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1、仓库管理员述职报告范文3篇（仓库管理员述职报告范文大全）仓库管理员述职报告范文120_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管 理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到 了提高。一、现将工作总结如下：1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的 原药仓库成为库房日常管理的基础工作。2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝 了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。3、协助采购做好材料的验收，及
2、时准确的办理入库。4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。5、账目管理，基本做到了账实相符。二、总结20_年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功 倍2、仓库管理务必以事实为依据，（）以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原 地打转的局面4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数最意识和工作程序意识 的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。仓库管理员述职报告范文2一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，I可顾这一
3、年来的工作，我做为一名上港物 流天津仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的 工作总结如下：一、基本工作情况1、参与了天津RDC建立。20_年初在各位领导的帮助与支持下，在上海仓库沈师傅 的指导下，完成了 RDC从无到有。20_年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生 的工作，对业务操作一知半解。在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握， 较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与SABIC第三 方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从 上级、公司的工作安排和管理制度。2、初步熟悉
4、了驻厂办的工作。20年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安 排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工 厂提货单据的办理流程步骤，与SABIC驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调。到提货司 机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。理解了其他部门T作中 需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相a谅解奠定了良好的基础。3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车 队、提货司机、经销商、SABIC相关领导等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每 个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记
5、领导的指示，既要斗争又要 团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了 贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我 的支持与培养。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特 点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一 定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破 包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工
6、作生疏, 人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。 无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中， 一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通 融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在口常工作中，我还缺乏灵活 性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责 地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。以上是
7、我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！仓库管理员述职报告范文3从一年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门 平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管 理感触甚多，在此我只浅谈两点：一、库区的工作难点1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将入 库程序完整廷续。2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理。3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上(未办任何入 库手续)而配送部这边已在等着送货。4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就
8、是说连最基本的进销存帐都没有。5、中华广场辙场的产品混乱。(1)多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。(2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。(3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。(4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。(5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才 说仓库还未开进仓单。二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理 我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调!再重申： 配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商 场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!