充电点，进行直接法或充电法作业。六、夜间作业时，应用足够的照明，翻开井盖
2、时，井口应有安全照明标志。七、使用大电率仪器设备时，作业人员应具备安全用电和触电急救的基础知识。 工作电压超过36V时，供电作业人员应使用绝缘防护用品。接地电极附近应设置明显 警告标志，并委派专业人看管。雷电天气严禁使用大功率仪器设备施工。井下作业的 所有电气设备外壳必须接地。八、翻开窖井盖作实地调查时，井口必须有专业人员看管，或设有明显标志的栅 栏圈围起来。调查完毕必须立即盖好窖井盖。翻开窖井盖后严禁作业人员离开现场。九、发生人员事故时，除立即将受害者送到附近医院急救外，还必须保护现场， 即使报告上级主管部门，组织有关人员进行调查，明确事故责任。第二章施工工期保证措施为了确保施工任务按期完成
3、，除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程 中采用以下措施来保证工期第一节精心编制工程进度计划网络图一、精心组织，合理安排，分工程、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工 期目标的实现。二、在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费, 确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。三、以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序 及工序衔接，上下部工程流水作业，工程之间密切配合，力争缩短工期。四、狠抓落实管线保护、分段、分步提前规划、穿插进行。第二节确保计划工期的各项措施一、确保计划工期的技术措施（一）施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度
4、计划的控制下，主动超前与设计方联系， 与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。（二）施工技术方案的保证1、施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实 可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工 时间，做到既保证质量，又缩短工期。2、配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板 等采用汽车吊吊装，反响灵活、快捷。3、制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工 生产，又不阻碍交通畅通，不影响市民生活。（三）编制合理的施工计划根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理
5、,考虑到各种不利因素, 工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。 除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。（四）进度计划的执行进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际 进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必 须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。工程经理部应定期对实际进度 进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的 施工工程，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等, 做到当天任务当天完成。每天召开生产碰
6、头会，分析形象进度，假设进度滞后，应及时分析原因，商讨对策, 调整部署。二、确保计划工期的组织措施（一）流水作业、科学管理1、根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原 那么，展开作业面，使得局部工程早日开工，为其他工程创造条件。2、工程经理部严格按照工程法管理的指导思想，利用微软单位新型工程管理软 件MicrosoftProject进行整个工程的跟踪管理。应用工程管理技术来指导施工生产, 制定切实可行的目标计划。为确保计划的正确实施，对计划的执行过程进行组织、指 导，按照工程管理体系的要求进行人员机械等的调配，建立严格的责任制，使得每一 执行部门都能明确在执行目标计划
7、过程中自身的职责范围，这样计划实现才成为可 能。3、针对施工面临的难点工程及网络计划中关键线路的关键工序，制定专项措施, 重点关注、狠抓落实，为目标实现提供保证。（二）劳动力的保证1、施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的 一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练 工，并进行施工前的业务、安全培训。2、组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范 施工，防止不必要的返工损失而延误工期。（三）物资供应的保证1、根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工 地不断料，同时事先做好物资报审等手续。2、加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利 进行。（四）施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将 派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。三、确保计划工期的经济措施（一）建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、长期化。（二）制定工期奖罚的具体规定，激励按期完成各分局部项工程。（三）设立专项工期保证资金。（四）工程部与各工程队签订内部承包合同中明确工期与经济挂钩。