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1、建立追赶开展一线跟踪考察法构建精准 “识人”体系岷县紧紧围绕高质量追赶开展战略目标，突出“人事匹 配”“以事选人”综合研判，以选优配强保障追赶开展的坚 强领导班子为目标，坚持“三个结合”，完善知事识人工作 机制，建立追赶开展一线跟踪考察法构建精准“识人”体系。坚持把“一线识别”与“突出重点”相结合。健全一线 考察识别机制，紧盯追赶开展一线选人用人，制定完善追赶 开展一线考察识别干部方法，激励干部在一线中显担当重实 绩。综合考虑在推动高质量追赶开展中承当的职责任务和重 点指标，区分不同行业领域、不同层级干部职责要求，分乡 镇、党群部门、政府工作部门及事业单位、县属国有企业四 个层面差异化、有侧重
2、设置考察内容。坚持把“干部上战场、 组织在现场”作为近距离、有原那么接触干部的关键工程，围 绕落实市列重点工程前期“3246”机制和工程建设“1346” 时序，建立部务会成员联系重点工程“1+4+N”督考识人机 制，通过工程建设一线调研、与领导班子成员谈心谈话、加 强调度情况备案管理等措施，从政治标准、工作实绩、工作 作风三个方面考察识别干部。坚持把“两谈两听”和“实地调研”相结合。健全“谈 思想工作、谈班子运行，听意见建议、听困难诉求”的“两 谈两听长效机制，并充分结合组工干部知事识人下基层、 干部考察等活动，动态掌握各级领导班子和领导干部的“活 情况”。健全干部调研常态机制，坚持考察识别干
3、部阵地前 移，把调查研究作为动议研判的前置程序、跟踪考察干部的 重要手段，常态推动落实。结合年度考核，对县管领导班子 政治表现、运行状况、工作实绩和领导干部基本情况、政治 素质、履职能力等情况全覆盖调研。着眼事业开展需要，部 署开展全县卫健系统大调研、教育系统大调研、党建引领基 层治理大调研、县属国有企业调研活动，对年度考核排名后 三位的9个县管班子进行了专项调研，改变过去在考察材料 中识干部、在听取汇报中辨干部的做法，精准掌握选人用人 “第一手资料”。坚持把“综合研判”和“结果运用”相结合。健全综合 研判长效机制，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，采取 平时调研掌握和党委（党组）推荐相结合的方式动态掌握储 备人选。根据对象范围、目标要求、岗位职责等，从整体、 个体、专项三个维度差异化分析研判。针对教育、卫健等领 域，对干部的专业能力、专业精神进行分析研判，加强校长 队伍及医院院长队伍建设；针对政府部门和事业单位，对领 导干部扛责任指标、抓工业产业、抓工程建设等方面的综合 素质分析研判，先后调整配备县直部门领导班子成员40多 名；针对乡镇领导班子和干部队伍建设，对领导干部抓乡村 振兴、抓产业开展、抓基层治理等方面的能力进行分析研判, 选拔33名年轻干部担任乡镇事业站所负责人，对29名乡镇 领导班子副职进行了优化调整，让追赶开展线出汗出力、 担当作为的干部脱颖而出。