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1、山西广播电视大学补修课程管理学基础练习题一.选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为,（。）。A.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策2 .法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基 础，他的代表作是（）。A.社会组织与经济组织理论。 B.工业管理和一般管理C.科学管理理论。3 .系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环 境的开放的（。）。A.社会技术系统。B.社会经济组织社会经济
2、系统。4 .在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的 引导，实现3）,从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源配置的优化。B .利益的再分派C劳动力的合理运用5 .例外决策，具有极大偶尔性、随机性，又无先例可循且具有大量不拟定性的决策活动，其方 法和环节也是难以程序化、标准化，不能反复使用的。这类决策属于（。）。A、风险型决策B、不拟定型决策C、非程序化决策6 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的 （）原则。A、责权利相结合B、分工协作。C、目的任务7,以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的
3、实际规定为标准,选拔、录用各类 人员。这就是人员配备的（。）原则。A、因事择人不、因人择事。（、量才使用8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（。）领导。A、集权型“B、分权型C、均权型9,美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工仅能发挥其能力的 20- 30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（。）。A、60-70%B 70-80%/、80-90%10.公司中体现公司目的所规定的成员之间职责的组织体系就是（。）。A、正式组织。B、非正式组织。C、公司结构二.判断题1.现代公司管理学认为，公司管理的重点在经营，而经营的核心
4、是计划。2,组织的效率，是指组织活动达成组织目的的经济效益大小。3 .梅奥认为,在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行 为准则或惯例，规定个人服从。这就构成了 “人的组织工。4 .公司战略管理过程一般由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节组成。5 .目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要奉 献。6 .依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对 事物远期前景的预测。7 .究竟采用扁平型或是高层型组织结构,重要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理 幅度等因素。由于在管理
5、幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多，则呈高层型结构; 反之亦然。8 .让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者 的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。，9 .大批量生产的公司生产专业化限度较高，产品品种少，重要进行标准化生产，对职工技术规定 相对较低,适于采用分权式组织形式。10 .公司要顺利运转，必须根据经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间 可以均衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。三.名词解释1 .行为科学。2 .公司目的3 .集权与分权4 .领
6、导。5 .控制四.简答题1 .什么是管理?它的性质如何？2 .简述组织工作的基本原则。3 .人员配备的原则是什么？4 .领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？5 .激励的作用是什么？五.计算题1 .某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为12 0 0元，若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？2 .某公司准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求 量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产 品，公司考虑了三种方案:A方案是自己动手，改造原有设备;B方案是淘汰原有设备，购进新设备;C方 案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状 态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表“。单位:万元方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低A方案1 901202430B方案1409020一10C方案1608 03010试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最佳方案。（设立最大值系数为0、7）