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1、安全风险分级管控管理制度1 .目的为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效 遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。2 .适用范围适用于公司的所有部门的工作场所，包括设备设施、原料物品、 安全防护、正常和异常活动、人为因素、规程、规章等。3 .定义1 .1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、环境破坏的根 源或状态。3 . 2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。3 . 3安全风险：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管 控”的原则，实行差异化、动态化管控。4 .职责风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分 级管理制度
2、，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。4.1 确保本公司风险辨识、风险评价的人员的培训，组织公司范 围的风险辨识和风险评估工作，并在日常生产中进行动态化的风险辨 识和风险评估工作，编制风险分布等级、事故应急措施，绘制风险分 级管控图，开展隐患排查治理工作。5 .安全风险等级评价程序1成立评价组公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组 长，生产、安全、技术、设备、电气的管理人员参加，编制本公司安 全生产风险分级管控表格、全面开展安全生产风险辨识、风险评价工 作。5.2 评价依据河北省安全生产风险分级管控与隐患治理规定、 相关安全生产法规和标准规范，根据本公司生产的实际情况，综合考
3、 虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风 险类别，采用风险评估方法确定风险等级。5.3 风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和重大财产损失的；较大风险：是指可能造成人员伤害和财产损失的；一般风险：是指可能造成财产损失的；低风险：是指不会造成人员伤害和财产损失。分别用“红、橙、 黄、蓝”四种颜色标注。5. 4安全风险评估5. 4. 1每年进行一次安全风险辨识和评估，建立安全风险数据库。根据安全风险评估方法，公司安全生产风险评价组对风险 清单进行评价。5. 4. 3建立安全风险分级管控台帐、绘制安全风险“红、橙、黄、 蓝”四色空间分布图。
4、5. 4. 4风险控制公司依据安全风险类别和等级，从组织、制度、技术、操作和应 急措施等方面对安全风险进行有效管控。5.5安全风险分级管控5.5.1 根据安全风险评估结果，针对安全风险的类别和等级，从 高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级落实到位，确 保每一项风险有人管理，有人监控，有人负责。5.5.2 公司主要负责人每季度至少组织检查一次风险管控措施 和管控方案的落实情况。5. 5. 3分管安全副总经理组织落实，针对重大、较大风险，采取 涉及、替代、转移、隔离等技术、工程、管理等手段，制定管控措施 和工作方案。安全部门负责安全风险的管控措施，抓好日常检查，确保 管控措施落实到位。6.安全风险公告、警示与培训公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险及等 级、管控责任人和主要管控措施。制定岗位安全风险告知卡，标明主 要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措 施及报告方式等内容。6.1 加强风险教育和培训，每年对公司全员进行安全风险知识为 主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的特 征和防范措施以及应急措施。7、资料管理与上报安全部门负责安全风险资料收集和归档，以及安全风险管控信息 的上报工作。