液氨泄漏事故现场处置方案.docx





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1、液氨泄漏事故现场处置方案1事故风险分析1.1 事件类型1.1.1 液氨接卸时泄漏。1.1.2 液氨储罐本体泄漏。1.1.3 液氨储罐至蒸发槽管线阀门法兰或仪表导管以及储罐附件泄漏。1.1.4 液氨运输车辆在厂区行驶过程中发生碰撞导致泄漏。1.2 物质危险性分析:液氨物理化学基本特性:常温常压下为无色气体,有强烈的刺激性气味。20、891 kPa 下即可液化并放出大量的热。液氨在温度变化时,体积变化的系数很大。溶于水、乙醇和乙 酸。分子量为17.03,熔点-77.7C,沸点-33.5,气体密度0.7708g/L,相对蒸汽密度(空气 =10) 0.59,相对密度(水=1) 0.7 (-33),临界
2、压力11.04MPa,临界温度132.5C,饱和 蒸汽压1013kPa (26),爆炸极限15.7%-27.4% (体积比),自燃温度630,最大爆炸 压力 0.58MPao燃烧和爆炸危险性:极易燃,能与空气形成爆炸性混合物,遇明火、高热引起爆炸。健康危害:对眼、呼吸道粘膜有强烈刺激和腐蚀作用。根据中华人民共和国国家职业 卫生标准(GBZ2-2002)工作场所有害因素职业接触限值规定,氨气加权平均容许浓度 (8小时)为20mg/m3,短时间接触容许浓度(15分钟)为30mg/m3。人接触氨气浓度到达 140mg/nP210mg/n?时可明显感到不适;553mg/m3可发生强烈的刺激病症,耐受时
3、间1.25 分钟。3500mg/m37000mg/nP浓度下可立即致人死亡。活性反响:与氟、氯等接触会发生剧烈的化学反响。特别提醒:与空气能形成爆炸性混合物,吸入可引起中毒性肺水肿。1.3 事故发生的区域、地点或装置液氨泄漏事故发生在氨站区域,包括:液氨罐、液氨管线及阀门区域。1.4 事故发生的可能时间该事故四季均有发生。1.5 事故危害严重程度及其影响范围液氨泄漏将直接导致脱硝系统不能正常运行,同时在泄漏时或抢修过程中可能发生人身 伤害、环境危害、火灾爆炸。低浓度氨对粘膜有刺激作用,高浓度氨可造成溶解性组织坏 死。轻度中毒者出现流泪、咽痛、声音嘶哑、咳嗽、咯痰等;眼结膜、鼻粘膜、咽部充 血、
4、水肿;胸部X线征象符合支气管炎或支气管周围炎。中度中毒上述病症加剧,出现呼 吸因难、紫绡;胸部X线征象符合肺炎或间质性肺炎。严重者可发生中毒性肺水肿,或有 呼吸窘迫综合症,患者剧烈咳嗽、咯大量粉红色泡沫痰、呼吸急迫、昏迷、休克等。皮肤接 触液氨会引起化学性灼伤,使皮肤生疮糜烂。液氨溅入眼内可引起冻伤,并变为苍白色。1.6 事故发生的可能原因1.6.1 氨区检修未严格办理工作票,安全措施不完善。162各氨管道、罐体未按寿命管理,管道材质和弯头壁厚、罐体壁厚等定期检查工作 不到位。163作业人员不遵守检修和运行规程,违章作业等。164液氨罐车的储罐、装卸软管、阀门等定期检查不到位。1.7 事故前可
5、能出现的征兆1.7.1 人员突然闻到氨气的刺鼻味道或中毒。1.7.2 设备、管道发出“嘶嘶”的响声。1.7.3 设备设施压力突然下降。174仪器仪表连锁报警。1.8 次生、衍生事故环境污染事故、人身事故、火灾事故。2应急指挥机构及职责2.1 应急组织体系公司应急组织体系由应急管理委员会、应急委办公室、现场应急指挥部、各应急工作组 组成。公司应急管理委员会(简称应急委)为公司生产安全事故应急管理工作的领导和决策机 构;应急管理委员会下设办公室(简称应急办),负责具体应急工作,安排24小时应急事 件的跟踪、联络以及具体应急事务的协调、开展。2.2 应急管理委员会主任:总经理副主任:副总经理、总工程
6、师、成员:各部门经理、主要长期分包商负责人职责是贯彻落实有关生产安全应急管理的法规和规定;指挥、协调应急准备、应急响应 和应急救援工作;组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作;监督、管理应急体系的 建设和运转;通报或发布应急救援与处理的进展情况;协调与外部应急力量、相关政府部门 的关系;落实演练经费及物资。2.3 应急委办公室主任:安健环管理部经理成员:公司及各部门安全专工职责:负责应急管理的日常工作;在发生事故时,及时向应急委汇报;启动预案时,及 时按照相应预案要求通知有关部门、各应急小组成员到位,并负责应急处置信息的收集、汇 总、分析、判断和上报。应急办公室设在安健环管理部,值班 :XX
7、XXXXXXXXXX2.4 现场应急指挥部事故状态下由公司应急委决定成立应急指挥部,是根据公司应急需要临时成立的机构; 一般由总经理担任总指挥,或由总经理委任副总经理、总工程师担任总指挥。总指挥根据事 件的性质、开展,召集应急工作小组负责人和其它专业人员作为指挥部的成员。职责:根据公司应急管委员会的指令,负责紧急状态下现场应急处理工作;在出现 一、二级事故时,自觉接受福建能监办、地方应急指挥机构、以及国投集团、国投电力公司 应急指挥中心的领导,积极配合开展事故的处理;负责对现场的资源进行合理调度;负责收 集和掌握事态开展和处置的进展情况,并按规定及时上报;负责组织收集、整理和分析事 件发生及处
8、置过程中的有关资料;负责现场信息的发布;决定应急的终止。2.5 应急工作组公司应急指挥部下设5个应急工作组,各小组分工明确,各负其责,紧急情况下及时、 有序开展各项应急行动。2.5.1 抢险救灾组组长:设备管理部经理成员:设备管理部各专业主管(专工)、发电管理部当班值长、蓝天环保工程部负责 人、综合管理部后勤主管、公司消防队队长其主要职责是按上级应急指挥中心或本公司现场应急指挥部要求,组织力量开展事故现 场抢险救灾(包括后期处置)工作,同时负责组织对现场受伤人员的紧急救护及转运工作。2.5.2 后勤保障组组长:综合管理部经理成员:物业(后勤)主管、通讯主管、采购主管、仓储主管、车班班长其主要职
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