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1、给新人的建议: 活J L是干不完的。给中层的建议：人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。给高层的建议：下面人永远看你是傻逼，多做多错。给新人的建议：你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。我是想对这样的人说：初入职场，我希望好好工作，我也很担心被公司剥削，我不想着一步登天，但我 就想慢慢混着，一点一点混到一个不错的位置和高度。我不是工作狂，工作只是 我生命的一部分。如果你是这种人的话，那你一定要听进去这句劝：活儿是干不完的。我不是在教你偷懒，而是在建议你一定要注意这个问题：学会平衡自己的精力。 首先第一点，先接受自己的懈怠。有句话我一直没公开说过。即对这行来说，就普通人
2、而言，高强度工作，一天24个小时，是极限。尤其是开发，产品，运营，这种更加烧脑的岗位。我个人如此，观察结果亦如此。如果你已经连续工作了两个小时，感觉脑袋已经木了。丢开高考备战的那一套, 歇会儿吧。你觉得累了，这不是懈怠，这是正常的。高强度，高密度，准确，完美的每天3小时，和浑浑噩噩的每天10小时，对公 司来说，我们更欢迎前者。而公司很难准确评价每个人的效率和抗造”能力，关于这一点的信息收集，我 们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度判断的。有些员工自己一直顶着，我并没有注意到，就一直分配权重过去。后来顶不住了，两人交流时他抱怨道，你就没点常识？这哪能干的完了 ？不好意思。真的有人可以干完。事实
3、上在同样的岗位上，人与人的差距比你们想 象中要大得多。你看着大家都是差不多的同事，短期内工资也都差不多，但事实上，有的人出活 儿快，错误多，需要频繁接触，需要敲打让他慢一点；而有的人出活儿慢，错误 少,需要拿着死线催着点；还有的人又快又好，人家干完就让人歇会儿；还有的 人又慢又差，但就占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低工作重要性权重 的分配。新人总有一个特别天真的想法，赶紧，加把劲，把这个活儿干完了，歇两天。而 对中层领导而言，你歇着，那就是他对公司造成了损失。事情做完了是吧？迭代计划整理一个。迭代计划也做完了吧?规范再优化梳理一遍。规范也梳理好了 ?我看看,梳理得什么玩意儿，推了重新做
4、。谟?小王你忙什么呢？噢，我这个规范马上就要整理好了，这次一定没问题。得了，别整了，来了个新活儿。那个先放放。至于你做的迭代计划，大概率不会执行下去。更有甚者，你这边做完了，那其他同事手里的活儿，就应该分给你点。碰见傻一 点的领导他或许会怀疑，1是不是干得不认真啊?2是不是给你活J碎至了？ 3工作态度有问题吧？！很可怕。再重申一遍，活儿是干不完的。这话告诉给你，并不是在鼓励你去磨洋工。而是 在说，一定要认真的分配自己的效率。在确保自己的精力和精神状态积极健康的 前提下，再去制定工作计划。我曾经对员工说过，你们良好的精神状况，对公司来说也是资源的一种。我现在 让你歇着，你不要以为我是在示好或收买
5、人心什么的。歇着，这个也是工作的一 部分，因为接下来我有大活儿给你，而目前又恰好没有重要的事情。当然了，此条并不适用于销售等拿提成的岗位。给中层的建议：1要注意公司的薪资结构。如果你很清楚公司目前的收支状况无法支撑再来一个中层，而他就是又招了一个, 那你就要小心了。稳定是总趋势，这个外来因素导致了系统的稳定失衡。那在下一次稳定到来之前, 没有谁是安全的。2注意越级汇报。其实我个人是不在乎的，但如果你的领导跟你关系一般的话，那你就要小心这个 事情，这是个很严重的信号。如果发生了，我建议你去跟领导多处处关系。3绝大多数人的人心，核心创收能力，上级领导关系。这三个事，起码要保证有 一个在你手里。都说
6、中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。4注意办公室男女关系。自己首先别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛的，别丢这个人。事实上大多数中层都懂这个道理。可也有傻的。因为这个被撵下去的，我见过的 就小十个了。简直搞笑。而下属员工之间如果有这种事，也要视情况而定。我个人的原则是，公司忙，节 奏快，趁早掐死或开除，而倘若对稳定性要求更高的公司（主要拿国家项目的）， 则可以适当鼓励此类现象。给高层的建议:1下面人永远看你是傻逼，多做多错。这个现象我一开始以为是特例，但随着案例的增加，发现这个事情到哪都一样。事实上我见过的高管们，绝大多数都是人中龙凤，比下属的人才率真的要高很多， 但每
7、个公司，请注意我说的是每个公司，谈到高层的时候都是这个路子。大约真的是说起来容易做起来难吧。每个人都从自己的角度发表不满，而高层一 定都有着自己的局限性。在这倒不是给领导们求情的，这条建议是给一些比较单纯的领导看的。总有些领导，抱着一派天真烂漫的想法，没事儿在一块谈谈心啊，我给你们演个 讲啊，我来个才艺展示啊。借此来表现自己的人格魅力，试图聚拢人心。相信我，公司不死，且不露出要死的倾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人们感觉快死了，你干嘛都没用。而这些花里胡哨的东西，你做的一切努力，到最后都是傻逼的证据和人民群众取 乐的素材。2不知道比知道更重要。如果一个事情你不是十拿九稳，千万保持一个不知道的状态。不要轻信。到你这个位置，真相比做点什么要重要得多。大到行业风向，小到这个员工是不是能力差或不忠诚，都一样。事实上在我看来绝大多数高层做不到这一点，也难免，换谁在那个位置不焦虑？职场是一个球队，每个人都有自己的定位。守门员再着急，你也做不来前锋的事情。找准位置永远比瞎跑要有效得多。有时候你看XX傻逼，事实上只是因为你们的位置不同，大家的工种不一样，优 秀的评判标准也不一样。新人要出头，中层要稳定，高层求发展。这是一个混沌的，立体的，互相牵制的 发展系统。