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1、优秀主管竞聘报告范文精选3篇主管竞聘报告尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好。我叫XXX,今年4月来到XXX集团这个人才济济、团结奋进 的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我 有幸学到很多东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位 领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚结束的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本 科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的 开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌 重新进行划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的 开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，估计明 年的市场
2、将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发 货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好 农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销 售奠定良好的基础。我没有辉煌的过去，我要把握好现在与将来。在以下方面的 考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：我深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。不断 培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争 到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染;平煤时务必要平透， 减少顶部生焦的出现。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲，请 大家多多支持，谢谢。做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精髓。
3、10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业， 积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工 作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。热爱是的教师。我热 爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、 经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识与 各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在 工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市场。还学 到了管理的知识，能够进行日常管理，各类数据报表的制作等。假如能够竞聘成功，在xx年里，我会一如既往的尊敬领导， 团结同志，踏实工作，锐意进取，做
4、好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。 消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好 渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实 际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员 素养的提高。与大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、 所向披靡的团队。3、制定全面的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工 作安排，制定一个全面的工作计划。把任务分解到每个季度、每 个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服 务，与客户同吃同住，为客户开拓市场
5、、帮助客户送货。加强对 本企业的宣传，提高xxx的知名度与美誉度，宣传产品形象，起 到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部 分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡 镇、自然村，熟悉市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对 客户档案的管理。将客户分类，区别对待，与客户保持良好的联 系。主管竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好。今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在 我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最后 还是决定参加了。理由有三：理由一、说明我坚决拥护部务会推行中层
6、骨干岗位竞争上岗 的机制。理由二、说明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战。理由三、说明我顾全大局，服从组织安排。这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼, 通过参加这样的活动提高自己的综合能力。下面，我就从二大方 面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本情况；二方面我的竞争优 势与努力方向。我叫XX, XX年出生，XX年入党。XX年7月，XX农业大学 XX经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成乡政府 工作，先后任组织干事、党政综合办主任;2004年12月调人市 科技局工作，任办公室主任、综合计划股长。2006年底考入市委 组织部。近年来，在领导与同志们的关心、支持、帮助下，我在
7、思想 上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我 成长的领导与同事，表示衷心感谢。这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的积 极性与主动性，激励干部全面进展与健康成长，具有十分重要的 作用。我认为参加竞争的优势要紧表达在三个方面：一是具备了一定的理论与文化功底。大学毕业后，从事办公室与党务工作4年多，同时积极参加 社会实践活动，积存了一定的理论与业务知识，能较快的适用新 的工作岗位。二是通过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。参加工作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项工 作，都取得了较好的成绩。2002、2003、2005年度被评为优岗。2005年被评为
8、市级优秀*员。三是经历过乡镇艰难生活的磨炼。我曾在条件最艰难的志成乡工作3年10个月，在那里培养 了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚 实基础。尊敬的各位领导、各位评委、各位同事。假如这次竞争成功，我将发扬勤奋好学、爱岗敬业、求真务 实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负 众望。在以后工作与生活中，我将从三方面努力：一方面加强自身修养。我将认真实践六个组工（理性、铁面、规范、阳光、人文、 勤廉），不断做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做 人上有新境地，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上 有新形象。二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。经
9、常向主管领导请示、汇报，熟悉领导要求，把握领导思路， 把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。虚心向兄弟科 室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。三方面搞好科室内部团结。做到。生活上相互关心、照顾；工作上互相支持、帮助，团 结一致为实现共同的目标而努力工作。假如今天竞争不上任何一个岗位，我都不可能灰心。由于我 明白，作为一名组工新兵，我要学的东西还有很多，离在座的各 位差距还有很远。总之，不管在哪个岗位，我都会虚心学习、扎 实做事、老实做人。请领导放心。请同事们放心。谢谢大家。主管竞聘报告感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在 场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气与力量
10、。因此在此向各 位真诚的道一声：谢谢。我叫XX,自XX年毕业后就职于XX水泥有限责任公司。今 天，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资 本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉 quot;海阔凭鱼跃，天高任鸟飞quot;,机会是靠自己去努力争取 的，假如连竞聘的勇气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈 们有前辈们的优势：丰富的实践经验与社会经验，而年轻人的优 势在于同意新鲜事物快，思维方式能与时代同步。三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成 长了很多，其间我不仅积存了许多本专业的知识，同时学到了很 多处理问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一
11、个财 富。我感谢他们。假如我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点:一、环保管理随着环保城市建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将 被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特 点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或者缺的重点。通常讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题要紧是煤 烟、荒煤气、黑烟等。而操纵治理这些要紧是从两方面入手，一 是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改 造工作。1 .理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位与环节，各岗 位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2 .增强按岗位操作规程操作的规范性的意识。关键是操作要 到
12、位，环保意识要增强。3 、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧 状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。4 、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场 检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工 作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进行一次现场设备 的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐步改变设备 卫生状况。三、设备管理每天与卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备 运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处 理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立 即向领导汇报，确保设
13、备运行程度的受控，防止设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重 要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包含理论知识、实践知 识、设备工作原理等知识的培训。平常多讲解运行过程中出现的 问题及如何有效高效解决。五、安全管理在今后的工作过程中谨记，生产再忙，安全不忘，安全一忘， 生产白忙。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输 这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。在设备 检修时检查催促规范停送电制度，限度防止安全事故的发生。现 场的消防设备每月不定期进行抽检。最后假如我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作, 充实自己相应岗位的责任与技
14、能，争取尽快使自己胜任六、操作操纵管理习惯焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例习惯外 网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实 现生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、 焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优 化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强 化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、 粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理。只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常维修工作。炉体保护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益 方面的一个表达；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证 的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时进行 有计划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理。这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是 牵涉到有关焦炉加热制度的稳固、炉体保护等方面具体表达。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关 键细节上下功夫。装煤务必装满、装平、装实、装均，装煤要做